【正文】 、女工衛(wèi)生費、班中餐補貼、冬季取暖費、矽肺病補貼、保健食品和夏季防暑降溫補貼、計劃生育獨生子女補貼等 21 項。超額工資是單位經(jīng)濟效益較好，支付能力較強，發(fā)放的超過上述部分之和的工資。企業(yè)要實行計劃管理，搞好技術(shù)管理，全面加強勞動管理，開展經(jīng)濟核算等，都離不開勞動定額。 深入工作現(xiàn)場，了解生產(chǎn)條件、勞動組織的變化情況，及時修正作業(yè)定額，保持勞動定額的先進性、合理性。 按照礦制定的工資分配辦法，根據(jù)各項指標實際完成情況，結(jié)算和審批工資，并對基層單位工資政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工資分配中出現(xiàn)的各種問題。基層單位在服務(wù)要求、價格結(jié)算等方面沒有自主權(quán)，屬 于粗放型管理。 在勞動定額定員方面的工作也是有著比較大的欠缺。一方面，以集團公司和我礦“雙定”工資為契機，建立規(guī)范的勞動力市場，逐步完善以市場（工作）需要確定勞動力的職能。要樹立“企業(yè)工資水平效益決定、職工工資水平貢獻決定”的思想意識，把職工的收入同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。雙定工作就是要根據(jù)雙定文件和煤礦具體條件，對礦井和地面單位的勞動人員和勞動定額進行合理配置和調(diào)整，通過競爭上崗等方式將崗位超定員標準的人員逐步撤下來，并采取措施優(yōu)化配置人力資源，力爭做到人盡其才。譬如人力資源管理方面，建立了內(nèi)部勞動力市場，實行單位、個人用工雙向選擇。 企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。 “團 結(jié)奮進”就是以企業(yè)發(fā)展大局為重，萬眾一心，精誠合作，群策群力，破難闖關(guān)，以執(zhí)著的“團隊”精神、集體精神，努力把一礦各項事業(yè)推向前進。 企業(yè)風尚 企業(yè)風尚是指在一定的社會條件下企業(yè)職工精神面貌的總體體現(xiàn)。同時要關(guān)心職工生活，了解職工需求，傾聽職工呼聲，做好思想政治工作，化解情緒，使職工在和諧、互助、團結(jié)、向上的氛圍中工作、學(xué)習和生活。 “勁足”就是通過企業(yè)方方面面的工作，不斷激發(fā)廣大職工 的積極性、行動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機與活力，不斷開創(chuàng)工作新局面，促進企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)新的輝煌。 第六部分 實習感受 通過這次實習，我學(xué)到了很多。 平煤的人力資源管理還算可以，但是也存在著很多漏洞和不足，甚至有些管理工作還相當矛盾和混亂。在學(xué)校所學(xué)的東西更多的是一種理念，是對現(xiàn) 實人力資源管理工作的總結(jié)?！耙坏汀? 就是成本最低?！叭诵凝R，泰山移”、“團結(jié)就是力量”。 一礦企業(yè)風尚：“風正、氣順、心齊、勁足” “風正”就是企業(yè)自始至終形成一種“講政治、講正氣、講學(xué)習”的良好礦風，以領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象為核心，以“建窗口、樹典型、創(chuàng)名牌”為目標，以企業(yè)文化為載體，弘揚正氣，打擊歪風，營造良好的企業(yè)小環(huán)境。 “深入挖潛”就是強化管理基礎(chǔ)，堵塞各種漏洞，挖掘各方潛力，節(jié)支降耗、增收增效，運用科技進步與現(xiàn)代化管理對生產(chǎn)設(shè)施、系統(tǒng)進行革新改造，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)精神是企業(yè)的團體精神，是全體員工共同信念和價值觀的集中體現(xiàn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和兩個文明建設(shè)起主導(dǎo)作用、決定作用。工資分配方面，在前期調(diào)查、研究、論證的基礎(chǔ)上，制定和試行崗效工資、績效工資等其它更為科學(xué)合理的分配模式，這 些工作都為我們提升管理水平、提高職工收入、促進企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。通過掌握各單位勞動力余缺情況，經(jīng)集團公司兩級人力資源市場合理有序的余缺調(diào)劑，將崗位富余人員調(diào)整到缺員崗位上去，并推動單位進行業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作上臺階。 為適應(yīng)精細管理的要求，提升企業(yè)管理 水平，盤活集團公司人力資源，特制定《平煤集團公司礦井勞動定額定員標準》、《平煤集團公司地面單位勞動定額定員標準》，并加以施行，簡單稱之為雙定工作。 積極推行崗效工資制度改革。同時，安全生產(chǎn)需要科學(xué)的“雙定”標準，企業(yè)規(guī)模不斷擴大需要科學(xué)的“雙定”標準，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、精細管理需要科學(xué)的“雙定”標準，構(gòu)筑良性人力資源管理機制需要科學(xué)的“雙定”標準。 在對職工個人的工資分配上，工資結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部分配平均主義的現(xiàn)象依然存在。 由于勞動定額工作需要下井現(xiàn)場實習 ,而我沒有經(jīng)過安全培訓(xùn) ,所以對勞動定額沒有進行細致的學(xué)習 ,只是瀏覽了部分資料和文件 ,在以后的工作中將加以補充和提 高 . 第四部分、人力資源管理中的不足和改進措施 一、人力資源管理中的不足 從管理深層次上看，公司仍未擺脫宏觀的行政管理模式和框架，現(xiàn)在推行的企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的辦法是在企業(yè)內(nèi)部勞動力市場不完善、勞動力價格不透明而職工工資又不得不增長的情況下實行的過渡性辦法，這從一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。 參加礦召開的生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃等會議，全礦生產(chǎn)及經(jīng)營動態(tài)，根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營的需要，及時調(diào)整和落實工資分配政策。根據(jù)作業(yè)計劃和 完成情況核算單位工資報酬。 現(xiàn)列出管理崗位工資標準表，對管理崗位工資加以具體說明 序號 崗次 工資標準 工資系數(shù) 管理崗位 A B C A B C 13 十二崗正 6150 5450 4500 董事長、黨委書記、總經(jīng)理 12 十一崗正 4850 4350 3600 副總經(jīng)理、副書記、三總師、紀委書記、工會主席、安 監(jiān)局長 11 十崗正 3750 3350 2850 集團公司副總師 10 十崗副 3150 2850 2550 正處級 9 九崗副 2350 2230 2090 副處級 8 八崗副 1730 1670 1590 副總、井下區(qū)（隊）長 7 七崗正 1610 1550 1470 科級 6 七崗副 1490 1430 1350 井下副區(qū)（隊）長 5 六崗正 1390 1330 1250 副科級 4 五崗正 1190 1130 1050 科員（從事管理工作 10 年及以上） 3 四崗正 990 930 850