【正文】 創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在沖突時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì) 被（）。開除 對無正當(dāng)理由未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的，年度考核不能評為（ ）。 市場份額 根本性創(chuàng)新（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。長期研究 集成創(chuàng)新已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過程走向網(wǎng)絡(luò)化過程。 在某些條件下是可以 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 32 交互作用模型是（）的深化。執(zhí)行效果 企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)配 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價(jià)指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。 技術(shù)戰(zhàn)略的核心 企業(yè)外部用于提高技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，稱為（ 外部知識投入）。 以上均是 熱潮是一種來勢洶洶且很快就吸引大眾注意的時(shí)尚，俗稱（）。 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織以（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。機(jī)械化 穩(wěn)定階段組織有（機(jī)械化）的特點(diǎn)。非正式的 新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。并行模型 以下哪種情況屬于互動(dòng)（）。 由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為（）。 34 在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里，企業(yè)所采用的基本上都是（）。 在全球化的今天，國家競爭力的核心在于 產(chǎn)業(yè)競爭 在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場份額，這屬于（先行優(yōu)勢） 戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，贏得利潤。 20 專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動(dòng)，《繼續(xù)教育證書》（ ），證書編號可視具體情況進(jìn)行變更。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo) 自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。 種子資金 風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)生額 知識產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi) 技術(shù)購并經(jīng)費(fèi) （）等幾個(gè)維度。 成功率低 具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確 缺乏獲利性的構(gòu)想 前置作業(yè)的難解謎團(tuán) （）。 創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié) 創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn) 創(chuàng)新要在營銷上快速響應(yīng) 創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障 （）。 （ ），凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)認(rèn)定。 直覺型研發(fā) 系統(tǒng)型研發(fā) 戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā) 創(chuàng)新型研發(fā) 重慶專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試創(chuàng)新學(xué)習(xí) 38 多選題（ 3） （ ）。 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場的整合。記載內(nèi)容包括（ ）。 即興創(chuàng)新 即時(shí)創(chuàng)新 持續(xù)創(chuàng)新 ，有一定的（）。 基礎(chǔ)競爭力基礎(chǔ)競爭力、核心競爭力和主導(dǎo)競爭 核心競爭力 主導(dǎo)競爭力 （）。 生產(chǎn)方式 生產(chǎn)手段 流程 （）幾個(gè)。 經(jīng)濟(jì)增長 技術(shù)進(jìn)步 社會(huì)發(fā)展 52.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵因素。 是否由于新技 術(shù)發(fā)展，使得應(yīng)用這樣的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加簡便？ 產(chǎn)品或服務(wù)是否具有低端用戶或新用戶看重的績效屬性或?qū)傩越M合 該項(xiàng)創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有破壞性 42 是否存在一些人愿意以較低價(jià)格獲得質(zhì)量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務(wù)？ 的序列推進(jìn)過程，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個(gè)同時(shí)涉及（）的并行過程。 以兼職為主 因地制宜 以才施教 （）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值 43 能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值 能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值 ，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 降低成本 提高質(zhì)量 為細(xì)分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進(jìn)性創(chuàng)新 （）這幾個(gè)階段。 超前性 綜合性 （）幾類。 封閉的資金供給 開放的資金供給 量 （）幾個(gè)。 時(shí)尚型 風(fēng)格型 熱潮型 扇貝型 （）等特 征。 顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ) 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值提供了保障 46 ，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。 技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短 科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，科研投資經(jīng)濟(jì)效益高 技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動(dòng)性，技術(shù) 創(chuàng)新的形式將是多樣化的 純粹的需求導(dǎo)引型模式由于企業(yè)的生產(chǎn)目的短期性。 單位繼續(xù)教育管理部門 人事部門 ： 47 經(jīng)縣級以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人； 有健 全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員； 具備承擔(dān) 100 人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施； 具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的專職或兼職師資隊(duì)伍。 它是一種無確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。 科學(xué)發(fā)現(xiàn) 技術(shù)發(fā)明 將創(chuàng)新成果商業(yè)化 獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào) 48 （）的一系列活動(dòng)。 新產(chǎn)品所使用的技術(shù)不成熟，價(jià)格昂貴又不可靠，產(chǎn)品的性能不穩(wěn)定 市場不穩(wěn)定，企業(yè)無法明確定位目標(biāo)市場 （）等特征。 價(jià)值觀 制度體系 行為規(guī)范 實(shí)物載體 ，它由（）這幾個(gè)階段組成 范圍界定 構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)目 開發(fā) 測試與驗(yàn)證及投產(chǎn) （ ），爭奪、占領(lǐng)和控制市場的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是要素組合的市場化行為。 維持性創(chuàng)新 間斷性創(chuàng)新 — 回路模型由（）等五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成鏈環(huán)回路。 研發(fā) 技術(shù)轉(zhuǎn)移 （）等。 顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ) 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值提供了保障 （）。 ，企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來自（）。 降低成本 提高質(zhì)量 為細(xì)分市場提供某些產(chǎn)品功能的漸進(jìn)性創(chuàng)新 ，是指依法設(shè)立并經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)的。 潛在市場 詳細(xì)設(shè)計(jì)和試驗(yàn) 52 發(fā)明或設(shè)計(jì) 再設(shè)計(jì)和生 產(chǎn)、市場營銷 （）幾個(gè)方面。 商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。 吸引資源 爭奪資源 擁有、控制資源 轉(zhuǎn)化資源 （ ）幾個(gè)層次。 介紹期（或引入期） 成長期 成熟期 衰退期 （）等一系列有形與無形的資源。 50 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。 價(jià)值創(chuàng)造性 可擴(kuò)展性 難以模仿性 存在一種相互促進(jìn)的關(guān)系，表現(xiàn)在（ ）。 《繼續(xù)教育證書》 《繼續(xù)教育登記卡》 信息數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡(luò)化管理 ： 經(jīng)縣級以上黨委、政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，或依法注冊登記具有培訓(xùn)資質(zhì)的法人； 有健全的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和專職管理人員； 具備承擔(dān) 100 人以上培訓(xùn)任務(wù)的教學(xué)場所和與之相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)備等設(shè)施； 具備與繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的專職或兼職師資隊(duì)伍。 技術(shù)創(chuàng)新的目的性明確、成功率高、周期短 科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，科研投資經(jīng)濟(jì)效益高 技術(shù)創(chuàng)新的承擔(dān)者是企業(yè)，它們具有主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的 純粹的需求導(dǎo)引型模式由于企業(yè)的生產(chǎn)目的短期性。 成功率低 具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確 缺乏獲利性的構(gòu)想 前置作業(yè)的難解謎團(tuán) （ ）幾個(gè)層次。 機(jī)制 體制 方法 （）。 不穩(wěn)定階段 過渡階段 特定階段 ，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識水平要求，符合規(guī)定者為合格。 有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工 藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢 在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn) 自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。 （）。 企業(yè)間的競爭 消費(fèi)者的需求 （）。 ，表現(xiàn)在（ ）。 價(jià)值觀 制度體系 行為規(guī)范 實(shí)物載體 （），因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。 Ramp。 建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，將報(bào)酬與崗位、業(yè)績掛鉤。D 創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生 設(shè)計(jì)制造和市場營銷 營銷渠道 （）等方面的投入，因而成本增加。 維持性創(chuàng)新 間斷性創(chuàng)新 持續(xù)創(chuàng)新 跳躍式創(chuàng)新 （）幾個(gè)。 技術(shù)市場 金融機(jī)構(gòu) 證券市場 技術(shù)交易中介機(jī)構(gòu) （）這幾代。 40 新產(chǎn)品或新服務(wù) 新工藝 復(fù)雜型創(chuàng)新 （）的能動(dòng)關(guān)系。 直覺型研發(fā) 系統(tǒng)型研發(fā) 戰(zhàn)略與目標(biāo)型研發(fā) 創(chuàng)新型研發(fā) （ ）的合力。 增新 補(bǔ)充 拓展 提高 （ ），凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)認(rèn)定。 ，是指根據(jù)（）發(fā)展而成的各種工藝操作方法與技能。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射能力 區(qū)域聚集能力 （）。 研發(fā) 學(xué)習(xí) 人員素質(zhì) ，有一定的（）。 維持性創(chuàng)新 間斷性創(chuàng)新 （）等特征。 吸引資源 爭奪資源 擁有、控制資源 轉(zhuǎn)化資源 ，是指區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，所表現(xiàn)出來的（ ）強(qiáng)弱的程度。 研發(fā) 技術(shù)轉(zhuǎn)移 （）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。 35 核心競爭力 主導(dǎo)競爭力 . 使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果 出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟(jì)效果更好的替代技術(shù) 由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費(fèi)觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能等，已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求 （）的一系列活 動(dòng)。證書或證明文件 專業(yè)技術(shù)人員因故未按規(guī)定參加繼續(xù)教育或未達(dá)到學(xué)習(xí)要求的，（ ）。 經(jīng)營 專業(yè)技術(shù)人員參加國家部委舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議認(rèn)定（ 6 ）學(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2020 字以內(nèi)另加 5 學(xué)時(shí) 專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng) 一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（ 10 ）學(xué)時(shí)認(rèn)定。 創(chuàng)意產(chǎn)生 在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成 創(chuàng)新。 系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者 在（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。 逆向工程 影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有（ 以上皆是）。 學(xué)時(shí)記載 研發(fā) /發(fā)展界面管理有項(xiàng)目創(chuàng)造、過濾機(jī)制和（）等 3 個(gè)職能轉(zhuǎn)換 一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識不斷學(xué)習(xí)與最新知識保持同步、成就意識強(qiáng)、蔑視權(quán)威 、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。工業(yè)產(chǎn)權(quán) 新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企 業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。 尚未完成 33 穩(wěn)定階段組織有（）的特點(diǎn)。時(shí)髦 商業(yè)模式創(chuàng)新，是指對目前行業(yè)內(nèi)通用的（ 顧客創(chuàng)造價(jià)值）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場，吸引新的客戶群。外部知識投入 企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。矩陣式 企業(yè)競爭力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形成的相對于競爭對手的獲得長期利潤的能力，表現(xiàn)為（）。 克萊因和羅森伯格于（）年提出鏈環(huán) — 回路模型 1986 鏈環(huán) 回路模型中第 4 條路徑用箭頭 D 表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根 本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。 新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng) 間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。 領(lǐng)先戰(zhàn)略 技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程的開放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。提升職位 防御性研究主要是跟隨蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于（）。批評教育 對無正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的且拒不改正的可（ ）。 發(fā)展戰(zhàn)略 從時(shí)間上看，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。 創(chuàng) 造性 從（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。 既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng) 創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）