【摘要】pwc清華大學經濟管理學院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質§介紹企業(yè)并購的流程及關鍵步驟§關注相關過程中的重點與難點§分享我們的經驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
2025-02-03 22:36
【摘要】變革學習的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分:
2025-02-19 07:33
【摘要】國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學經濟學博士王長青收購兼并與資產重組?目錄?為什么并購?并購程序與相關的技術?并購案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購的會計處理?關于企業(yè)管理的幾個問題
2025-04-06 14:27
【摘要】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-17 13:50
【摘要】審核審核?定義:為獲得審核證據(jù),并對其進行客觀評價,以確定是否滿足審核準則所進行的系統(tǒng)化的、獨立的并形成文件的驗證過程。定義理解?客觀的:是指以審核證據(jù)為依據(jù),以審核準則為準繩進行審核,尊重事實和證據(jù)。定義理解?系統(tǒng)化:正式的、有序的活動—“正式”是指內審是經授權的;—“有序”是指
2025-02-18 00:45
【摘要】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-02-17 13:51
【摘要】培訓工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-18 00:36
【摘要】股利政策(現(xiàn)金股利政策)一、股利發(fā)放程序一般而言股利是按季、年發(fā)放的,其發(fā)放程序:1、宣告分紅日期是否分發(fā)股利和何時分發(fā)股利首先由董事會提出方案,然后交股東大會審議,審議通過后,股東大會將授權董事會處理發(fā)放股利的有關事項。一旦董事會決定何時分發(fā)股利之后,公司就發(fā)出通告,公告每股股利額、
2025-02-18 13:08
【摘要】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀
2025-02-18 13:06
【摘要】《收購、兼并和企業(yè)重組》授課綱要教學目的:?從公司活動的角度,幫助學生了解企業(yè)收購、兼并活動的一般內容,理解企業(yè)重組方案設計的一般方法;幫助學生掌握公司在特定背景下收購、兼并方案的設計方法要點,掌握具體企業(yè)重組的方案設計和實施要領。教學對象:?具有:一定企業(yè)
2025-03-08 00:17
【摘要】策略聯(lián)盟與購併1第十六章策略聯(lián)盟與購併一、何謂策略聯(lián)盟、購併?二、策略聯(lián)盟的運作三、策略聯(lián)盟之個案分析四、購併之個案分析五、新經濟購併的特性六、對於網(wǎng)路公司併購之建議2策略聯(lián)盟與購併策略聯(lián)盟購併(MergeAcquisition;MA)策略聯(lián)盟與購併之關係3
2025-03-09 01:41
【摘要】營銷組織架構重組策略成功的營銷組織在企業(yè)的營銷組織在不同發(fā)展時期具有不同的特點。起步期單一產品市場,以個人能力為主導,組織處于初級階段;增長期產品和市場開始多元化,組織是集權型的,體系以功能為主導運轉;成熟期權力相對分散,以事業(yè)部為主導,系統(tǒng)秩序被重新創(chuàng)造;衰退期產品和市場已經國際化,企業(yè)失去活力,組織結構需要重新優(yōu)化,鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)營銷活動運作都必須以組織架構的調整為
2025-06-29 05:42
2025-01-23 22:20
【摘要】產品定價和定價策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產品定價和定價策略?對產品或服務如何定價??如何隨著時間和空間的推移修訂產品的價格??怎樣發(fā)起價格變動和怎樣對競爭者價格變動作出反應?本章討論3個問題:一,制定價格(Settin
2025-01-23 17:24
【摘要】第七章營銷渠道策略第一節(jié)營銷渠道的性質一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產品從生產者向消費者轉移過程中,由一系列機構所組成的途徑和通道網(wǎng)絡,即所經過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個網(wǎng)絡。2、營銷渠道由一系列成員構成(1)商流(2)物流(實物流)
2025-02-05 21:07