【正文】 電機(jī)產(chǎn)品系列、品種、規(guī)格匯總表》。 本廠電機(jī)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)： （ 1）車間按工藝劃分； （ 2）車間之間要進(jìn)行協(xié)作，數(shù)量比較多，要求嚴(yán)格； （ 3）有外協(xié)件，分布在各車間； （ 4）工藝上采用通用機(jī)床加上機(jī)夾具加工零部件，工藝柔性較差。 南防公司屬多品種小批量的生產(chǎn)類型。 1997 年，計(jì)算機(jī)中心開始組建局域網(wǎng)絡(luò)（粗纜）， 2020 年 3 月份，計(jì)算機(jī)中心完成了公司光纖網(wǎng)絡(luò)第一期工程。撥號(hào)上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)共計(jì) 10 臺(tái)，主要分布在技術(shù)中心、計(jì)算機(jī)中心、外 貿(mào)公司、計(jì)財(cái)處和銷售公司等。 去年，計(jì)算機(jī)中心開發(fā)了《銷售公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)輔助管理系統(tǒng)》，使用該軟件的計(jì)算機(jī)共 8 臺(tái)。 二 、 企業(yè)診斷和管理信息化需求分析 2． 1 企業(yè)優(yōu)勢 近幾年，南防公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增強(qiáng)，多項(xiàng)指標(biāo)在國內(nèi)名列前茅。近年來，南防公司的銷售部門在信息采集、市場分析、營銷渠道、客戶關(guān)系管理等方面進(jìn)行了大膽改革，總結(jié)出了一系列富有成效的寶貴經(jīng)驗(yàn)，建立了一套比較完善的營銷體系。因此，一個(gè)致力于改革的強(qiáng)文化對企業(yè)的信息化建設(shè)具有十分重要的推動(dòng)作用，而南防公司就有這樣良好的企業(yè)文化。 2． 2 企業(yè)現(xiàn)存的若干問題 南防公司的業(yè)績充分說明了南防的管理是成功的。 我們認(rèn)為，南防的問題首先是手工管理造成的問題。準(zhǔn)確、及時(shí)、順暢的信息傳遞是確保企業(yè)管理 高效率的基礎(chǔ)和前提。而信息渠道不暢的弊端首先是會(huì)產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)，一個(gè)部門做完的工作，到了另一個(gè)部門，又會(huì)被重復(fù)進(jìn)行。例如，由于無法實(shí)時(shí)傳遞信息，銷售總部對設(shè)在各地銷售點(diǎn)的分庫庫存無法及時(shí)了解，因而也就無法及時(shí)調(diào)劑產(chǎn)品的余缺，提高了管理成本。 （ d）信息失效 目前的月度生產(chǎn)計(jì)劃每月編制一次，但由于市場變化快，臨時(shí)追加的任務(wù)和訂單比較多，造成對生產(chǎn)計(jì)劃和組織工作的沖擊。 （ e）設(shè)備管理 目前的設(shè)備管理主要是一些靜態(tài)的，基礎(chǔ)的管理。 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程是繁瑣而枯燥的。通過加強(qiáng)各部門的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制功能，改變落后的管理模式，提高管理水平，推動(dòng)管理決策的科學(xué)化，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)的競爭能力，使南防成為企業(yè)管理信息化的先進(jìn)企業(yè)。 ? 各地分支機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒖蛻粜枨蠹皶r(shí)傳遞到總部，使生產(chǎn)計(jì)劃做出及時(shí)反應(yīng)。 ? 加強(qiáng)售后服務(wù)管理，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，為改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，建立以資金流為核心的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的整體和分析控制。 （四）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，降低采購成本。 ? 監(jiān)督采購合同的執(zhí) 行情況，追蹤交貨進(jìn)程。 （五）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)績效。 ? 分析和管理企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)能力的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。 ? 通過對生產(chǎn)記錄的分析，實(shí)現(xiàn)對各工作中心任務(wù)進(jìn)展情況的跟蹤與監(jiān)控。 結(jié)合 ISO9001 質(zhì)量保證體系的應(yīng)用，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)、售后服務(wù)跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)反應(yīng)機(jī)制。 （ 2）企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施工作是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，它將牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門、各 子公司，需要這些單位在統(tǒng)一的規(guī)劃下，協(xié)調(diào)開展工作。 2）不搞單項(xiàng)開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng) 南陽防爆集團(tuán)公司 ERP 系統(tǒng)建議方案 利瑪軟件信息技術(shù)有限公司 第 12 頁 共 43 頁 眾所周知，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)是互相關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，如果搞單項(xiàng)開發(fā)將其聯(lián)系分割開來，是得不到綜合的總體效益的。在 ERP 系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)發(fā)展已趨成熟的今天，已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和成功的軟件原型。但 ERP 軟件是一種特殊商品，它又受到國情企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響，因此，在我國企業(yè)中應(yīng)用 ERP 軟件，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好用戶化修改，這包括兩個(gè)方面：（ 1）根據(jù)中國國情和企業(yè)的特點(diǎn)，對軟件進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)的需求；（ 2）對企業(yè)存在的不合理和落后的管理方式，應(yīng)該通過對企業(yè) 現(xiàn)行系統(tǒng)的診斷和分析，協(xié)助企業(yè)改造現(xiàn)行管理，建立新型的管理模式，使 ERP 系統(tǒng)真正地發(fā)揮效用。同時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生小的變動(dòng)和產(chǎn)生新的需求時(shí)，企業(yè)也會(huì)有能力進(jìn)行小型開發(fā)工作，使系統(tǒng)與企業(yè)真 正融合在一起。這不僅有利實(shí)施中積累經(jīng)驗(yàn)、有利于培訓(xùn)隊(duì)伍、增強(qiáng)信心，而且可做到投資少見效快，確保成功。 9）制定嚴(yán)格可行的規(guī)章制度，使實(shí)施項(xiàng)目得到可靠的保證 企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行是靠企業(yè)的規(guī)章制度來保證的，在 ERP 系統(tǒng)建立和實(shí)施過程中，同樣需要嚴(yán)格規(guī)章制度的約束。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過 Intro、 Inter 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。新的計(jì)劃體系將使產(chǎn)品的銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)緊密銜接，以適應(yīng)靈活多變的市 場和用戶需求。 7）電機(jī)生產(chǎn)程中，工裝模具起非常重要的作用。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。 3． 3 系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)分析 3． 3． 1 打破臺(tái)套計(jì)劃，按零件提前期組織生產(chǎn)，最大限度地壓縮庫存和車間在制 本廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，基本上是延用傳統(tǒng)的按臺(tái)套組織生產(chǎn)、本廠在按臺(tái)套編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，與同行業(yè)的企業(yè)比，計(jì)劃編制得 比較精細(xì)，在編制計(jì)劃中已經(jīng)考慮到了不同工藝階段的零件的投人的提前期，在壓縮在制品上做出了很大的努力，但從總的計(jì)劃模式上看仍然是屬于臺(tái)套計(jì)劃，沒有真正做到按照零件的提前期編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)。因此目前本廠 庫存資金積壓和車間在制積壓資金都突破千萬元，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP 的生產(chǎn)計(jì)劃管理啟用后 ， 改按產(chǎn)品提前期投料為按零部件提前期投 料，可以大大減少在制品，降低生產(chǎn)成本。 ERP 系統(tǒng)的生產(chǎn)管理是將產(chǎn)品級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃（由主生產(chǎn)計(jì)劃編制）、零部件級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃（由物 料需求計(jì)劃編制）、工序級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃（由車間任務(wù)和車間作業(yè)計(jì)劃編制），由系統(tǒng)考慮相關(guān)數(shù)據(jù)和因素（如庫存物料數(shù)據(jù)、車間在制數(shù)據(jù)、設(shè)備能力數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)及其它資源因素）用計(jì)算機(jī)高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行編制，并且對編制出的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡計(jì)算，能確保所編制計(jì)劃的可執(zhí)行性。為快速響應(yīng)市場需求盡量縮短交貨期，由 ERP 生成的生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩部分：第一部分 —— 對于采購周期和生產(chǎn)周期較長的、通用的物料，根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)，編制中、長期（例如三個(gè)月）的 MPS/MRP 生產(chǎn)計(jì)劃，安排采購和生產(chǎn)，保持一定量的合理庫存；第二部分 —— 當(dāng)客戶訂單確定后，根據(jù)產(chǎn)品訂單快速編制短期（例如半個(gè)月）的 MPS/MRP 生產(chǎn)計(jì)劃（按訂單生成的即完全的以銷定產(chǎn)計(jì)劃），并以最快的速度組織生產(chǎn)，及時(shí)將產(chǎn)品交付給用戶。子系統(tǒng)又可劃分成更小的功能模塊，它們都有特定的功能，在系統(tǒng)中起著不同的作用。 在本設(shè)計(jì)中子系統(tǒng)的劃分采用如下原則： A．考慮管理職能的要求，把聯(lián)系緊密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析的路徑最短、業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的一些功能劃分為一個(gè)子系統(tǒng)。由于它們的管理方法近似、程序設(shè)計(jì)相近，因此設(shè)計(jì)為庫存管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對上述各種倉庫的統(tǒng)一管理。按軟件工程的術(shù)語，應(yīng)追求子系統(tǒng)的封閉獨(dú)立性 ,即努力做到子系統(tǒng)內(nèi)的高強(qiáng)度內(nèi)聚和子系統(tǒng)間的高松散耦合，實(shí)現(xiàn)： ? 子系統(tǒng)功能的獨(dú)立性； ? 子系統(tǒng)內(nèi)信息的隱蔽性； ? 和其它子系統(tǒng)無程序上交互作用； ? 和其它子系統(tǒng)接口的單一性 ,僅允許通過數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)間的信息交換。例如生產(chǎn)計(jì)劃可以細(xì)分為廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。通常把企業(yè)的管理業(yè)務(wù)按水平方向劃分為三層： 最高管理層 (戰(zhàn)略層 )、中級(jí)管理層 (戰(zhàn)術(shù)層 )、基層管理層 (運(yùn)行層 )。它主要職能是： 為不同部門制定為達(dá)到總經(jīng)營目標(biāo)的具體管理目標(biāo)，按不同職能制定實(shí)施的詳細(xì)程序，評價(jià)生產(chǎn)成績，以及制定編離目標(biāo)的行動(dòng)的修正方案。這樣的方法即強(qiáng)調(diào)多職能的相對獨(dú)立性，又加強(qiáng)了各子系統(tǒng)的橫向的層次分隔和聯(lián)系。但這種結(jié)構(gòu)隨著生產(chǎn)的發(fā)展，各部門職能不斷細(xì)化。 水平劃分方法的意義，就是對各專職的垂直 (縱向 )子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。 中級(jí)管理層也稱為戰(zhàn)術(shù)層。 當(dāng)前，國內(nèi)外對于一個(gè)企業(yè)的子系統(tǒng)劃分一般都采用垂直與水平相 結(jié)合的方法。由其體系結(jié)構(gòu)可以看出，可組成南陽防爆集團(tuán)公司 ERP 系統(tǒng)的子系統(tǒng)清單如下，根據(jù)分階段實(shí)施的原則，廠家可根據(jù)實(shí)際情況選擇其中的若干子系統(tǒng)分步實(shí)施，逐步建立起一個(gè)電子商務(wù)環(huán)境下的、功能齊全的 ERP 系統(tǒng)。目前須重點(diǎn)考慮的是 PDM 與 ERP 的接口。 ERP 系統(tǒng)取自 PDM 分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集合及數(shù) 據(jù)項(xiàng)主要有： ? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：項(xiàng)目代碼（項(xiàng)目是指產(chǎn)品、部件、外購件、原材料等 )、項(xiàng)目名稱、型號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位（雙計(jì)量單位）、參考號(hào)、統(tǒng)計(jì)分類號(hào) 、項(xiàng)目類型 、制造 /采購標(biāo)識(shí)等； ? 工藝路線數(shù)據(jù)：工藝路線號(hào)、工藝路線描述、加工工序號(hào)、工序描述、工作中心代碼、工種代碼、同時(shí)加工機(jī)床數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、互配加工標(biāo)識(shí)等； ? 物料清單數(shù)據(jù)（制造 BOM，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）：父項(xiàng)代碼、子項(xiàng)代碼 、消耗定額 、損失系數(shù)、有效日期、替換件標(biāo)識(shí)、工程改變號(hào)等。并存著銷售合同和預(yù)測，由二者共同指導(dǎo)生產(chǎn)和采購 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃可按批量準(zhǔn)則和庫存情況自動(dòng)生成 ? 內(nèi)部處理按天作為核算周期進(jìn)行計(jì)算，但可以按時(shí)間段進(jìn)行查詢和列表。計(jì)劃生成 過程中如有問題，則生成響應(yīng)的警告信息 ? 可隨時(shí)進(jìn)行 物料需求計(jì)劃 任務(wù)查詢、工藝路線查詢、工作中心查詢及工廠日歷查詢 ? 精確的細(xì)能力需求計(jì)劃，是根據(jù)物料需求計(jì)劃及目前車間在制情況進(jìn)行計(jì)算。計(jì)劃生成過程中如有問題，則生成相應(yīng)的警告信息 ? 較準(zhǔn)確的粗能力需求計(jì)劃，對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵工作中心的設(shè)備，南陽防爆集團(tuán)公司 ERP 系統(tǒng)建議方案 利瑪軟件信息技術(shù)有限公司 第 27 頁 共 43 頁 人力進(jìn)行核算 ? 靈活的粗能力需求計(jì)劃報(bào)表（分時(shí)間段的匯總及明細(xì)） ? 可按指定的日期查詢各工作中心的粗能力需求，查詢結(jié)果包括工作中心、所屬部門、能力及負(fù)荷等，并有圖表進(jìn)行直觀顯示 ? 按指定工作中心查詢各時(shí)間周期的粗能力需求，查詢結(jié)果包括周期、開工日期、完工日期、能力及負(fù)荷等，并顯示圖表 ? 按指定的工作中心和時(shí)間范圍顯示粗 能力需求計(jì)劃及日負(fù)荷。 南陽防爆集團(tuán)公司 ERP 系統(tǒng)建議方案 利瑪軟件信息技術(shù)有限公司 第 25 頁 共 43 頁 設(shè)計(jì)、工藝部門 生產(chǎn)經(jīng)營部門 技 術(shù) 中 心 供需鏈管理 CAD/CAM CAPP 圖紙 屬性 圖紙 工藝屬性 卡片 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) PDM BRITC_eERP 計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ) 客戶關(guān)系管理 校 對 審 核 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 要 求 工 藝 規(guī) 程 物 料 清 單 工 藝 數(shù)據(jù) 圖 3． 4． 3 ERP 通過 PDM 讀 取 產(chǎn)品數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù) 項(xiàng)目數(shù)據(jù) 南陽防爆集團(tuán)公司 ERP 系統(tǒng)建議方案 利瑪軟件信息技術(shù)有限公司 第 26 頁 共 43 頁 四 、 ERP 各子系統(tǒng)功能 4． 1 制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) ? 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)功能建立 BOM(產(chǎn)品物料清單 ) ? 提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)正確性檢查，以保證物料清單的準(zhǔn)確 ? 提供物料用途的單級(jí)反查、多級(jí)反查、最終用途反 查和報(bào)表 ? 提供虛擬件（總成，分總成等）的處理方式 ? 提供材料損耗率，以滿足準(zhǔn)確計(jì)算采購或領(lǐng)用量 ? 提供替換件處理功能，以便在車間任務(wù)下達(dá)時(shí)，在缺料的情況下，不影響生產(chǎn)任務(wù) ? 提供物料用量清單復(fù)制功能，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立的速度和正確性 ? 提供工作中心基本數(shù)據(jù)及工藝路線數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)功能，為制定生產(chǎn)計(jì)劃和能力核算提供依據(jù) ? 建立工廠日歷 4． 2 主生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng) ? 展望期分成三個(gè)時(shí)間欄，在每個(gè)時(shí)間欄中，針對不同的項(xiàng)目，可以取不同的計(jì)劃生成策略，以適應(yīng)不同時(shí)間段粗細(xì)不同的計(jì)劃編制模式的要求。為實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)功能，應(yīng)在 PDM 中編制一數(shù)據(jù)接口程序，將上述數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為 ERP 分系統(tǒng)所需的結(jié)構(gòu)及格式，置于約定的數(shù)據(jù)庫文件，以便于 ERP 分系統(tǒng)讀取進(jìn)行處理。南防集團(tuán)公司即將建立的 ERP 系統(tǒng)的功能，將覆蓋原有的絕大部分計(jì)算機(jī)單項(xiàng)使用功能，但技術(shù)中心的 CAD (CAM\CAPP)分系統(tǒng)、計(jì)量處的 CMMS 分系統(tǒng)、各種專用設(shè)備所帶有的計(jì)算機(jī)分系統(tǒng)（如自動(dòng)剪裁機(jī)、五噸電子吊稱、三十噸汽車衡等）仍須按各 自的功能并行運(yùn)行，此外，公司還將購置 PDM 分系統(tǒng)，它們與 ERP 系統(tǒng)的接口應(yīng)予以統(tǒng)一考慮。 本 ERP 系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分，就是采用這種垂直與水平相結(jié)合的劃分方法，圖 是子系統(tǒng)劃分及其層次示意圖。 基層管理也稱為運(yùn)行級(jí) (車間