德勝員工守則電子文檔(文件)
【正文】 時都有可能被提升你上級的可能。 同事關(guān)系法則 ★ 血緣關(guān)系： “血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。任何違背公平原則的價值觀都是違背現(xiàn)代文明的。 當你在處理下級員工錯誤的時候，處理最重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)。若有影響，公司將對每個人做出相同的處罰。 財務報銷規(guī)則 ★ 總則 ： 公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢支付的事情發(fā)生。員工將會為這種不誠實的行為付出昂貴的代價；同時，公司的“個人信用計算機輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。如：非公司業(yè)務招待費；不按操作程序及不使用公司提供的勞保用品而造成身體傷害的費用；個人的家庭開支、子女就學的費用；個人疾病醫(yī)療費用；個人旅游及其它消費的費用；從公司往返家庭的差旅費用等。 很難界定的因公費用如：以公司 名義購買自己喜歡的物品，主要由自己使用或占用的費用；某些情況下的招待費用；在享受醫(yī)療保險時在非指定的醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療費用；與客戶單位某一員工產(chǎn)生戀情而發(fā)生的交通、通訊及其它有關(guān)費用；在調(diào)查時沒有證據(jù)能夠證明因公的費用等。 財務報銷規(guī)則 ★ 嚴肅提出 報銷前的聲明 ： 任何人在報銷前都必須認真聆聽財務人員宣讀《 嚴肅提示 報銷前的聲明 》 。 企業(yè)文化摘要 千萬不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。 企業(yè)文化摘要 我們之間是一種勞資關(guān)系。 企業(yè)文化摘要 在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心里默念的一句話： “我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。把每一個細節(jié)做好，把每件事做到位真不容易??！ 企業(yè)文化摘要 “神秘訪客”制度 我們必須采取西方公司那樣的神秘訪客制度，必須從一個客戶角度對我們進行監(jiān)督。這一天我就是個小兵！我就是拿著工具干我的事情。但我絕對不會虛偽地說，你是我的兄弟。我寧可不辦公司，也不認同你們是公司的主人！我們之間有明確的分工。 ◇ 有很多事情不愿意親自去做 。 對那種掩蓋錯誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個誠實人的天下。我辦公司一開始就是按這個原則辦的。這是德勝公司管理上很獨特的地方。 企業(yè)文化摘要 管理層“頂崗”制度 管理層不頂崗，我們的管理水平就會退步。 35歲以下的，不管你是什么學歷，都得從打掃衛(wèi)生開始。報紙上宣傳的那種大家象一家人一樣的企業(yè)文化，那種象朋友一樣的管理，是極其落后的。 在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。 如果您因記憶模糊自己不能確認報銷憑據(jù)的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷，這是極其嚴肅的問題。此類行為如果得不到及時查處，勢必嚴重打擊誠實員工的積極性與進取心。這種情況下可以找公司的員工提供證明。如：因急需而購買的辦公、材料費用；因公的差旅費用；因公的正常招待費用；因緊急或特殊狀況下出租車的費用；于公司事務有關(guān)的通訊費用；因緊急狀態(tài)下支付的幫工報酬；因公在外，天氣轉(zhuǎn)冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而發(fā)生的費用等。同時，員工也不能因辦私事而巧立名目，以欺詐的手法達到報銷因私費用的目的。 公用工具（包括汽車）應本著重要優(yōu)先的原則，不得因為使用公用工具而鬧矛盾。 這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。因為
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