結(jié)構(gòu)植筋方案(文件)
【正文】 ，用鋼筋探測(cè)儀測(cè)定孔位處有無受力鋼 筋，有鋼筋時(shí)位置適當(dāng)變更。 （ 3）、 植筋采用的鋼筋，要求均采用 HRB400 級(jí)帶肋鋼筋，應(yīng)符合 GB1499— 2020 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求采取機(jī)械切斷，端面不允許采用氧割。 （ 7）、 在膠固化期內(nèi)禁止擾動(dòng)鋼筋。 4 、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 植筋的質(zhì)量驗(yàn)收：（利用二種試驗(yàn)來進(jìn)行控制） （ 1）、 現(xiàn)場(chǎng)抗拔試驗(yàn)（施工前的試驗(yàn)）： 現(xiàn)場(chǎng)先選取不參與受力、非重要位置或?qū)龛彸幕炷吝M(jìn)行植筋，達(dá)到強(qiáng)度要求后，進(jìn)行抗拔試驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)抗拔力不被 拔出為準(zhǔn)，此時(shí)混凝土完好即為合格。 表 7 植筋技術(shù)參數(shù)表 序號(hào) 鋼筋直徑 d（ mm） 孔徑 D（ mm） 錨固深度（ mm） 抗拔荷載值（ KN) 1 Φ 8 12 120 2 Φ1 0 14 150 3 Φ12 16 180 4 Φ1 4 18 210 5 Φ1 6 20 240 6 Φ1 8 22 280 7 Φ 20 25 300 8 Φ 22 28 330 9 Φ 25 30 375 與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通，減小施工干擾。由材料人員及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及合格證，做好材料收發(fā)存臺(tái)帳。 2） 、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、方案施工 10 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，要嚴(yán)格按方案施工，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確解決辦法。 4） 、質(zhì)量檢驗(yàn)檢 測(cè)方法 ①、自檢 11 每一分項(xiàng)工程施工完后均須由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不符合要求處及時(shí)修正，并做好自檢記錄表。 ⑤、竣工驗(yàn)收 工程完工后，項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)檢部門對(duì)各分部工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量要求后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)單位主管部門對(duì)工程總體進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)填寫有關(guān)資料。 4） 、工地設(shè)安全員負(fù)責(zé)安全臺(tái)帳管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作檢查、監(jiān)督，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。 文明施工 1） 、施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉管理，指派專人負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌。 4） 、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通，減小施工干擾。 2） 、施工區(qū)禁止閑雜人員進(jìn)入，施工人員必須按要求著裝，禁止工作時(shí)間閑聊。 5） 、科學(xué)安排施工流水，避免立體作業(yè)。 2） 、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及班組長(zhǎng)在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須同時(shí)管理安全。 ③、交接檢查 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序施工。 3） 、嚴(yán)格質(zhì)量管理體系和管理制度 為了確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ，本工程質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理： 第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級(jí)是項(xiàng)目部質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理；第三級(jí)是由分公司質(zhì)量科人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程資料的匯總和歸檔工作。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員書面交底。 過程質(zhì)量監(jiān)控 1） 、作業(yè)班組管理 各分項(xiàng)工程施工前組織專責(zé)技術(shù)人員參加方案討論，聽取其合理意見和建議，在工程施工階段通過各種施工表格，責(zé)令專責(zé)人員按時(shí)填報(bào)，由項(xiàng)目部審定。 2） 、加強(qiáng)材料、物資的進(jìn)場(chǎng)管理 以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材
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