【正文】 目調(diào)劑等。 編制人： 審核人： 9 9 附件 項目成本動態(tài)匯總分析表 目標及動態(tài)管理成本 成本科目名稱 運營計劃 目標成本 內(nèi)控 目標成本 已發(fā)生成本 （ 1 + 2） 內(nèi)控計劃 金額使用率 已簽約成本 （ 1） 已變更成本 （ 2） 待簽約成本 （ 3） 動態(tài)成本 （ 1 + 2 + 3） 一 土地征用及拆遷補償費 二 前期工程費 1 規(guī)劃設計及勘察費 2 可行性研究費 3 監(jiān)理及審價費 4 三通一平 5 測繪費 6 檢測及試樁、樁測試費 7 招標管理費 8 人防費 9 大市政配套費 10 配套方案征詢費 11 質(zhì)檢費及交房 前各項驗收費 12 規(guī)劃請照費 13 其他 三 基礎設施費 1 供水 2 供電 3 供煤氣 4 通訊（電話配套費） 5 環(huán)保設施（污水處理工程） 6 環(huán)衛(wèi)設施 7 景觀綠化工程費 8 車庫（獨立） 9 道路（總體工程） 10 小區(qū)雨污水工程 11 其他 四 建筑安裝工程費 10 10 成本科目名稱 運營計劃 目標成本 內(nèi)控 目標成本 已發(fā)生成本 （ 1 + 2） 內(nèi)控計劃 金額使用率 已簽約成本 （ 1） 已變更成本 （ 2） 待簽約成本 （ 3） 動態(tài)成本 （ 1 + 2 + 3） 1 建筑結(jié)構(gòu)工程 2 電梯工程 3 消防工程（含驗收檢測費） 4 有線電視工程 5 智能化工程費 6 維修基金 7 物業(yè)及居委會費用 8 空 調(diào)工程 9 其他 (精裝修 ) 五 公共配套設施費 1 會所 2 商業(yè)設施 3 售樓處裝飾 4 樣板房及實品屋裝飾 5 其他 六 開發(fā)間接費用 1 營銷費 2 財務費 3 管理費 七 銷售稅金及附加稅 八 土地增值稅 九 所得稅金 十 其他 合計 注： 部分為項目當前成本運營狀況；對實際發(fā)生成本進行匯總。 可調(diào)劑原因： 經(jīng)辦部門負責人簽字： ________年 ____月 ____日 合約預算 部 ________年 ____月 ____日 技術(shù)工程部 ________年 ____月 ____日 副總經(jīng)理 ________年 ____月 ____日 總經(jīng)理 ________年 ____月 ____日 董事長 ________年 ____月 ____日 技術(shù)工程部 備案 簽收人： _____________日期： _______年 ____月 _____日 12 12 三、 工程招標管理辦法 根據(jù)項目開發(fā)計劃，配合編制招標工作計劃 ， 對工程的招標方式 、 招標程序 、 招標組織提出具體方案 ， 報公司批準； 參與投標單位資格預審 ， 編制招標商務文件和工程量清單 ， 匯總招標文件； 控制招標工作進度，組織安排全過程的招標小組會務 ， 組織發(fā)標、接標、開標工作； 主持評審商務標 及商務 談判； 向招標領導小組匯報招投標工作 ， 并出具綜合評標報告； 負責合同文本定稿及配合組織合同簽約儀 式 ； 負責 辦理政府部門招標手續(xù)； 目的 為 建立有序的工程招標體系，規(guī)范工程招標程序，確保招標的產(chǎn)品或服務符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)招標采購的產(chǎn)品或服務對工程建設及項目整體品質(zhì)的影響進行控制，以達到控制成本，提高 工程招投標工作管理 水 平 ，提升本企業(yè) 開發(fā)項目 的品牌形象 。 充分競爭、擇優(yōu)中標原則： 每次招標都應有充分適量的投標隊伍參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應 以適度的成本，挑選最可靠的合作 單位中標 ，確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益 。 可追溯原則： 項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑 記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等 ， 須及時收集、整理、歸檔、保管。招標領導小組成員包括 ： 公司總經(jīng)理及其他分管領導、項目公司 經(jīng)理 、 技術(shù)工程部 經(jīng)理 、 財務部經(jīng)理 等 ； 招標領導小組也可根據(jù)具體情況對招標項目按額度授權(quán)分管領導。 標的 30 萬元以上或者技術(shù)標復雜、項目較重要的招投標有決策建議權(quán)，即此項目招投標由總部招投標領導小組組織實施，項目公司總經(jīng)理及有關人員參加。 14 14 金額大于 5 萬元但屬下述情況時： （ 1） 、政府壟斷工程； （ 2） 、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標單位不足 3 家，且標的物無替代性的工程。 招標前期工作 項目招標策劃 項目招標工作實施前，由 技術(shù)工程部 組織項目公司等相關部門進行項目招標策劃，并成立招標工作小組，經(jīng)公司領導審批后 執(zhí)行。避免標段過小導致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益 而提高報價；也要防止標段劃分過大導致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。 根據(jù)不同情況，由公司領導會商招標小組成員，決定選擇其中一種進行招標 ： 招標計劃 項目公司 根據(jù)工程的要求提出總承包、分包、環(huán)境等各項需招標工程的進場時間要求、技術(shù)要求、對投標單位的資質(zhì)要求 。 工程招標文件須征求項目公司和財務部等各相關部門意見，由技術(shù)工程部經(jīng)理最后定稿，報公司董事長審批后備案。 招標文件應完整、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的經(jīng)