融資商業(yè)計(jì)劃書-寧波市產(chǎn)權(quán)交易中心(文件)
【正文】 過硬、業(yè)務(wù)精湛的團(tuán)隊(duì)。 有醫(yī)師 18 人，其中 12 人有口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)生資格。倡導(dǎo)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，培育員工愛崗敬業(yè)和道德信念。 目標(biāo)：到 2020 年， 按 公司 目前的資產(chǎn)規(guī)模 達(dá)到的目標(biāo)是： （ 1）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)總資產(chǎn) 7000萬元，凈資產(chǎn) 6000萬元 （ 2）經(jīng)濟(jì)效益：實(shí)現(xiàn)銷售收入 9500 萬元，利潤 5700 萬元，稅收 1188萬元。經(jīng)測算， 新廠建成后，第一年義齒生產(chǎn)月均 1萬顆，第二年 5 萬顆，第三年 8萬顆。 開拓美國市場：目前，公司已與加拿大業(yè)務(wù)點(diǎn)建立關(guān)系，并有與之合并或合作經(jīng)營的意向，如能加快 步伐，經(jīng)初步估算，義齒生產(chǎn)在一年內(nèi)月業(yè)務(wù)量將達(dá) 萬顆（ 600 顆 /日 30），月利潤為 360萬元（ 200 元 /顆 萬顆），實(shí)現(xiàn)年銷售收入 7200 萬元，新增利潤4320萬元。再是隨著人民生活水平的不斷提高，對 義齒 的質(zhì)量要求會更高， 以公司目前的規(guī)模，難以適應(yīng)市場的需求， 市場經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。 建立健全管理部門，明確職責(zé)要求。用工上，嚴(yán)肅勞動合同管理，建立獎罰制度，真正建立管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出的機(jī)制， （ 3）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確班組長職責(zé)，明確其知情權(quán)、管理權(quán)和決策權(quán)，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。 并歡迎有管理經(jīng)驗(yàn)的投資者參與管理。責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。公司在柬埔寨建立一家口腔醫(yī)院和義齒加工廠的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在未來三年內(nèi)，以金邊公司為中心， 加之在珠海建新廠 開拓越南、 印度 、泰國等東南亞市場。 （ 6）提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。結(jié)合公司自身特長和優(yōu)勢，選擇確定口腔醫(yī)院、私人診所等，作為公司產(chǎn)品的服務(wù)對象，滿足目標(biāo)市場的需求，并使其達(dá)到高度的滿意，從而成為公司的“忠誠顧客”。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策 （ 1）公司應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》要求， 健全 財(cái)會報(bào)告及制度。實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格資金結(jié)算。 （ 6）加大購并和向外投入步伐。公司通過三年時(shí)間的架構(gòu)，加強(qiáng)管理，打好基礎(chǔ)，理順內(nèi)部機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，爭取在 2020年整體升入 滬深板或香港中小企業(yè)板，實(shí)現(xiàn)較大規(guī)模的融資。 回報(bào)：為降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，公司承諾 每年必須進(jìn)行稅后利潤的分配，但亦可根據(jù)投資人意愿，分配部分用于再投入 。 出路：公 司通過增資 擴(kuò)股，由有限公司轉(zhuǎn)向規(guī)范的股份有限公司 并組建集團(tuán)公司 ，為下步公司 上市打下基礎(chǔ) 。 并且積極參與國營口腔醫(yī)院的轉(zhuǎn)制并購 工作 ， 以實(shí)現(xiàn)籌資和優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)的目的。 （ 4） 開展增產(chǎn)節(jié)約，加強(qiáng)成本考核和分析。 （ 3）為適應(yīng)公司的規(guī)模擴(kuò)大，選用資深的會計(jì)師，具體掌管財(cái)會工作。 （ 8）實(shí)施穩(wěn)健的營銷策略。并繼續(xù)與浙江高等?？圃盒?、衛(wèi)校合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技工人才， 擴(kuò)大企校交流，為企業(yè)儲備一定的人力資源 。 （ 5）引進(jìn)高科技設(shè)備，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。 （ 3）通過擴(kuò)大在杭州、上海加工廠和業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，拓展華東和江西省的市場。 經(jīng)營市場風(fēng)險(xiǎn)對策 （ 1）充分利用廣告媒體和網(wǎng)站，加強(qiáng)對公司和產(chǎn)品的宣傳工作，讓更多的患者和用戶單位了解我公司和產(chǎn)品。形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)的用人機(jī)制，千方百計(jì)培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)所需要的核心人才。 （ 2）深化工資分配和用工制度改革。 對策 管理風(fēng)險(xiǎn)對策 （ 1）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。 公司規(guī)范的治理架構(gòu)還沒建立， 9 沒有形成產(chǎn)權(quán)多元化格局等。 公司將達(dá)到 20 萬顆的生產(chǎn)能力（目前生產(chǎn)能力 10萬顆），成為全國乃至亞洲最大的義齒生產(chǎn)企業(yè)。 8 公司未來三年 投入產(chǎn)出估算 開拓東南亞市場： 為了開發(fā)印度、越南、泰國等東南亞市場，我們在前幾年調(diào)查的基礎(chǔ)上，打算 重點(diǎn)在珠海投資 5000 萬元（其中自籌 1500萬元，融資 3500萬元） 新 建義齒生產(chǎn)廠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1