【摘要】培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司LCL商務咨詢有限公司1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓–智越,LCL盧健峰
2025-01-03 23:18
【摘要】2023/2/1011企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國人民大學勞動人事學院2023/2/1022培訓專題專題1:基于提升勝任力的培訓與開發(fā)專題2:培訓與開發(fā)的技術方法122023/2/1033?基于提升勝任力的?培訓與開發(fā)第一單元202
2025-01-23 17:25
【摘要】第三講現(xiàn)代商務禮儀廣東眾行管理顧問有限公司提供1掌握商務禮儀的重要性?幫助你建立友好的合作關系?幫助你建立彼此的尊重與信賴2課程程序?隨從上司出行禮儀?陪同上司商談禮儀?拜訪客戶禮儀3一、隨從上司出行禮儀?步行禮儀?乘車禮儀41.步行禮儀㈠
2025-02-17 13:53
【摘要】1/25/20231成功的績效管理學習的目標1討論績效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關準備及進行有效績效評估的技巧1/25/20232第一績效為何需要合作一什么是績效合約績效合約是員工與主管之間確定的
2025-02-08 12:28
【摘要】PerformanceManagement績效管理主辦:青島人才網主講人:鄭力子高級咨詢顧問績效管理的流程:標設定ObjectiveSetting行Engagement估Appraisal勵Reward公司
2025-02-05 20:52
【摘要】測量系統(tǒng)分析機密培訓資料二OO三年十二月Note:E-FGame注釋:E-F游戲ShowtheE-FGameslide.放映“E-F游戲”幻燈片Givetheclass45secondstocountthenumberofFinthisslide.給班級45秒鐘時間數(shù)出幻燈片
【摘要】績效管理培訓第2頁績效管理培訓目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評估體系建立第3頁績效管理培訓績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正
2025-02-08 12:29
【摘要】管理效能提升訓練主講:李偉時間:1管理效能提升訓練集訓目標1.理解“管理”2.掌握分析問題、解決問題的技巧3.理解管理與領導的差異,并學會有效進行情景領導4.體會人員管理的必要性和方法5.建設高效能的團隊
2025-01-04 00:27
【摘要】企業(yè)全面培訓體系的建立與執(zhí)行課程的主要內容?培訓的有關概念?企業(yè)內培訓體系的建立?有關的專題討論培訓-教育-學習培訓教育學習培訓-教育-學習目的責任時間學習學習新東西自己一生教育提高素質國家十多年培訓崗位工作公司幾天
2025-01-03 23:04
【摘要】《小企業(yè)會計制度》培訓Monday,March08,20233/8/2023《小企業(yè)會計制度》培訓第1講總說明3/8/2023《小企業(yè)會計制度》培訓培訓安排時間培訓內容總說明、資產(上)資產(下)負債、所有者權益、成本損益、利潤及分配、兩個準則會計調整、財務
2025-01-25 13:34
【摘要】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-17 13:50
【摘要】審核審核?定義:為獲得審核證據,并對其進行客觀評價,以確定是否滿足審核準則所進行的系統(tǒng)化的、獨立的并形成文件的驗證過程。定義理解?客觀的:是指以審核證據為依據,以審核準則為準繩進行審核,尊重事實和證據。定義理解?系統(tǒng)化:正式的、有序的活動—“正式”是指內審是經授權的;—“有序”是指
2025-02-18 00:45
【摘要】第1頁全面績效管理第2頁一、以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng)——尋找產生高績效的素質特征第3頁素質冰山模型知識、技能社會角色自我形象品質動機第4頁素質的層級技能:指一個人將事情做好所掌握的東西。知識:指一個人對一個特定領域的了解。社會角
2025-01-03 23:27
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-01-03 23:55
【摘要】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學習和了解人際溝通、管理溝通的基本知識?學習掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學習和提高與上司、下屬溝通的技巧?運用溝通完成組織目標和工作任務主要內容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-01-02 17:20