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康寧達(dá)醫(yī)療設(shè)備有限公司--員工素養(yǎng)培訓(xùn)ppt(文件)

 

【正文】 從考慮 “點(diǎn) ”到考慮 “系統(tǒng) ” 到公司工作快三年了,比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì),我卻原地不動(dòng),心里頗不是滋味?!澳鞘枪緦?duì)我有偏見嗎?”老板先是一怔,繼而說“當(dāng)然沒有。一刻鐘后,我回到老板辦公室?!斑@個(gè)我沒細(xì)問。一會(huì)兒工功夫,朱政回來了。還有,下周天氣預(yù)報(bào)有雨,我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系,一旦情況有變,我將隨時(shí)向您匯報(bào)。能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。 ?這樣的人算得上是有點(diǎn)小聰明,應(yīng)付得了事情一時(shí),卻應(yīng)付不了事情一世。 ?怎樣成為一個(gè)值得依賴的人? “誠(chéng)信 ”——一個(gè)人、一家企業(yè)的立身之本 中國(guó)有句老話 “一次不忠,百次不用 ”, 如果一個(gè)人曾經(jīng)欺騙你,你還會(huì)再相信他第二次嗎?正所謂 “人欺我一次,則人可恥;人欺我兩次,則我可恥。老板很感動(dòng),因?yàn)殄X是他故意放在桌子下面的,目的是想看看小男孩是否值得信任。固佩拉托雷。 ? 兩天以后,一位高雅的紳士駕著一輛華麗的馬車來到了弗萊明所住的農(nóng)舍,彬彬有禮地自我介紹說,他就是被救男孩的父親,特此前來道謝。假如這個(gè)孩子也像他父親一樣善良,那么他將來一定會(huì)成為一位令你感到驕傲的人。弗萊明教授。 ? 誰(shuí)也沒有料到,一個(gè)農(nóng)夫救起一個(gè)素不相識(shí)的孩子對(duì)后世會(huì)發(fā)生如此重大的影響,他自己的兒子也因此而獲得受高等教育的機(jī)會(huì),日后竟然會(huì)成為英國(guó)著名的細(xì)菌學(xué)家和青霉素的發(fā)明者。 ” —— 把這句話作下延伸,那些窮忙、瞎忙的人無疑是雙重 “ 謀財(cái)害命 ” 。 他的弟子們面面相覷,無法回答。 團(tuán)隊(duì)不是縮小了自我,而是放大了自我 ? 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,各成員難免會(huì)有意見相左的時(shí)候,當(dāng)個(gè)人的意見和整體的目標(biāo)相沖突的時(shí)候,個(gè)人要無條件的犧牲自我。 ? 在這種情況下,中國(guó)女排的球員們并沒有因趙蕊蕊的倒下而失去斗志,她們只是盡自己的力量一場(chǎng)一場(chǎng)地去拼,在最終與俄羅斯的奪冠賽中,身高僅有 ,砸向了地板,宣告這場(chǎng)歷時(shí)為 2小時(shí) 19分、出現(xiàn)過 50次平局的巔峰對(duì)決的結(jié)束。 不管是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司,如果只是一味的強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量,就算你表現(xiàn)得再完美,也很難創(chuàng)造出很高的價(jià)值。但銷售商覺得這不是自己的責(zé)任。他覺得這件事與聯(lián)想有關(guān),自己作為聯(lián)想的一分子,就不能不管。之后,這位員工給聯(lián)想的有關(guān)部門打了很多個(gè)電話,不斷地協(xié)調(diào),前后花了整整幾個(gè)小時(shí),將此事圓滿解決。 楊元慶看到這封信后十分感動(dòng),立即號(hào)召公司員工向他學(xué)習(xí)。問題是命運(yùn)送來給你的禮物,你越會(huì)解決問題,在單位就越有分量,也就越能有最大的發(fā)展 !” 一個(gè)優(yōu)秀的員工,不僅不害怕問題,而且喜歡問題。 這就是成功學(xué)的“先付定律”在發(fā)揮作用 —— “先讓你的付出超過你的報(bào)酬,然后你的報(bào)酬會(huì)超過你的付出。 ? 每個(gè)人都有自己的個(gè)性,在生活中,個(gè)性是我們引以為傲的東西。正確的道路能使你少走很多歧路,只要你堅(jiān)持不懈,就一定會(huì)獲得成功。 ” ? 這話把他搞糊涂了,他暗想:除了我,誰(shuí)還可能帶指揮棒。 ? 從此每當(dāng)他想偷懶或飄飄然的時(shí)候,就會(huì)看到三根指揮棒在眼前晃動(dòng)。他把茶水緩緩地倒入這位學(xué)者的杯中,直到杯子滿了。 中國(guó)有句老話說得好 “謙受益,滿招損。 ? 稍后,禪師又繼續(xù)往學(xué)者的杯中倒水,這位學(xué)者眼睜睜地看著茶水綿綿不斷地溢出杯中,流到桌上到處都是,他忍不住說:“大師,茶水已經(jīng)溢出來了,請(qǐng)不要倒了。 目 錄 1. 職業(yè)人和職業(yè)素養(yǎng) 2. 一流員工的十大職業(yè)素養(yǎng) 3. 如何提高職業(yè)素養(yǎng) 以空杯心態(tài)不斷超越 ? 曾經(jīng)有一位學(xué)者向一名著名的禪師問禪,學(xué)者一見到禪師,就滔滔不絕地說開了。 ? 他一下子清醒過來,意識(shí)到:自己并不是什么必不可少的人物。剛開始時(shí),他有些頭腦發(fā)熱、忘乎所以起來,自以為才華橫溢,沒人能取代自己指揮的位置。 ? 每一個(gè)敬業(yè)的員工,都會(huì)自覺地維護(hù)公司的形象,因?yàn)樵趧e人眼里,你就是公司的 “ 金字招牌 ” ! 十、發(fā) 展 ?個(gè)人發(fā)展要跟上公司發(fā)展的主旋律 ?是選擇錢,還是選擇路 ?別太在乎自己,地球不會(huì)因你而不轉(zhuǎn)動(dòng) ? 如果你的能力跟不上公司發(fā)展的速 度,你會(huì)被淘汰 ? 如果你不能把握公司的發(fā)展方向, 而做好知識(shí)、能力準(zhǔn)備的話,你會(huì) 被淘汰 ? 如果你不堅(jiān)持學(xué)習(xí),你將會(huì)被淘汰 ? 在你年輕的時(shí)候,如果只把錢作為人生首選的話,你最終可能一貧如洗。 ? 所以,在于客戶交往的時(shí)候,應(yīng)該時(shí)刻注意維護(hù)公司形象,不說、不做有損公司形象的言論和行為。凡事先以智慧去解決問題的員工,必然是單位里最受歡迎的員工 ! (3)重視“成功學(xué)的先付法則” 智慧型員工不是斤斤計(jì)較的人,更不是先講條件再去解決問題的人。 有了這樣的好基礎(chǔ),他以后在聯(lián)想的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間,難道不是可想而知嗎 ? 這個(gè)員工是真正的智慧型員工,他的經(jīng)歷,給所有想有最大發(fā)展的員工們很大的啟示: (1)問題是發(fā)展的最佳機(jī)會(huì) 很多人害怕問題,但是智慧型的員工不僅不害怕問題,而且還會(huì)很高興與問題相遇。 但是,他所做的好事并沒有被人忘記。 兩人一聽他是聯(lián)想的員工,竟然將矛頭對(duì)準(zhǔn)他了,把他當(dāng)成了聯(lián)想的代表,將他狠狠地批評(píng)了一通。 照一般人的理解,對(duì)這樣一件事情,這位普通的聯(lián)想員工完全可置身事外,因?yàn)檫@與他的本職工作無關(guān)。很偶然地,他聽到一位顧客和銷售經(jīng)理吵架。 ? 卡羅爾 西里先生,在看了多場(chǎng)中國(guó)女排的比賽后指出,他認(rèn)為在奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)女排的勝敗取決于趙蕊蕊。 ” ? 那么人呢? 我們不可能完全脫離別人而獨(dú)自完成一項(xiàng)工作。 —— 企業(yè)重視的是你的 “ 功 ” 還是你有多 “ 苦 ” 呢? 功 苦 僅僅會(huì)埋頭苦干、不問績(jī)效的 “老黃牛 ”的時(shí)代已經(jīng)過去了,企業(yè)更需要能插上效益翅膀的 “老黃牛 ”。從這個(gè)意義上講,那位行善積德的農(nóng)夫弗萊明所得的報(bào)酬是最高和最優(yōu)厚
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