海爾文化是企業(yè)靈魂(文件)
【正文】 永通泰簽定定制合同 16 分渠道定制 用戶 國際化分供方 共同滿足 國外大連鎖 國內(nèi)連鎖超市 家電專營連鎖 大商場 海爾專賣店 參與設(shè)計(jì) 創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價(jià)值 創(chuàng)新 創(chuàng)新創(chuàng)造新的用戶 防電墻熱水器 —— 即將成為國際標(biāo)準(zhǔn)。 2022年單型號(hào)銷量全國第一。 在體育上 ， 只有你們十幾分之一人口的我們 ， 所得到的金牌卻與你們相差無幾 。 請(qǐng)清楚銘記一點(diǎn)：當(dāng)前的國際競爭是以國家為單位進(jìn)行的 ， 而不是大洲 ！ 希臘不會(huì)以英國的光榮為光榮 。 我們懷有一個(gè)夢(mèng)想， 海爾要?jiǎng)?chuàng)出中國的世界名牌， 讓炎黃子孫在世界挺起胸膛。 市場鏈預(yù)算，預(yù)的是市場 ? 目標(biāo)預(yù)算：就是投入和產(chǎn)出有競爭力，提高這種競爭力的前提是 問題清零。 能讓用戶感動(dòng)的才是 SBU ? 裁縫的故事。 0 20 40 60 80 100 120 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 億美元 1/2 1/3 1/4 1/6 1/19 3/4 100 2022 1/12 4 5 管理缺少的不是管理方法是企業(yè)的創(chuàng)新文化 ? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個(gè)企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué) MBA案例庫。失敗的案例不能說明流程再造的方法不對(duì)，很大程度上，是企業(yè)的文化阻礙了流程再造的成功。 通過速度成為用戶首先選擇的對(duì)象。 速 度 創(chuàng) 造 用 戶 資 源 速度 。 新產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)為 80%專利數(shù)量是全國企業(yè)第一 。 過去 現(xiàn)在 桌子為什么干凈？ 我是按工作標(biāo)準(zhǔn)干的！ 桌子為什么這么漂亮？ 我是為了讓用戶高興！ 創(chuàng)業(yè)初期，海爾提倡“人人都管事，事事有人管”，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力，海爾把這個(gè)理念改為“人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新。 ?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫。 全 面 創(chuàng) 新 ， 全 面 創(chuàng) 世 界 名 牌 ！ 2022年，海爾業(yè)績是世界 500強(qiáng)入圍線的 4/5。 系統(tǒng)的預(yù)算；就是預(yù)算中的數(shù)據(jù)是清晰的和有邏輯關(guān)系的，在計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)中是自動(dòng)生成的，而且是動(dòng)態(tài)的。 用戶的簽字才是有效的簽字 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字、事后無人負(fù)責(zé)的簽字。 倘若 20年前，我可能沒有勇氣去寫這封信，因?yàn)槲覀兊拇_沒有和韓國 “ 三星 ” 能較量高低的家電品牌（說的深一點(diǎn)這是民族的較量 )；今天，我揚(yáng)眉吐氣地寫這封信，就是因?yàn)槲覀冇?“ 海爾 ” ——一個(gè)家喻戶曉、享譽(yù)世界的品牌！也許那個(gè)自詡自己民族不可一世的大韓國民，當(dāng)他拿 “ 三星 ” 洋洋得意，狂妄自大的時(shí)候，忘記了我們的“ 海爾 ” ！ 王孝偉從寧夏千里迢迢給海爾發(fā)來的信 魯迅先生早就說過中華民族自古有為國爭光的民族脊梁， “ 海爾人 ”在時(shí)代的烙印里驗(yàn)證了魯迅先生的話。 可以肯定的是 ， 你們很多中國人都以買我們的產(chǎn)品而感到時(shí)髦 、 得意 。 2022年，海爾根據(jù)不同消費(fèi)者的需求，推出眾多滿足用戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品解決了全球不同用戶的難題，受到市場的追捧，也造就了海爾品牌的強(qiáng)勢(shì)。 A+007冰箱 歐
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