【正文】 性分 析報告中不可缺少的部分。 根據(jù)設計任務的角度，系統(tǒng)設計分為： 總體性設計，詳細性設計。靈活性及可變性原則。從開發(fā)內容的角度來說是 邏輯設計 ，從設計任務的角度來說是總體設計 。子系統(tǒng)之間的信息的關聯(lián)性低、接口關系明確。 模塊：獨立命名有明確定義的實體。 功能 模塊圖是 描述系統(tǒng)整體結構的。模塊的大?。ㄋ杈帉懗绦虻男袛?shù)）扇入扇出 六章 三節(jié)（代碼設計） 代碼：就是用數(shù)字或者字符來表示事物的名稱、屬性、狀態(tài)的符號。 代碼設計的 基本原則 ：唯一性、合理性、可擴充性、適用性、簡潔 性、通用性、系統(tǒng)性。 輸入設計應遵循的原則：輸入量小 ； 輸入簡便 ； 數(shù)據(jù)轉換少 ； 數(shù)據(jù)盡早檢測 。 人機界面的設計基本類型：菜單式：一般通過選擇某些功能來完成。 六章 六節(jié)：（物理配置方案設計） 物理配置方案的設計：（內容） 計算機 軟件、硬件設計， 系統(tǒng) 工作模式設計， 計算機 網(wǎng)絡設計。 集中式系統(tǒng)包括：單機結構和主機結構。 網(wǎng)絡拓撲結構：總線型、星型、環(huán)形、混合型。 系統(tǒng)測試的步 驟：單元測試：對每一個模塊進行測試。 軟件測試分為：人工測試和機器測試。會審：是指程序員自己講解與走查結合起來。 用戶培訓的對象：事務管理人員 ， 系統(tǒng)操作人員 ， 系統(tǒng)維護人員 。 七章 二節(jié) 信息系統(tǒng)的評價：立項評價、中期評價、結項評價。項目活動有目的性。 項目管理知識體系：將項目管理劃分為 九大領域 ，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理 、采購管理、人力資源管理、溝通管理、 風險管理 、綜合管理。 風險按照可預測性分 類：已知風險，可預測風險、不可預測風險。 風險規(guī)劃 任務 ：如何處理風險、處理風險的方法（風險自留、風險回避、風險轉移） 風險控制 任務 ：制定的對策的實施過程以及效果 風險識別 方法 ：德爾菲法（專家調查法）、頭腦風暴法（專家會議）、魚刺圖（因果分析表）。 質量管理的發(fā)展階段：以產(chǎn)品為中心的質量檢測和統(tǒng)計質量控制階段 。（ TQM）質量鑒別 質量管理標準： ISO9000 標準（ 我國使用的標準時 GB/T9000） ； ISO9000 標準的核心內容：質量保證標準 ； ISO9000 標準系列 ：（ 五個組成部分）質量術語標準、質量保證標準、 質量管理標準 、質量管理和質量保證標準的選用和實施指南、支持性技術標準 ISO9000標準 :包括三個模式（ ISO9001標準、ISO9002標準、 ISO9003標準） ISO9001 標準 ： 包括的標準最多，評估費用高，包括了 ISO9002 和 ISO9003 的主要內容 。 ISO90003 標準：是專門針對計算機軟件的標準。 已管理級：（特點）軟件過程和產(chǎn)品質量有詳細的質量標準。 網(wǎng)絡安全層次模型：物理層 數(shù)據(jù)鏈路層網(wǎng)絡層 傳輸層 會話層 表示層應用層。 第八章第四節(jié) （安全管理） 安全問題：包括軟件問題、硬件問題、人為問題、人員滲透、電信問題。 可重復級：（特點）對類似的項目有章可循，可以借鑒成功案例。 ISO9002 標準：包括了生產(chǎn)、安裝、服務。強調持續(xù)改進的質量管理階段。 質量管理的主要 內容 ：質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。 風險識別 任務 ：編制風險管理計劃、確定哪些風險、風險類別、風險的影響后果。 Microsoft Project 是 微軟 開發(fā)的一種 項目管理軟件 。 項目管理的特點： 1..通過一個專門的組織來實施。項目是一次性的任務。 信息系統(tǒng)的文檔：按照服務目的不同：用戶文檔、開發(fā)文檔、管理文檔。黑箱測試： 是指檢查程序能否接受正確的數(shù)據(jù)和產(chǎn)生輸出正確的數(shù)據(jù)。個人復查：是指程序員自己檢查自己編的程序。系統(tǒng)測試：將軟件、硬件、網(wǎng)絡環(huán)境，綜合起來進行測試，保證各部分協(xié)調工作。 系統(tǒng)實施和程序設計 的主要依據(jù)：系統(tǒng)分析、設計階段的文檔。 瀏覽器 /web 服務器模式是一種三層結構。 系統(tǒng)的響應時間：用戶向系統(tǒng)發(fā)出一個作業(yè)請求 ,系統(tǒng)處理完，給出應答結果，這一過程的時間。填表式：系統(tǒng)將要輸入的項目顯示在桌面上，然后由用戶自己輸入數(shù)據(jù)來完成。對話設計的實質的信息交換。 六章 五節(jié)（輸入輸出設計） 用戶界面設計：輸入設計、輸出設計、人機界面設計。 代碼的分類：按照代碼的表示形式：數(shù)字碼、字符碼、混合碼。 數(shù)據(jù)流程圖是 描述現(xiàn)行系統(tǒng)的結構的 。 根據(jù)模塊功能具體化程度分類：邏輯模塊、物理模塊 結構化的方法的基本思想是： 模塊化， 即把系統(tǒng)的功能自頂下下，由抽象到具體劃分為，多層的獨立的功能模塊，一直分解到能夠用程序實現(xiàn)為止。 功能結構模塊的設計 的方法： 規(guī)范的方法：由數(shù)據(jù)流程圖導出初始結構模塊圖，然后再進行優(yōu)化。子系統(tǒng)之間要獨立性，簡潔性?？煽啃栽瓌t。 物理設計包括： 物理配置設計，軟件設計。 系統(tǒng)設計的主要內容：功能模塊設計，代碼設計，數(shù)據(jù)庫設計，輸入輸出設計，物理配置方案設計。 確定新系統(tǒng)的業(yè)務流程關系 。 業(yè)務流程優(yōu)化 。 （外部實 體：系統(tǒng)以外的與系統(tǒng)有聯(lián)系的事物或者人。要事先告訴用戶觀察的目的 。 在信息系統(tǒng)開發(fā)的過程中常用的 調查方法 ：研究資料法、開調查會、用戶訪談、問卷調查、實地觀察、發(fā)電子郵件。管理業(yè)務：包括（調查組織結構、管理功能、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)流程）信息需求、處理手段、信息資源 。 五章 二節(jié) （詳細調查） 詳細調查的目的 ：在于完全掌握現(xiàn)行系統(tǒng)的各個方面。提出并且評價可能代替的方案，并進行可行性研究。 可行性分析的 可行性 ：經(jīng)濟可行性、技術可行性、管理上的可行性。 分析的內容：現(xiàn)有什么，需要什么，有沒有開發(fā)的必要。 MRPⅡ具有模擬功能，能夠根據(jù)不同的決策仿真出各種未來將會出來的結果。 庫存定點法控制模式只需確定： 訂貨點、訂貨批量。 四章 四節(jié) （面向供應鏈的企業(yè)規(guī)劃） 企業(yè)資源計劃（ ERP）：指對企業(yè)內部所有的資源進行有效的計劃和控制，已達到最大效益的集成系統(tǒng)。有利于企業(yè)簡化內部管理。