強勢品牌戰(zhàn)略的理念與實務(ppt32)(1)(文件)
【正文】 府主管部門、行業(yè)協(xié)會、 專家名流、合作者、供應商； （如企業(yè)內部： CEO、形象發(fā)言人、技術人員、營銷人員、服務維修人員） 小結 2：必須整合營銷傳播主體！ 三、搞好形象（ how） 討論 3： 向公眾傳播什么？說什么？ 傳播內容：企業(yè)品牌之有形與無形的價值，其中，主要側重在無形的價值方面 。 小結 21 ：適時評估品牌資產； V = P * S V：品牌資產價值 ； P ：強勢品牌資產帶來的凈利潤（ 弱勢品牌則帶來負利潤）； S ：品牌領導力 +穩(wěn)定力 +市場力 +國際力 (突破民族文化界限的能力 )+趨勢力 +支持力（品牌的繼續(xù)培育能力） +保護力； 此模型具有策略方面的重大指導意義 四、管好資產（ how） 討論 3 ： 品牌資產運營有哪些基本方式？ 品牌的 合作、定牌、融資 /投資、并購、特許 /加盟連鎖、租賃、 品牌延伸、 小結 22：權威的品牌評估機構 ： (1) 英國英特品牌集團（ INTER BRAND GROUP ）； (2) 美國《金融世界》（《 FINANCIAL WORLD 》）； (3) 北京名牌資產評估事務所（中國成立最早的評估機構）； （ 1）關于品牌資產的融資 /投資 公司利用品牌上市以及與其他公司合資； 四、管好資產（ how） （ 2） 關于品牌資產的租賃 ： ? 品牌出租方必須有一個非常成功的管理模式； ? 承租者也有較好的管理條件； 四、管好資產（ how） 1 （ 3） 關于品牌資產的延伸 ? 品牌延伸的好處：可以節(jié)約時效； ? 延伸的前提條件：延伸的新品與原品之間應有內在的 邏輯關系； ? 延伸的陷阱（ Mariboro）：消費者已給企業(yè)品牌定位，否則，不予認可， （ 例：海爾服裝；三九汽車） ? 通用公司的品牌多角化延伸大獲成功，是由于處于短缺經濟時代，中國企業(yè)的品牌意識覺醒于過剩經濟時代； ? 萬寶路（菲里浦 莫爾斯公司是大食品公司，消費者主要是婦女兒童，因此公司不愿讓消費者知道而影響食品銷售），其品牌延伸也十分成功。 （ 海爾并購成功關鍵在于：“讓海爾文化激活休克魚”） （ 4） 關于品牌資產的并購 ? 市場化的并購是自愿平等的； ? 并購必須充分考慮品牌的
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