行政助理工作總結范文推薦(文件)
【正文】 容人、愛才，攻心為上。 二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構造良好的人際關系網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領導的意圖變成員工行動。避免內耗，增強公司合力。 ★ 遠離幾個 “誤區(qū) ”： 一、忘記自己是管理者 不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的 最大職責在于引導下屬去完成工作。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。應公司發(fā)展需求，本人于二零零九年三月份通過競聘上崗，現(xiàn)任河北分廠廠長助理。通過不斷地改進工作方法和提高工作效率，我現(xiàn)在已經完全熟悉并且能夠勝任廠長助理這份工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不斷總結經驗教訓，改進工作方法。 誠然 ，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學習如何更好的完成本職工作。通過磨練我明晰了努力的方向，接下來我會進一步嚴格要求自己，讓實踐來證明你的眼光和我的實力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會在今后的工作中 積極求實創(chuàng)新，加強管理方面的探索與學習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來！ 本 信 息 來 源 于 大 學 生 招 聘 會 ： 原 文 鏈 接 ： 。同時也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會。 二、在具體工作方面：很好的完成了現(xiàn)場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一例安全事故發(fā)生；并且及時對現(xiàn)場的安全隱患進行了排查與整改，做好跟蹤與記錄；對現(xiàn)場安裝過程中一 些不便于我方實際操作的環(huán)節(jié)，及時提出建議，對于存在的問題及時上報；帶領班長及操作人員對設備的安裝和管線焊接時做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎；完成了對管線試壓時的監(jiān)察與記錄；對整個廠區(qū)鋪設路面和各罐基礎抹灰時做到了監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調與匯報；對地下的所有管線、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄；積極配合各廠家對設備進行調試，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋與匯報；對所有容器、管線的除銹、防腐、保溫進行全面跟蹤與記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄與反饋；配合廠長編制完成了開工方案、煮油方案、生產預案、防暑降溫應急預案、管線吹掃方案 、生產狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線與內容等一系列方案；匯總了裝置 PLC自動化流程圖、裝置開工流程圖、導熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開工置換流程圖等流程圖表；在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期的培訓。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。在這里所經歷的種種問題，對于我是一種歷練，讓我在較短的時間內使整體素質修養(yǎng)和綜合管理協(xié)調能力等方面都得到進一步提升。 五、不能兼任管理者和領導者 總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總 經理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。 二、把自己當成領主 有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的 “獨立王國 ”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。 五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，
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