【正文】 設計和技術要求，按監(jiān)理工程師或發(fā)包人要求，為了滿足工程質量和進度控制與安全要求，在合同實施過程中調整或改變原施工組織設計、施工方法（包括混凝土、基礎處理、設備安裝與埋設、設備材料加工制作或構件制作等）、施工技術措施、安全措施、施工順序、工藝流程、施工參數、布置、施工資源（包括施工設備、器具、模板、測量、檢測、試驗檢驗、人力、管理、資料等）等，屬于承包人自我完善的施工動態(tài)控制與管理的慣例措施，這類調整或改變所需的所有費用已包含在合同價格中，發(fā)包人不再另行支付。本條款所涉調整金額均 在竣工結算時進行支付。每 月報表形象進度節(jié)點統(tǒng)一截止到每月 20日。若承包人不出席上述記錄和圖紙的審查確認，則視為工程師對這些記錄和圖紙通過計量核實后的確定是認可的。 所有竣工圖紙、竣工資料必須符合各級建設行政管理部門、檔案管理部門及發(fā)包人的要求，資料應同時附有電子文本； 2 增加以下內容： 工程竣工驗收必須具備以下條件，否則，發(fā)包人不予組織竣工驗收，由此產生的一切責任和損失由承包人承擔： （ 1）完成設計圖紙和施工合同約定的工程范圍的全部工作 內容； （ 2）有完整的技術檔案和施工管理資料，有工程使用的主要建筑材料、構配件進場試驗報告； （ 3）所有的分部工程、單位工程已通過正式驗收 （ 4）勘察、設計、施工、監(jiān)理、建設等單位分別確認工程質量符合國家質量驗收規(guī)范和要求并加蓋公章 （ 5）承包人已按發(fā)包人要求完成現場的清理工作 （ 6）工程師認為工程的所有部分均隨時可以占據和使用 （ 7）法律法規(guī)規(guī)定的其他竣工驗收應具備的條件 3 中間交工工程的范圍和竣工時間：雙方另行協商簽訂補充協議； 4 工程竣工驗收通過后 7日內，承包人須將承建工程移交發(fā)包人； 結算 工程竣工驗收通過并按規(guī)定和發(fā)包人相關制度要求提交了所有竣工圖紙、驗收資料等書面文件后，承包人在 45天內報符合發(fā)包人要求的完整竣工結算資料，發(fā)包人在確認承包人完成上述工作并接收承包人正 41 式且完備的竣工結算報告后開始雙方結算工作；發(fā)包人在收到完整的竣工結算資料后 6個月內審核完畢（審核過程中承包人須配合發(fā)包人繼續(xù)補充結算資料，直至結算材料完整。 （ 2）不論工程數量如何變化，本合同約定的計價方式不作調整；除合同約定可調部分材料單價外，其它人工單價、其他材料價格、機械臺班單價等，不因施工期間的市場風險和政策性調整的風險而作調整。 42 如果造價咨詢單位對承包人提交的結算金額審減率在 5％（含 5%）以內，造價咨詢費用由發(fā)包人承擔；審計核減率超過 5％ ，則造價咨詢費用（超出 5%部分）由承包人承擔，發(fā)包人直接從工程竣工結算款中扣除。 承 包人違約 本合同中關于承包人違約除其他合同條款約定以外，還包括以下情形： 因承包人原因致使工程質量不合格，由此造成的所有處理費用由承包人承擔，并賠償因此導致工期延誤造成發(fā)包人的一切直接、間接損失（包括給第三方造成的損失），且延誤工期按相應違約條款執(zhí)行。承包人未經發(fā)包人同意私自分包的，發(fā)包人有權不支付該部分分包工程進度款，并由承包人支付10萬元違約金。否則，除由承包人承擔相應的 45 實體檢測費用、返工加固費用和其它經濟損失外，向發(fā)包人支付 10000元違約金。2， 項目經理 累計五次缺席工程例會 。 合同解除 1 發(fā)包人應為承包人撤出提供必要條件，支付承包人因發(fā)包人原因解除合同所發(fā)生的撤出費用；承包人應在發(fā)包人要求的時間內無條件撤出人員和設備。未在約定期限撤出的，視為放棄，發(fā)包人有權處理承包人現場的機械、材料、設備等。 (2) 提供現場已有的倉儲、堆場及工作場地、辦公用房、公共生活和衛(wèi)生設施等； (3) 提供工地內的施工通道、施工腳手架及垂直運輸機械、提升設備、安全防護等； (4) 負責管理、配合分包方進行成品、半成品的現場保護、現場安全保衛(wèi)工作； (5) 負責對工地現場全面的看管及安全、防火、防盜工作 (6) 提供施工用臨時照明、用電設施和施工用水，并負責管理，允許分包方正常使用，水電費用單獨計量或另行協商； (7) 負責與專業(yè)分包單位簽訂安全協議并組織落實； (8) 負責提供現場各專業(yè)分包施工需要的標高、水平線、軸線等控制點； (9) 負責提供幕墻、門窗等單位施工需要的標準控制線，門窗工程、幕墻工程等發(fā)泡硅膠由專業(yè)分包負責，其他修補和砼、水泥沙漿嵌縫收頭等銜接工程內容由總包負責，其費用已包含在合同總價中； (10) 負責督促分包單位及時提交資料并 對其資料進行審查、收集、匯總。 其他 1 承包人必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的現場組織管理，無條件執(zhí)行發(fā)包人及監(jiān)理制定各項現場管理制度，如各類管理制度與本合同專用條款沖突之處，執(zhí)行本合同專用 條款之規(guī)定； 2 發(fā)包人或監(jiān)理工程師對承包人提交的施工組織設計、施工方案的批準并不能免除或減輕承包人因此須承擔的質量、安全責任；如因承包人的施工方案、措施、程序、現場組織管理不當造成的一切返工、窩工損失及出現意外的險情而發(fā)生搶險工作，諸如此類，引起的費用概由承包人承擔，且工期不予延期。 3 合同解除后，承包人應該配合工程師和發(fā)包人共同確定其已經完成的工程量。 如發(fā)現承包人掛靠施工，承包人須向發(fā)包人支付違約金 500萬元，同時發(fā)包 人 有權 勒令 承包人 46 退場且不予結算 。 施工現場未實施封閉式管理，致外來閑雜人員隨意進出，每發(fā)生一人次，承包人應向發(fā)包人支付違約金 500元； 承包人未按照發(fā)包人及監(jiān)理人要求及時把項目部主要管理人員花名冊及有效的上崗證復印件（經承包人加蓋公章）報監(jiān)理、發(fā)包人項目部審查備案，每拖延一天承包人應向發(fā)包人支付違約金 500元； 施工現場建筑垃圾、生活垃圾的清理未按規(guī)定及時清理外運的，每發(fā)生一次承包人向 發(fā)包人支付違約金 1000元 ； 施工現場發(fā)生打架、斗毆，每發(fā)生一次承包人向發(fā)包人支付違約金5000元。 承包人提交的總進度計劃中沒有列明工程關鍵施工工序，向發(fā)包人支付違約金 1000元；關鍵工序沒有按最遲起始時間開工，每逾期一天向發(fā)包人支付違約金 5000元。否則 a、若竣工驗收綜合評定工程質量達不到合格，經一次性處理后工程質量達到合格標準的，承包人必須向發(fā)包人支付評定為不合格部分的單體工程審計結算款 10％的違約金，違約金直接從竣工結算款中扣除； 43 b、經一次性處理后工程質量仍然達不到合格標準或存在其他嚴重質量問題的，經發(fā)包人書面同意后請有關部門鑒定為可使用工程的采取降級使用，承包人必須向發(fā)包人支付評定為不合格部分的單體工程審計結算款 20%的違約金，違約金直接從竣工結算款中扣除，發(fā)包人亦有權選擇解除合同，承包人必須向發(fā)包人退還發(fā)包人支付的全部工程款，并向發(fā)包人支付本合同全部工程審計結算款 100%的違約金； c、經一次性處理后工程質量仍然達不到合格標準的，且不能降級使用的工程，發(fā)包人有權解除合同，承包人必須退還發(fā)包人支付的全部工程款，并向發(fā)包人支付本合同 全部工程審計結算款 100%的違約金 d、凡是有質量監(jiān)督站參與驗收的分部分項工程，若不能一次驗收通過，每發(fā)生一次，承包人必須向發(fā)包人支付質量違約金 10000元。 施工單位應付審計費用 =（施工單位送審價 雙方最終審定價 ）咨詢合同約定費率。 （ 3）非發(fā)包人要求的設計變更而增加的費用，結算時一律不作認可 （ 4）合同價中已包含各項驗收規(guī)范要求的工 作內容，施工和結算時不再單獨辦理簽證。承包人應安排專人配合結算，否則，由此導致的結算延期和所有責任均由承包人承擔。 承包人有下列情況（不僅限下列情況）發(fā)包人將根據情節(jié)暫緩支付承包人工程進度款： （ 1）對發(fā)包人發(fā)出的設計調整、設計變更及合同外增加的施工項目未予以落實執(zhí)行或予以拒絕的； （ 2）未按發(fā)包人和監(jiān)理人要求及本合同約定提交各類報表、計劃、相關資料的； （ 3）未能配合發(fā)包人、監(jiān)理人的定期安全、質量等檢查； （ 4）未及時完成政府有關部門或發(fā)包人、監(jiān)理人關于安全、質量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的整改指令； （ 5）未按發(fā)包人、監(jiān)理人要求提供分階段竣工資料； （ 6）承包人項目經理等無故不參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的工程例會或專題會； （ 7）關鍵工序施工工期延誤； （ 8）施工用水、電用量簽證未確認（僅限由發(fā)包人代扣代繳的，如由承包人自行直接繳付的，應將繳付證明復印件報發(fā)包人備案）。 （ 3）承包人所提交已完工程量計量報告應包括以下內容： a、自開工至本期末已完工程量及工程價款； 38 b、自開工至上期末已結算工程款； c、本期應結算的工程量及工程價款； d、根據合同約定，本期應扣除的價款及費用。承包人不得以該借口來停工或拖延工期或達不到要求不施工等， 否則由此造成發(fā)包人的一切損失承包人予以賠償，發(fā)包人并有權解除本合同。 2 結算價款的確定 結算價款＝合同價 +材料差價調整價款 +變更簽證價款 +其他應調整價款 變更簽證價款的計算 ：竣工后統(tǒng)一計算，隨結算款一起支付； 每次變更后，施工單位須就每次變更的內容初步計算費用，提交甲方； 3 其他調整價款的計算 主要調整內容：甲供材超欠供調整、總承包管理費及配合費調整、安全文明施工費調整、質量獎罰、工期獎罰 、人工費 等； 調整辦法：總承包管理費及配合費 按實際分包項目結算造價與預算暫定造價之差的 %進行調整。承包人不得在竣工結算之前以變更工程價款未確認為由拒絕實施或拖延實施變更工程。變更需要延長工期時，應按本合同專用條款相關的規(guī)定辦理；若變更使合同工作量減少，發(fā)包人認為應予提前變更項目的工期時，由發(fā)包人和承包人協商確定。 e、簽證的內容完成，經發(fā)包人及監(jiān)理驗收合格后，才走簽證單流程。 （ 2）工程簽證單辦理程序及要求： a、承包人在發(fā)生簽證工程的同時通知發(fā)包人現場代表到現場查驗。 運抵到現場的所有合格材料，無論在施工進度中是否已付款，未經工程師的書面批準，不得出場。 如承包人未按設計要求施工或擅自更換材料的品牌，則承 包人應按被替換材料價格的五倍向發(fā)包人承擔違約金，并無條件拆換返工，工期不予順延。 ，包括其保證、運輸等的費用一律應由承包人自己承擔；經審批同意的樣品需妥善陳列在發(fā)包人處。 ，或如為工廠制造的產品，應在加工或訂貨前 28天，且在依照設備、材料報批和采購計劃并給予發(fā)包人和工程監(jiān)理足夠的審批時間的前提下，將有關樣品報發(fā)包人和工程監(jiān)理審批；樣品的數量應合理滿足為確定所報批的樣品是否能達到可以接受的標準需要；至少一套經審批同意的樣品需存放在發(fā)包人處。 （ 4）對承包人采購材料設備的一般要求： 、規(guī)范進行加工制造、檢驗、運輸。承包人應在材料設備到貨前 24小時通知發(fā)包人，雙方在工程師的見證下進行聯合驗收。在承包人照看期間發(fā)生丟失損 壞的，由承包人負責賠償。非承包人原因造成連續(xù)暫時停工的時間不超過 1 個月的承包人不得提出任何索賠，超出范圍部分雙方協商解決。 春節(jié) 、夏收、秋收期間乙方保證足夠的施工人員，滿足甲方施工進度要求。 施工組織設計、施工方案必須有安全、文明施工的方案措施與應急預案并按發(fā)包人及監(jiān)理人要求及時提供；安全、文明施工措施、腳手架、大型機械設備等必須符合政府和行業(yè)有關規(guī)范的 規(guī)定。 承包人安全檢查應當符合發(fā)包人現場安全管理制度規(guī)定，進場 7日內由發(fā)包人指定人員對承包 人現場安全管理培訓（涉及安全責任管理、安全日常管理、安全專項管理和發(fā)包人公司年度評審等）。 承包人應將其作業(yè)限制在現場內。如復查查明其施工質量不符合合同規(guī)定時，則全部費用由承包人承擔。 隱蔽工程檢查 雙方約定中間驗收部位：根據施工驗收規(guī)范規(guī)定必須驗收或在施工結束后被覆蓋的部位。 本 條所述質量管理措施在任何情況下都不影響質量要求的執(zhí)行，亦不排除承包人對本工程任何施工質量按合同文件規(guī)定應承擔的全部責任和義務，亦不影響承包人應承擔的損失賠償責任。 對發(fā)包人和監(jiān)理工程師在施工質量驗收中指出的問題，承包人必須徹底予以整改，并經自檢、互檢、專職檢查合格后重新報檢。并參加發(fā)包人組織的各專業(yè)之間的中間交接，并形成中間交接資料，交工程監(jiān)理上報發(fā)包人備案。承包人在接到工程師的上述指令、批準或確認時，應核對有無發(fā)包人的書面確認，一旦工程師未經發(fā)包人確認 作出上述指令、批準或確認，承包人應該立即將該情況通知發(fā)包人，要求發(fā)包人予以追認，發(fā)包人未予追認的，工程師的該行動對發(fā)包人無約束力。如果承包人不提供上述證明，則發(fā)包人有權根據工程師簽發(fā)的支付證書，直接向分包人支付該分包項目的工程款，并從應付給承包人的總價款中將上述工程款扣除。 分包 補充約定如下： 20 其他可能在本項目中實施的專項工程及其他在總承包范圍之外的工作，如果發(fā)包人要求由承包人承包施工，如該工作在承包人的工程資質范圍內，則承包人應接受并按本合同約定的計價方式進行結算； 如因客觀原因造成某些分項工程必須由其他專業(yè)承包單位進行施工，則承包人須按發(fā)包人的書面指令與這些 單位簽署分包合同，該分包單位的工程款由承包人支付；如該承包單位必須與發(fā)包人簽署合同作為獨立承包單位，則該分項工程的相應的工程款從總承包合同金額中扣除； 如果某專項工程應由承包人來負責施工時，則該專項工程相應的管理、協調和配合費承包人不再計取； 承包人須對分包工程、設備 /材料供應商