徽商農(nóng)家福阜陽分公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃(文件)
【正文】 ，磷復肥 4 萬元，配方肥 6 萬元。提高全體員工業(yè)務知識和業(yè)務技能，增強分公司市場拓展能力和產(chǎn)品推廣能力。強化費用管理和成本核算，把有限資源投入到業(yè)務發(fā)展、市場拓展方面，盡量壓縮非經(jīng)營支出，增收節(jié)支，確保大幅盈利。重點推好百 奧 生物肥，確保百 奧 生物肥銷售 萬件，實現(xiàn)銷售 130 萬元，毛利 20 萬元。 全年計劃召開農(nóng)民會 60 場次，科技趕集 80 場次，站柜服務120 場次。 加強與農(nóng)委、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門的溝通與協(xié)調(diào)，為分公司管理經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。 二 00 七年十二月五日 。 農(nóng)家福北方公司是大有作為的，以后將是農(nóng)家福公司銷售的主戰(zhàn)場之一。計劃 20xx 年新增連鎖店 16 家，總數(shù) 53 家。同時做好徽駱駝復合肥銷售，創(chuàng)出徽駱駝品牌。 種子方面做好玉米金海 210豆種合豆 2 號、麥種新福麥 1 號營銷策劃，做到計劃預測準確、拿貨準時、銷售順暢，收 尾時做到零庫存、零退貨、零 轉(zhuǎn)商。 加強財務管理和控制，防范商品和資金周 轉(zhuǎn) 過程 中安全事故的發(fā)生。 (三 )市場拓展計劃 分公司實行分片包干，責任到人，將市場拓展納入績效考核的基本內(nèi)容。阜陽分公司因負責人變動頻繁，造成與政府部門、連鎖店甚至與總部溝通協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)很多問題，造成政府支持力度不夠、連鎖店忠誠度不夠、事業(yè)部幫助不夠。今年大豆種、小麥 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 種、配方肥、磷復肥都出現(xiàn)了質(zhì)量問題，嚴重影響了分公司 銷售 ，給明年的銷售帶來了諸多困難 。優(yōu)勢產(chǎn)品供貨不足，嚴重影響銷售規(guī)模和效益。 （四）亟待解決的問題 員工隊伍團隊協(xié)作精神、戰(zhàn)斗精神、執(zhí)行能力有待加強，尤其要加強艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神和令行禁止執(zhí)行力的教育。 20xx 年阜陽分公司預計實現(xiàn)銷售 萬元，只占目標的 %，其中種子銷售 52 萬元，農(nóng)
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