【摘要】2022年2月10日全面設(shè)備管理工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當(dāng)順其治。設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒,但會(huì)動(dòng),會(huì)哭,會(huì)拉尿,它們用振動(dòng)、噪音、泄露來抗議;人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒少吃草
2025-01-13 07:42
【摘要】動(dòng)力管理顧問公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名:范曉松武漢大學(xué)MBA企業(yè)高級(jí)運(yùn)營師武漢動(dòng)力管理顧問公司副總經(jīng)理高級(jí)顧問武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長電話:13886136072EMAIL:培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷一、銷售是什么?客戶買太陽鏡需求是什么?銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說商品
2025-02-25 08:51
【摘要】1第十一章價(jià)格策略學(xué)習(xí)目的1.定價(jià)的基本原理2.定價(jià)目標(biāo)與方法3.價(jià)格策略4.價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)對(duì)策2第一節(jié)影響價(jià)格決策的因素?市場(chǎng)和需求性質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)政府營銷目標(biāo)營銷組合策略成本外部因素內(nèi)部因素價(jià)格決策
2025-03-07 21:02
【摘要】1運(yùn)籌謀劃一石多鳥2第九章目標(biāo)規(guī)劃?§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例?§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法?§3復(fù)雜情況下的目標(biāo)規(guī)劃?§3§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例例1.企業(yè)生產(chǎn)?不同企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是不同的。多數(shù)企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著環(huán)境問題
2025-03-07 15:51
【摘要】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-02-20 11:41
【摘要】Agoodbeginningishalfdone.Grentech電話禮儀Agoodbeginningishalfdone.GrentechDoyouknowwhyAgoodbeginningishalfdone.Grentec
2025-01-20 13:32
【摘要】1質(zhì)量意識(shí)如何讓員工養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí),更好推動(dòng)全員性的質(zhì)量管理講師:胡建國課程目標(biāo)1、梳理質(zhì)量意識(shí)的困惑,掌握質(zhì)量意識(shí)的基本范圍和界定:?jiǎn)T工在工作中出問題,經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)說沒有質(zhì)量觀念或管理意識(shí),那到底組織的質(zhì)量觀是什么?誰告訴過員工?員工如何做才是有好的質(zhì)量觀呢?有人說質(zhì)量觀看不見、摸不著,虛著呢?組織如
2025-01-20 23:57
【摘要】山東新聞大廈企業(yè)文化新聞大廈?★新聞大廈是“城中之城”,是城市文明的創(chuàng)造者,是消費(fèi)時(shí)尚的倡導(dǎo)者;?★新聞大廈是客人的“家外之家”,安全、舒適、方便、溫馨;?★新聞大廈是員工的“夢(mèng)想舞臺(tái)”,致力于為推動(dòng)酒店事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建成長平臺(tái)。?新聞大廈是同行業(yè)同星級(jí)的“排頭兵”,新聞大廈成
2025-01-05 18:17
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—智誠創(chuàng)業(yè)公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流
2025-02-12 02:55
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—智誠創(chuàng)業(yè)公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密0一、如何開展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中智誠創(chuàng)業(yè)的不同角色
2025-02-12 12:46
【摘要】維修服務(wù)顧問的工作流程第9步:結(jié)算交車第3步:估價(jià)第5步:調(diào)度和生產(chǎn)(派工)第8步:質(zhì)量控制第11步:售后跟進(jìn)(3DC回訪)11-步法服務(wù)程序第1步:預(yù)約第2步:接待第4步:引領(lǐng)客戶進(jìn)休息室(或送走)第6步:跟蹤維修進(jìn)度第7步:追
2025-01-12 13:05
【摘要】安全知識(shí)培訓(xùn)主講人:趙勇一、培訓(xùn)的目的?為了:提高安全意識(shí),提升安全素質(zhì)?實(shí)現(xiàn):要我安全→我要安全→我會(huì)安全?做到:安全第一,預(yù)防為主,以人為本二、安全的相關(guān)概念1、安全:是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害。A、不受威脅、不出事故;(不是特有屬性)B、
2025-02-17 22:42
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉存福第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三章研究與開發(fā)第四章公司(工廠)選址第五章設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)第六章庫存管理第七章生產(chǎn)計(jì)劃第八章
2025-01-21 00:47
【摘要】注塑部安全培訓(xùn)目錄機(jī)械安全操作HEI操作機(jī)械時(shí)會(huì)有哪些危險(xiǎn)??擠壓、?剪切、?切割、切斷、?纏繞、?引入或卷入?沖擊、刺傷或扎穿、?摩擦或磨損、?高壓流體噴射。意外成因有哪此?1.防護(hù)裝配失效。2.未經(jīng)訓(xùn)練及授權(quán),擅自操作機(jī)械。3.使
2025-01-16 14:29
【摘要】《服務(wù)顧問CS強(qiáng)化培訓(xùn)手冊(cè)》及《服務(wù)顧問CS強(qiáng)化培訓(xùn)光盤》售后服務(wù)部企劃室2022年11月一汽豐田汽車銷售有限公司提高CS馬拉松實(shí)施階段1引入手冊(cè)&光盤目的手冊(cè)&光盤簡(jiǎn)介內(nèi)容說明(背景)使用方法學(xué)習(xí)效果測(cè)試Q/A80579880284584
2025-01-15 12:59