華信有色金屬公司開(kāi)停車管理制度(文件)
【正文】 將逐級(jí)追究其責(zé)任。 職責(zé)與分工 1) 技術(shù)總工為生產(chǎn)裝置停、開(kāi)車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。 5)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置停、開(kāi)車方案的具體落實(shí)。 停開(kāi)車方案的審核程序 1)對(duì)各監(jiān)管部門審核中提出的需要橫向銜接的問(wèn)題，由生產(chǎn)技 術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。氣密性試壓步驟和要求；單體傳動(dòng)試車步驟和要求；拆除盲板情況。 b. 生產(chǎn)技術(shù)部接到車間開(kāi)車申請(qǐng)后報(bào)請(qǐng)總工，由總工組織生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、安全部及技術(shù)中心人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn) 收合格后聯(lián)合在申請(qǐng)書上簽字確認(rèn)準(zhǔn)開(kāi)。 6)開(kāi)車后驗(yàn)收 各生產(chǎn)裝置投運(yùn)后，各監(jiān)管部門在總工的組織下對(duì)投運(yùn)后的裝置進(jìn)行再次驗(yàn)收，以此檢驗(yàn)檢修質(zhì)量，及其裝置運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)消除一切影響生產(chǎn)因素和安全隱患；將查出的問(wèn)題責(zé)令其整改，并對(duì)因檢修質(zhì)量影響開(kāi)車的車間責(zé)任人拿出處理意見(jiàn)。 5)開(kāi)車流程及要求 。車間按審批后的
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