編制施工方案(文件)
【正文】 二十七、 方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)， 施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。 三十一、 對于實施方案的編制組織，應采取各部門共同參與的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。 三十三、 做到了以上幾點，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導意義。 三十二、 對于施工組織設計的管理，應做到動態(tài)管理，跟蹤管理。 二十九、 編制施工方案的注意事項 三十、 對于實施方案的編制，在施工前，應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃（各階段節(jié)點）的編制、施工準備工作計劃及 各項需要量（包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等）計劃等；工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。擺脫計劃經濟的桎梏，投身到市場經濟的海洋，客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離，某一項方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對于建筑工程這樣一項持續(xù)時間一年甚至更長時間的系統(tǒng)工程來說，想在開工前就將整個工程的施工方法、技術措施考慮到多么周到、詳細，這是不現(xiàn)實的。 二十五、 招投標階段，投標方案是制訂報價方案的基礎，優(yōu)秀的投標方案，先進的施工方法，各項有力的質量、安全、工期、文明施工措施，都是競爭取勝的重要砝碼。 二十、 投標方案與實施方案的關系 二十一、 投標方案與實施方案的關系可描述為投標方案是實施方案的基礎和依據(jù)，實施方案為投標方案的深化與拓展。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據(jù)批準的施工組織設計確定；二是施工方案是工程 索賠的依據(jù)。在技術上、組織上和管理 手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。實行招投標制度后，施工組織設計還是投標文件中的一項不可缺少的部分。隨著科學技術的 發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在的要求。 3．施工安全技術組織措施的主要內容 (1)安全施工組織落實； (2)安全施工監(jiān)控； (3)安全施工目標； (4)安全施工技術措施計劃； (5)重點工程施工安全要求； (6)施工安全制度及崗位責任制； (7)不安全因素控制點的設立； (8)安全教育、安全技術措施交底。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。 (7)成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。 (4)適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現(xiàn)場。 (2)按質就是按工程設計所提供的質量標準，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應的質量要求。資源供應計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各 項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。 (二 )工程施工進度安排原則、依據(jù)和作用 1．工程施工進度安排的原則 (1)符合合同條款有關進度的要求； (2)先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性； (3)符 合國家政策、法律和法規(guī)； (4)結合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度； (5)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標； (6)保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性； (7)有利節(jié)約施工成本，保證施工質量和施工安全； (8)應用網絡計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1