醫(yī)院的經(jīng)營管理學課件(文件)
【正文】 hanks!IMC謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。如何提高醫(yī)院核心競爭力 現(xiàn)在醫(yī)院之間的競爭，從過去單一的爭奪患者，發(fā)展到綜合實力和經(jīng)營理念的較量。一是應制定政策，積極鼓勵員工參加函授學習、自學考試、遠程教育、學術研討。、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才。某項技術 ≠競爭力培育競爭力中的認識誤區(qū) 競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是與同行有別的 “ 差異性 ” 的核心價值。比較優(yōu)勢 ≠競爭力培育競爭力中的認識誤區(qū) 核心競爭力雖然在一定程度上體現(xiàn)為專家的特有技術，但這并不是戰(zhàn)略性的競爭力。因此，設備等同于競爭力是片面的。人才 ： 社會知名度、同行評價、職稱級別、學術地位 無形資產(chǎn)（文化） 質(zhì)量和設備 內(nèi)部運作管理核心競爭力指標IMC醫(yī)院管理學醫(yī)院經(jīng)營管理醫(yī)院核心競爭力2 Part競爭力內(nèi)外變量IMC競爭力的內(nèi)外變量 ? 內(nèi)在變量理念員工 醫(yī)院的骨干隊伍占全院總人數(shù)的 2030%，完成擔負著8090%的主要任務，創(chuàng)造80%的價值利潤，這種人是主要的內(nèi)在驅(qū)動力 。IMC[4]要素 靈活性 要適應市場的變化，就必須有靈活的內(nèi)部運行機制，因為任何事情都不是一成
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