【正文】 范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明 及 關分析模型。這個基線 在客戶和開發(fā)人員之間就構筑了計劃產品功能需求和非功能需求的一個約定。 需求獲?。悍e極地和用戶交流，獲取用戶需求并分析和修正，最后形成符合解決問題的 用戶需求，生成 《用戶需求說明書》。 顯然，需求驗證過程中有評審活動，所以需求驗證完畢后確定需求基線。 （ 63 ）在配置管理中，用于管理當前基線和控制對基線的變更的配置庫是 63 （ 63 ） A ．動態(tài)庫 C. 受控庫 D. 靜態(tài)庫 【答案】 C 【解析】這個題目必須掌握撒。庫內信息嚴格受限。 （ 65 ）關于配置管理計劃的制訂和審批，下面說法正確的是 __ 65 __ （ 65 ） A ．配置管理計劃應由配置管理人員制訂，由項目經理審批 B. 配置管理計劃應由 項目經理制訂，由配置控制委員會審批 C. 配置管理計劃應由項目經理制訂，由 QA 人員審批 D. 配置管理計劃應由配置管理人員制訂，由配置控制委員會審批 【答案】 D 【解析】這個我 建議大家都掌握啊。 67 假設每臺機床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機床上，分配成 （以 元計）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機床丙上，工序三又不能分配到機床 丁上。 工序一用丁機床，工序二用丙機床，工序三用乙機床，工序四用甲機床。萬美元。 每架遠程客機。 增設銷售店個數(shù) 營業(yè)區(qū) A 營業(yè)區(qū) B 營業(yè)區(qū) C 1 100 120 150 2 160 150 165 3 190 170 175 4 200 180 190 （ 69 ） A ． 520 B. （ 490 ） C. （ 470 ） D . （ 510） 【答案】 B 【解析】這個知識點 是?？嫉模莆?。 營業(yè)區(qū) A 營業(yè)區(qū) B 營業(yè)區(qū) C 利潤增加 1 1 4 410 1 2 3 425 1 3 2 435 1 4 1 430 2 1 3 455 2 2 2 475 2 3 1 480 3 1 2 475 3 2 1 490 4 1 1 470 利潤最大化的方案是營業(yè)區(qū) A 增加 3 家，營業(yè)區(qū) B 增加 2 家，營業(yè)區(qū) C 增加 1 家。則擬合建小學應建在（ 70 ）村落，才能使學生上學所走 。 （ 70 ） A 、 B 、 C、 D 、 E 、 F、 G 代表七個村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示 （邊上 的數(shù)據為距離，單位為公里）。第一個店共增加100+120+150 370 萬元。 （ 69 ）某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設 6 個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設 1 個，各營業(yè)區(qū) 年增加的利潤與增設的銷售店個數(shù)有關，具體關系如下表所示。據估計每架遠程客機的年凈利潤為 82 萬美元， 中程客機的年凈利潤為 60 萬美元，短程客機的年凈利潤為 40 萬美元。 （ 68 ）某航空公司為滿足客運量日益增長的需求，擬購置一批新的遠程、中程及短程的噴氣 式客機。 題目是線性規(guī)劃中的生產組織問題。 （ 66 ）《計算機 件產品開發(fā)文件編制指南》將軟件項目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和 66 （ 66 ） A ．技術文檔 B. 過程文檔 C. 計劃文檔 D. 產品文檔 【答案】 D 【解析】送分的。 階段的成果顯然屬于基線，應該是受控庫用于管理當前基線和控制對基線的 更。 受控庫：存放某個階段的成果，庫內信息的讀寫和修改都受限。 （ 62 ） A ．做好需求變更管理 B. 做好需求確認 C. 做好需求回溯 D. 做好需求追溯 【答案】 D 【解析】這個題目，哎，語文知識？ 回溯是從產品找對應的需求，如果正常的產品找不到相應的需求，說明需求規(guī)格說明書 有漏項。 需求定義：根據需求獲取和需求分析的結果，定義準確的產品需求，生成 《需求規(guī)格說 明書》。 需求基線：軟件項目需求開發(fā)的結果應該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求 規(guī)格說明及相關分析模型，經評審批準，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線。 （ 60 ） A ．功能需求和設計約束 B. 功能需求和非功能需求 C. 功能需求 D. 功能需 求和用戶需求 【答案】 B 【解析】這個題目我希望大家盡量做個了解。 流程重建層是多層實施結構的核心層，是對現(xiàn)有流程的徹底的重新思考和重新設計， 是 BPR 精髓的直接體現(xiàn)。 （ 59 ） BPR 理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務流程作為基本工作單 元，多層 BPR 實施體系分為觀念重建層、 59 三層。 （ 58 ） A ．將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目 B. 建立和控制項目組合 C. 使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標 【答案】 C 【解析】這個大家必須掌握啊。 一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。顯然勞動力 價格波動可以預期，但不能確定。 成本估算最準確的方法是采用自下而上成本估算法，所以要從 WBS 的最低層開始進行。評估標 準和指標來源于公司的業(yè)務目標和流程要求，評估的方法主要關注 （ 52 ） （ 52 ） A 、業(yè)務流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估 B 、業(yè)務流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估 C、業(yè)務流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估 D 、業(yè)務流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估 【答案】 C 【解析】 P468 這個我希望大家都能盡量掌握。（ 51 ）是正確的。 編制人力資源計劃的工具有三種：層次結構圖、責任分配矩陣、文本格式的角色描述。 一個組織同時有多個項目時， PMO 就承擔了統(tǒng)一收集和匯總這些項目的信息和績效，并 對組織高層或其他需要這些信息的不部門或組織進行報告，同時，這些信息 幫助組織進行 判斷，該項目是否運行在正確的軌跡上，因此，本題選 D。 （ 48 ）某公司有 50 個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經理，領導 6 個項目經 理負 大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負 兩個項目，張工必須為每個項目合理 安排進度和分配資源，則 （ 48 ）對張工至關重要 （ 48 ） A ．資源的使用和資源的評估 WBS C ．時間的壓縮和模擬 工作的數(shù)量 【答案】 B 【解析】這個我建議大家認真掌握啊。 可 以應用控制圖來使生產過程達到統(tǒng)計控制的狀態(tài)。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一 過程，這種過程既可以是生產線上的工藝流程， 可以是完成一項任務必需的管理過程。此時宜采用 46 工具或方法來缺定問題根本原因。 45 項目質量保證應以 ___ 45 ___為目的。 投標人可以組成 合體投標，不能必須組成 合體投標。任何單位和個人 不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。 根據 《中華人民共和國招投標法》第十一 條： 國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點項 目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經國務院發(fā)展計 劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。一個招標項目只能有一個標底。項目綜合評價結論 、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目人力資源計劃，投資估價和資金籌措 計劃，項目財務和經濟評價。 本題考察的就是 WBS 的分解層次，大項目的 WBS 只要到子項目就可以，對于子項目就需 要進行進一步的細化到工作包。 公司取消了項目，需要走收尾的流程，得到了經驗教訓。 40 公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。每一種方法的 關成 必 須在項目計劃中給予考慮。其他選項都不全。張工使用這份項目 程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、 進度和質量測量指標。公司下達的計劃 是 18 天完成，要使計劃完成的概率達到 50%，在計劃中需要增加 37 天應急時間?？梢酝ㄟ^檢查來實現(xiàn)范圍的 確認。 項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分，管理收尾規(guī)程描述了項目各階段收尾工作所 涉及到的所有的管理活動，并為下一階段的開始安排相應的資源。 項目組合管理是一個保證組織內所有項目都經過風險和收益分析，平衡資源的方法論 。 A ．《付款申請》應由總監(jiān)理工程師簽字 B ．《付款申請》可由總監(jiān)理工程師代表簽字 C ．得到總監(jiān)理工程師授權的人都可以在 《付款申請》上簽字 D ．《付款申請》應由監(jiān)理單位的法人簽字 【答案】 A 【解析】這個必須掌握。 （ 32 ）以下有關監(jiān)理的描述不正確的是（ 32 ）。 （ 31 ）監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務，在項目監(jiān)理招標階段編制的文件為 （ 31 ）。 A ．業(yè)務流程執(zhí)行語言 BPEL B ． Web 服務描述語言 WSDL C ． 超文 標記語言 6HTML D ．可擴展標記語言 XML 【答案】 A 【解析】這個可是必須掌握的。 A ． j ava applet B ． ASP C ． Realpalyer 插件 D ． VB 腳 【答案】 C 【解析】這個知識 點，大家盡量掌握。 1000BaseSX 和 1000BaseLX 只支持光釬，沒有 1000BaseTCX 這種網絡類型 （ 28 ）在 J2EE 架構中，訪問數(shù)據庫的應用程序編程接口采用（ 28 ）效率最高。