戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展教材(文件)
【正文】 為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。制定成功的文化戰(zhàn)略可以在市場競爭中占據(jù)差異化競爭優(yōu)勢。 執(zhí)行力建設(shè)的必要性 ? 組織管理者的執(zhí)行力直接決定了組織的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Α? 執(zhí)行力的三項核心流程 ◆ 人員流程： 旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 ◆ 戰(zhàn)略流程： 將人員與運營結(jié)合起來 ◆ 運營流程： 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 制定出有價值的戰(zhàn)略的同時，醫(yī)院必須確保有足夠的能力來執(zhí)行。 ? 發(fā)展意識 思路決定出路 —— 敏銳地覺察環(huán)境變化，走創(chuàng)新發(fā)展之路 ? 團隊意識 何謂“弱勢群體”？ 在現(xiàn)代競爭中，單打獨斗的個體和單打獨斗的群體，就是弱勢群體！ ? 市場意識 觀念決定發(fā)展，立場決定市場 該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到 凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生 醫(yī)院要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作 提升“執(zhí)行力”的要點 ? 好的執(zhí)行力必須靠管理者的推動 ? 好的執(zhí)行力必須靠管理團隊營造 ? 好的執(zhí)行力必須靠執(zhí)行文化滲透 ? 好的執(zhí)行力必須靠管理機制維護 提高執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 執(zhí)行文化 文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動力。 組織文化的功能 誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效 益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量 ! 7C文化體系的構(gòu)建 優(yōu)秀的執(zhí)行文化 ＠上行下效，堅決執(zhí)行 ＠認(rèn)真第一，聰明第二 ＠監(jiān)督有力，賞罰分明 ＠鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù) 優(yōu)秀執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) ◆ 沒有理由 ◆ 全心全意 ◆ 立即行動 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力是中國醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一 。假如我們要在短時間內(nèi)提升醫(yī)院的競爭力，就必須加強執(zhí)行。 ? 以執(zhí)行為導(dǎo)向的醫(yī)院，戰(zhàn)略的實施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀更出色。 讓戰(zhàn)略夢想成真！讓醫(yī)院更加出色！ ? 既重視戰(zhàn)略又重視執(zhí)行力，做到兩手都要硬。外在因素主要指醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟和社會發(fā)展水平等。任何一家希望成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識到組織文化的必要性和不可估量的巨大作用，在競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競爭力。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。 醫(yī)院行為是組織行為，要形成醫(yī)院執(zhí)行力必須理解組織行為的特點，組織的成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織具備強有力的執(zhí)行力，也就是說醫(yī)院執(zhí)行力不等于醫(yī)院成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。 ★ 堅持前行的人就會到達自己想要到達的地方。 進行科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃， 構(gòu)架醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 平臺，實現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo) 隱性目標(biāo) 醫(yī)院職能戰(zhàn)略 ? 人才戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 管理戰(zhàn)略 ? 文化戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 醫(yī)院人才 戰(zhàn)略 人力規(guī)劃 人才招聘 崗位設(shè)計 員工溝通 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬福利 人才是第一資源，沒有人才就沒有發(fā)展！ 只有原創(chuàng)的技術(shù)才能支撐醫(yī)院的發(fā)展與未來！ 專家?guī)訉？? 專科治療專病 專病采用專藥 醫(yī)院技術(shù) 發(fā)展 戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 ? 服務(wù)的意義在于為顧客創(chuàng)造價值 ? 營銷是醫(yī)院最根本的職能（讓外界感知的能力） ? 人際關(guān)系也是生產(chǎn)力（高效的人際關(guān)系是生產(chǎn)發(fā)展的有效保證） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 人才資源 核心醫(yī)療技術(shù) 特色服務(wù)優(yōu)勢 核心價值觀 經(jīng)營管理能力 全面提升醫(yī)院 核心競爭力 品牌知名度 與美譽度 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 經(jīng)營為戰(zhàn)略保駕護航，沒有好的經(jīng)營就無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！ 管理戰(zhàn)略 ? 管理就是效能的放大（ 1+1＞ 2） ? 管理也是高科技 ? 良好的管理才能有良好的效益 ? 管理人才與技術(shù)人才同等重要 ? 當(dāng)前醫(yī)院最缺乏的就是良好的管理 文化戰(zhàn)略 ? 文化競爭是最高層次的競爭 ? 文化是傳承，不是活動與口號 ? 文化創(chuàng)造永恒 文化戰(zhàn)略 是指一個醫(yī)院傳播發(fā)展自身文化軟實力的基本指導(dǎo)思想、
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