【正文】 系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，如下圖所示。 3）有利于業(yè)主選擇承建單位?！铩铩铩锟键c(diǎn)7設(shè)計(jì)或施工總分包模式及其特點(diǎn) 所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示。★★★★考點(diǎn)7項(xiàng)目總承包管理模式及其特點(diǎn) 所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理?！铩锟键c(diǎn)7建設(shè)工程監(jiān)理模式的分類 建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，監(jiān)理模式對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著重要作用。這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主只委托一家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。 （3）項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。 1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。 5）選派監(jiān)理人員。 常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有以下幾種。此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)，如下圖所示。 （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 （8）審查和處理工程變更。 （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！铩铩铩铩锟键c(diǎn)8協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各文協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。由于子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)不同，容易產(chǎn)生各自為政的趨勢和相互推諉的現(xiàn)象。在取得的過程中，不可能沒有障礙和阻力。第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃★★★★★考點(diǎn)8監(jiān)理大綱及其作用 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。 監(jiān)理規(guī)劃的作用： （1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 監(jiān)理規(guī)劃需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。 監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目組織、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。 （4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人。 監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理單位的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。★★考點(diǎn)90、建設(shè)工程監(jiān)理文件 是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后由總監(jiān)理工程師主持編制的監(jiān)理規(guī)劃和由專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。做到詳細(xì)具體、具有可操作性。★★★★考點(diǎn)9監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序及依據(jù) （1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制； （3）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)： 1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計(jì)。 （2）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同之后，由總監(jiān)理工程師主持編制。 建設(shè)工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是與監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)主要監(jiān)理文件，它們與監(jiān)理規(guī)劃一起共同構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件。 工程咨詢是智力服務(wù)，是知識(shí)的轉(zhuǎn)讓，可有針對(duì)性地向客戶（Client）提供可供選擇的方案、計(jì)劃或有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、預(yù)測分析等，亦可實(shí)際參與工程實(shí)施過程的管理，其作用可歸納為以下幾個(gè)方面。 （4）發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用。 （1）知識(shí)面寬。 （3）協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)。 （5）不斷進(jìn)取，勇于開拓?！铩锟键c(diǎn)9CM模式及采用CM模式的目的 所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。這種模式又稱為純粹的CM模式，其合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系如下圖所示。其合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系如下圖所示。而在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設(shè)計(jì)，因而很自然地要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）總價(jià)合同。在Partnering模式中，參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿，而非出于任何原因的強(qiáng)迫。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。雖然Partnering模式目前也經(jīng)常被運(yùn)用于單個(gè)建設(shè)工程，但從各國的實(shí)踐來看，在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用Partnering模式可以取得更好的效果，因而是Partnering模式的發(fā)展方向。相互信任是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建立良好合作關(guān)系的前提，是Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 （5）合作。②兩者的地位不同。信息時(shí)代是有別于其他傳統(tǒng)時(shí)代的一個(gè)新時(shí)代。④兩者的工作內(nèi)容不同?？键c(diǎn)10Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同與不同之處的具體體現(xiàn) 由于Project Controlling是由建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展而來，是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)新的專業(yè)化方向，因此，Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目具有一些相同點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：① 是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；②是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；③是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。在一個(gè)確定的建設(shè)工程，參與各方都有各自不同的目標(biāo)和利益，在某些方面甚至還有矛盾和沖突。共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享；同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對(duì)于參與各方必須公開。Partnering模式的實(shí)施需要突破傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的組織界限，因而建設(shè)工程參與各方高層管理者的參與以及在高層管理者之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)這種模式的順利實(shí)施是非常重要的?！铩铩锟键c(diǎn)10 Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面。 （2）業(yè)主和業(yè)主代表管理工程實(shí)施。 （1）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。 （2）非代理型CM模式（CM/NonAgency）。★★★★考點(diǎn)100、CM模式的兩種類型 CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。在全過程服務(wù)的條件下，咨詢工程師不僅是作為業(yè)主的受雇人開展工作，而且也代行了業(yè)主的部分職責(zé)。 （4）責(zé)任心強(qiáng)。 （2）精通業(yè)務(wù)?！铩锟键c(diǎn)9咨詢工程師 咨詢工程師（Consulting Engineer）是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟(jì)、管理）人員的統(tǒng)稱。 （2）保證工程的順利實(shí)施?！铩铩铩锟键c(diǎn)9監(jiān)理規(guī)劃編制程序和依據(jù) （1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位； （2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （3）編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)； 1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 （3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)的基礎(chǔ)上，在落實(shí)了各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目的具體情況制定的更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。它的主要作用：①使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，從而贏得承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，為監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)；②為今后開展監(jiān)理工作制定方案。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則至少應(yīng)包括條文中所規(guī)定的主要內(nèi)容。 對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！铩铩铩铩锟键c(diǎn)8監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 （1）工程項(xiàng)目概況； （2）監(jiān)理工作范圍； （3）監(jiān)理工作內(nèi)容； （4）監(jiān)理工作目標(biāo)； （5）監(jiān)理工作依據(jù)； （6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成； （7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； （8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； （9）監(jiān)理工作程序； （10）監(jiān)理工作方法及措施； （11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。 （6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。 監(jiān)理規(guī)劃都是針對(duì)某一個(gè)具體建設(shè)工程的監(jiān)理工作計(jì)劃，只有具有針對(duì)性建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用。它在一定程度上真實(shí)地反映了一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理過程記錄。 （2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督的依據(jù) 政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)績要進(jìn)行核查和考評(píng)以確認(rèn)其資質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)，以使我國整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠達(dá)到應(yīng)有的水平?！铩铩铩铩锟键c(diǎn)8監(jiān)理規(guī)劃及其作用 監(jiān)理規(guī)劃，是監(jiān)理單位按受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上，結(jié)合工程具體情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件?！铩铩锟键c(diǎn)8會(huì)議協(xié)調(diào) 會(huì)議協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。 建設(shè)工程系統(tǒng)是一個(gè)典型的開放系統(tǒng)。這種人和人之間的間隔，就是所謂的“人員/人員界面”?！铩铩锟键c(diǎn)80、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工作延期。 （6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。（2）職能制監(jiān)理組織形式。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部分劃分。如果建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別歸并和組合，如上圖所示。★★★★★考點(diǎn)7建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織的步驟監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行。這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種主要形式。后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。 1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。 1）有利于縮短工期。 （7）彈性原則。 （3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則。 管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。組織設(shè)計(jì)有以下要點(diǎn)：①組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過程；②該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；③組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。隨著現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)的發(fā)展，隨著其他生產(chǎn)要素復(fù)雜程度的提高，組織在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用也愈益顯著。第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織★★★★★考點(diǎn)6組織和組織結(jié)構(gòu)，組織特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)含 所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。 （3）損失可準(zhǔn)確預(yù)測。 （5）風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤。 （1）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。★★★★考點(diǎn)6風(fēng)險(xiǎn)自留及其原因 顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)定義的范圍越廣或分解得越粗，回避風(fēng)險(xiǎn)就越不可能。 其次，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化?！铩铩铩铩锟键c(diǎn)6建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策也稱為風(fēng)險(xiǎn)防范手段或風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。 （3）“中等的”：即這種風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)發(fā)生?！铩铩铩锟键c(diǎn)6風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量的方法種類，相對(duì)比較法的表示方法 衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率有相對(duì)比較法和概率分布法兩種方法。 2）財(cái)產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜。 5）第三者責(zé)任的損失。 （3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 2）為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。 （2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。因此，R1R2R3。qi 上式中，i=1，2，……，n，表示風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)量。所謂風(fēng)險(xiǎn)量，是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失。 （2）保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性?！铩锟键c(diǎn)5經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)?！铩铩铩锟键c(diǎn)5風(fēng)險(xiǎn)