制定工資方案的方法(文件)
【正文】 2 案例分析 ? 案例陳述； ? 討論分析； ? 分享； ? 點評 3 薪酬管理中六大常見問題 1) 內(nèi)部公平性 2) 市場適應(yīng)性 3) 戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價值牽引） 4) 激勵性 5) 利益均衡性 6) 前瞻性 4 如何科學(xué)制定工資方案； ? 360度回報體系 ? 薪酬構(gòu)成 ? 薪酬管理的作用 ? 制定薪酬的模型 5 360度回報體系 ? 工資：貨幣薪酬； ? 薪酬：工資、獎金、提成、分紅等顯性收入； ? 報酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等； ? 回報：加上股票、培訓(xùn)機會、公司的名氣、成長的機會以及未來的謀職能力等 ——360度回報體系。 ； 。 7. 鼓勵員工提建議 。 24 問題 2 ?討論 25 3）獎金設(shè)計 考評獎金：根據(jù)定期（如每月）考評結(jié)果發(fā)放 項目獎金：完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金 年終獎：全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金 全勤獎：全勤的員工進行獎勵 特別貢獻獎：針對某件具體的事情，及時獎勵 注意 :獎金一定要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和價值取向 :公司注重什么 ?主張什么 ?鼓勵什么 ? 26 獎勵正確的事 應(yīng)獎勵和避免
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