新產品開發(fā)項目管理之產品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式(文件)
【正文】 評價的可比性等 ? 2)超前性原則。 19 (2)確定目標的依據 ?1)行業(yè)技術進步狀況 ?2)相關科技發(fā)展水平 ?3)國家有關方針政策 ?4)國外同行業(yè)技術開發(fā)狀況 20 (3)企業(yè)技術開發(fā)能力的單項分析與綜合評價 ? 1)單項分析 ?指標差率 =(目標值 實際值 )/實際值 ? 2)綜合評價是在單項的基礎上，計算和分析企業(yè)技術開發(fā)能力的綜合值而進行的整體性評價。 ? 產品壽命周期分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，它們是以銷售和利潤額為依據劃分的。 26 產品壽命周期的戰(zhàn)略類型分布 銷售規(guī)模 時間 27 攻勢戰(zhàn)略和守勢戰(zhàn)略 ? 攻勢產品戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中，以產品為突破口而制定的主動進攻性的產品決策措施。市場競爭實力的強弱和競爭地位的高低，決定了攻勢產品策略的不同內容。一是產品圍攻，即生產多品種、多規(guī)格、多款式的系列產品，使競爭對手無空隙可鉆；二是市場圍攻，即產品滲透到各個細分市場。即從不同側面、角度給競爭對手以小型和間歇性打擊，旨在騷擾對方，使其陷入混亂，尤其是對資源不占優(yōu)勢的挑戰(zhàn)者特別有用。這些企業(yè)大都處于資本密集且產品同質的行業(yè)之中，對市場主導者采用有選擇、有距離的跟隨。 ? 市場基利者的攻勢產品戰(zhàn)略有：一是專門為具有特殊需要的顧客服務；二是專門為某一二個大企業(yè)作配套服務；三是專門生產某種特殊高檔或低檔產品；四是專門生產某種產品的某些零件；五是專門按定單生產客戶預定的產品。 ? 4)適度的產品線擴充，即在現有產品檔次范圍內增加新產品項目，如在中檔彩電生產中增加不同的型號和規(guī)格，以防競爭者有可乘之機。攻勢戰(zhàn)略使用對象主要是實力較強的企業(yè)，如市場主導者或挑戰(zhàn)者 ? 指導思想不同。 37 攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關系 ?盡管攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在上述區(qū)別，但它們也有著一定的內在聯(lián)系： ?兩者相互依托，互相轉化。自身能力和外部環(huán)境。 40 攻勢戰(zhàn)略的實施 ? 4）以市場細分為手段，避實擊虛。 ? 7）以企業(yè)集團為依托，并兵向敵。 ?不同的企業(yè)條件和環(huán)境，對創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是不同的。 48 企業(yè)產品創(chuàng)新的特點 ?無論是產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、還是市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，其創(chuàng)新行為都具有如下三個特點： ? 1）因素的不確定性與績效的風險性。 ? 3）結構的多維性與變量的關聯(lián)性。在創(chuàng)新效益導向約束；企業(yè)條件實力約束；傳統(tǒng)經營理念；維度變量的關聯(lián)約束；創(chuàng)新特征強度約束下，可得到多種多樣的模式組合。企業(yè)技術、資金、物資、生產、營銷的條件與實力決定了創(chuàng)新活動量與質的規(guī)模和水平。六個維度的變量呈單向鏈式關聯(lián)， 54 產品創(chuàng)新模式的選擇與組合 ? (5)創(chuàng)新特性強度約束。創(chuàng)新特性強度來源于產品特點、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境分析 55 目標模式與組織模式 ?（ 1）目標模式 ?目標模式是對企業(yè)產品創(chuàng)新質的規(guī)定。在大中型企業(yè)里推行以成本節(jié)約為目標的技術創(chuàng)新占有很大比例。 ?漸進式創(chuàng)新：即對現有技術進行局部改進，謀求市場需求的擴展和單位投入產出量的增加。 對象： 企業(yè)間；企業(yè)與科研機構；企業(yè)與高校、研究所等。有三方面特點：一是技術突破性；二是技術與市場開發(fā)的率先性；三是知識和能力支持的內在性 ? 聯(lián)合創(chuàng)新。按產品或產品系列將企業(yè)產品創(chuàng)新面向市場，提高企業(yè)的市場應變能力和經濟效益 ?垂直分級模式 ：總廠分廠（公司）兩結合管理是典型的垂直分級模式 ?集中型模式 ：如企業(yè)技術中心組織 58 動力模式 需求拉動 新產品 表達市場需要 市場預測與市場細分 產品構思 概念發(fā)展與市場定位 商業(yè)分析 產品開發(fā) 用戶使用與測試 市場測試 商業(yè)化 市場推動 基礎研究 應用研究與開發(fā) 技術預測與產品構思 技術和工程可行性 商業(yè)分析 樣品開發(fā) 生產測試 進一步開發(fā) 商業(yè)化 59 對象模式 ? 產品創(chuàng)新內容：產品創(chuàng)新過程可分為產品規(guī)劃、設計與制造、市場進入三個大的階段，功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與其一一對應 ? 產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新：如果把工藝創(chuàng)新從產品創(chuàng)新中相對獨立地區(qū)分開來，就會發(fā)現在產品隨生命周期的成長變化中二者的作用呈現有規(guī)律的變化：產品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，前者稱為產品創(chuàng)新模式，后者你為工藝創(chuàng)新模式。 ?功能強化型：吸取最新科技成果，以獨樹一幟的新品種、新型號開拓新市場，以高質量、高水平占領和控制市場，實現企業(yè)市場地位的技術領先。創(chuàng)新的條件依存性和發(fā)展動力性與目標、內容、力度三維變量強相關。企業(yè)在長期的經營中形成了自己的經營理念和風格，它們直接影響創(chuàng)新模式的選擇。創(chuàng)新的根本目的在于推動技術進步，提高經濟
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