行政助理工作總結(jié)范文推薦(文件)
【正文】 容人、愛才，攻心為上。 二、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。 ★ 遠(yuǎn)離幾個(gè) “誤區(qū) ”： 一、忘記自己是管理者 不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的 最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。他們想的不是如何主動(dòng)幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。應(yīng)公司發(fā)展需求，本人于二零零九年三月份通過競聘上崗，現(xiàn)任河北分廠廠長助理。通過不斷地改進(jìn)工作方法和提高工作效率，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉并且能夠勝任廠長助理這份工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。 誠然 ，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化，更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作。通過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，讓實(shí)踐來證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì)在今后的工作中 積極求實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理方面的探索與學(xué)習(xí)，力爭與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來！ 本 信 息 來 源 于 大 學(xué) 生 招 聘 會(huì) ： 原 文 鏈 接 ： 。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。 二、在具體工作方面：很好的完成了現(xiàn)場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一例安全事故發(fā)生；并且及時(shí)對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄；對現(xiàn)場安裝過程中一 些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，及時(shí)提出建議，對于存在的問題及時(shí)上報(bào)；帶領(lǐng)班長及操作人員對設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ)；完成了對管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄；對整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)與匯報(bào)；對地下的所有管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄；積極配合各廠家對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋與匯報(bào)；對所有容器、管線的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄與反饋；配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案 、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路線與內(nèi)容等一系列方案；匯總了裝置 PLC自動(dòng)化流程圖、裝置開工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表；在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，謙虛謹(jǐn)慎，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。在這里所經(jīng)歷的種種問題，對于我是一種歷練，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)使整體素質(zhì)修養(yǎng)和綜合管理協(xié)調(diào)能力等方面都得到進(jìn)一步提升。 五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總 經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)卻忽略了那個(gè)。 二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主 有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的 “獨(dú)立王國 ”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。 五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，
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