【正文】 2 優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì) D13 名企HR面試輔導(dǎo) D52 面試: 第二輪 E22 名企實(shí)習(xí) F1 會(huì)員綜合考評(píng) F33 總結(jié)大會(huì) 返回 可交付成果 任務(wù)號(hào) 可交付成果 交付時(shí)間 負(fù)責(zé)人 編號(hào)A14 文件匯編 A （ 1 ）A23 “大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂(lè)部成立大會(huì) A （ 2 ）B12 人格測(cè)試 B （ 1 ）B22 分組素質(zhì)訓(xùn)練課 B （ 2 ）B32 野外生存考驗(yàn) B （ 3 ）C13 名企講座 C （ 1 ）C22 知名學(xué)者報(bào)告會(huì) C （ 2 ）C32 會(huì)員專(zhuān)題研討會(huì) C （ 3 ）C42 優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì) C （ 4 ）D13 名企HR面試輔導(dǎo) D （ 1 ）D22 筆試: 專(zhuān)業(yè)技能考核 D （ 2 ）D32 筆試: 應(yīng)變能力考察 D （ 3 ）D42 面試: 第一輪 D （ 4 ）D52 面試: 第二輪 D （ 5 ）E12 名企參觀 E （ 1 ）E22 名企實(shí)習(xí) E （ 2 ）F1 會(huì)員綜合考評(píng) F （ 1 ）F22 資料整理 F （ 2 ）F33 總結(jié)大會(huì) F （ 3 ）返回 附表 ? 進(jìn)度總結(jié)表 (1) ? 進(jìn)度總結(jié)表 (2) ? 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 ? 返回 進(jìn) 度 控 制 表 (一 ) 時(shí)間活動(dòng)效果歷程回顧內(nèi)容 完成情況 進(jìn) 度 控 制 表 (二 ) 活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)主題負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)比分析計(jì)劃情況 完成情況 前后分析 改進(jìn)方案解決方法備注:其它突發(fā)情況 原因分析 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 日期 執(zhí)行人遇到的風(fēng)險(xiǎn)描述受影響領(lǐng)域?qū)M(jìn)度的eff ect對(duì)項(xiàng)目整體的eff ect采取行動(dòng) 下一步行動(dòng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，采用頭腦風(fēng)暴法，即運(yùn)用創(chuàng)造性思維，發(fā)散性思維和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)會(huì)議的形式去分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。 宣傳人員 : 主要職能是負(fù)責(zé)信息發(fā)布工作，包括子項(xiàng)目的活動(dòng)宣傳工作，與媒體的接洽工作，對(duì)外公布項(xiàng)目訊息工作（如：通知培訓(xùn)活動(dòng)安排等）。 項(xiàng)目總經(jīng)理 ：主要職能是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時(shí)做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化人力資源管理；是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項(xiàng)目人員的溝通紐帶，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 返回 項(xiàng)目目標(biāo) ? 總目標(biāo) : 既要教學(xué)生知識(shí)，更重要的是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及獲取知識(shí)的方法，培養(yǎng)有獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀人才。而我國(guó)傳統(tǒng)教育重知識(shí)灌輸、輕能力培養(yǎng)， 大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力 ，培養(yǎng)出來(lái)的一些畢業(yè)生知識(shí)面過(guò)窄，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力較差，不能適應(yīng)用人單位的需要。 調(diào)查發(fā)現(xiàn) ，相當(dāng)多的用人單位明確表示不要應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生動(dòng)手能力差， 招來(lái)后企業(yè)還要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木M(jìn)行培訓(xùn) 。 ? 進(jìn)度目標(biāo) : 在 兩個(gè)月內(nèi) 完成培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目子經(jīng)理： 主要職能是直接負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目，在負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目中有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，定期向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)子項(xiàng)目進(jìn)行情況，在子項(xiàng)目收尾時(shí)提交可交付成果。 外聯(lián)人員 ：主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目與項(xiàng)目干系人之間的溝通，主要工作包括：租借各子項(xiàng)目中活動(dòng)場(chǎng)地，布置活動(dòng)場(chǎng)地，聯(lián)系知名學(xué)者及名企 HR和高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理等。使 用這種方法時(shí)，組織者要善于提問(wèn)，并及時(shí)整理項(xiàng)目分析的結(jié)果，并促使與會(huì)者不斷發(fā)現(xiàn)和識(shí)別項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如經(jīng)確定為不可報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，則要求報(bào)銷(xiāo)人退回報(bào)銷(xiāo)金額。 ? ⑵ 每個(gè)子項(xiàng)目實(shí)施前須填寫(xiě)概算表和預(yù)算表，完成后須編制費(fèi)用明細(xì)表以確保資金順利、有效地被利用。 返回 成本預(yù)算 ? 項(xiàng)目成本構(gòu)成 ? 成本預(yù)算表 ? 各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算簡(jiǎn)圖 ? 各活動(dòng)累計(jì)成本曲線 ? 返回 項(xiàng)目成本構(gòu)成 ? 成本預(yù)算 大 學(xué) 生 素 質(zhì) 培 養(yǎng) 項(xiàng) 目 成立階段 宣傳 活動(dòng) 素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段 室內(nèi)訓(xùn)練 室外訓(xùn)練 理論研究階段 名企講座 知名學(xué)者學(xué)術(shù)講座 會(huì)員專(zhuān)題研討會(huì) 優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì) 模擬招聘階段 名企人力資源部經(jīng)理陳述面試技巧及注意事項(xiàng) 模擬面試 社會(huì)實(shí)踐階段 參觀名企 名企實(shí)習(xí) 反饋總結(jié)階段 成本預(yù)算表 子項(xiàng)目 任務(wù)名 費(fèi)用名 具體費(fèi)用 說(shuō)明 宣傳 通過(guò)報(bào)紙平面廣告進(jìn)行 廣告費(fèi) 2022 通過(guò)向各高校發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳 傳單及人員費(fèi) 700 傳單每份 1角共 4000份人員費(fèi)300元 通過(guò)向各高校張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳 海報(bào)費(fèi)用 800 海報(bào)每份 5元共 100份人員費(fèi)300元 在高校進(jìn)行相關(guān)講座進(jìn)行宣傳 人員及場(chǎng)地費(fèi) 1000 合計(jì) 4500 合議 :總結(jié)本期工作安排下期工作 活動(dòng) 場(chǎng)地布置費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 1000 邀請(qǐng)發(fā)言者報(bào)酬 報(bào)酬費(fèi)用 3000 合計(jì) 4000 室內(nèi)訓(xùn)練 相關(guān)資料費(fèi)用 資料費(fèi) 1000 相關(guān)人員工資費(fèi)用 人員費(fèi) 40000 相關(guān)場(chǎng)地使用費(fèi) 場(chǎng)地費(fèi) 2022 合計(jì) 43000 室外訓(xùn)練 相關(guān)裝備費(fèi)用 裝備費(fèi) 3000 相關(guān)人員工資 費(fèi)用 人員費(fèi) 20220 相關(guān)場(chǎng)地費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 5000 合計(jì) 28000 名企講座 場(chǎng)地布置費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 1000 邀請(qǐng)企業(yè)高層管理人員做就業(yè)分析報(bào)告邀請(qǐng)費(fèi) 5000 邀請(qǐng)企業(yè)中層管理人員叫少企業(yè)文化與發(fā)展 邀請(qǐng)費(fèi) 3000 合計(jì) 9000 知名學(xué)者的學(xué)術(shù)講座 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)論談 邀請(qǐng)費(fèi) 1000 大學(xué)生擇業(yè)的價(jià)值觀與心理調(diào)適 邀請(qǐng)費(fèi) 1000 合計(jì) 2022 會(huì)員專(zhuān)題研討會(huì) 名企業(yè)家出題以吸取新鮮 idea 場(chǎng)地費(fèi) 500 優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì) 場(chǎng)地費(fèi) 500 面試技巧及注意事項(xiàng)教授 邀請(qǐng)名企人力資源部經(jīng)理進(jìn)行教授 邀請(qǐng)費(fèi) 5000 模擬面試 相關(guān)場(chǎng)地費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 1000 相關(guān)人員費(fèi)用 人員費(fèi) 1000 相關(guān)設(shè)備費(fèi)用 設(shè)備費(fèi) 500 合計(jì) 2500 參觀名企 組織前往企業(yè) 交通費(fèi) 1000 名企聯(lián)系相關(guān)費(fèi)用 聯(lián)系費(fèi) 1000 合計(jì) 2022 名企實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)期間各項(xiàng)開(kāi)支 9000 與企業(yè)達(dá)成協(xié)議費(fèi)用 5000 相關(guān)帶隊(duì)人員費(fèi)用 人員費(fèi) 5000 合計(jì) 19000 總和計(jì) 120220 各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算簡(jiǎn)圖 成本01000020220300004000050000第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段成本 各活動(dòng)累計(jì)成本曲線 0202204000060000800001000001202201400001 2 3 4 5 6系列1 各分階段成本預(yù)測(cè) ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 ? 第四階段 ? 第五階段 ? 第六階段 第一階段活動(dòng) A 2 1 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 2 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 3 1700500100010001300場(chǎng)地準(zhǔn)備人員邀請(qǐng)“大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂(lè)部成立大會(huì)A15 宣傳兼接受報(bào)名 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3文件匯編A13 項(xiàng)目管理綱要設(shè)計(jì)A12 確定項(xiàng)目范圍成本控制A11 可行性調(diào)研具體時(shí)間活動(dòng)號(hào) 描述 工期6 .2 5 ~ 6 .2 8 4A 1 4第二階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期 成本控制B11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 1 2022B12 人格測(cè)試 1 1000B21 人員聯(lián)系 ~ 2 2022B22 分組素質(zhì)訓(xùn)練課 ~ 7 2500B31 人員及場(chǎng)地聯(lián)系 ~ 7 5000B32 野外生存考驗(yàn) ~ 5 12022第三階段活動(dòng) C32 6C41 6C42 110001500C12 人員聯(lián)系 2成本控制C11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 2活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期1000C13 名企講座 3C21 人員聯(lián)系 3C22 知名學(xué)者報(bào)告會(huì) 3C31 人員聯(lián)系 3會(huì)員專(zhuān)題研討會(huì)人員聯(lián)系優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)202270001000400010002022第四階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期D11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 2 1500D12 人員聯(lián)系 2 1500D13 名企HR面試輔導(dǎo) 1 5000D21 人員聯(lián)系 1 1000D22 筆試: 專(zhuān)業(yè)技能考核 1 2022D31 人員聯(lián)系 1 500D32 筆試: 應(yīng)變能力考察 1 2022D41 人員聯(lián)系 1 500D42 面試: 第一輪 1 3000D51 人員聯(lián)系 1 500D52 面試: 第二輪 1 3000成本控制第五階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期E11 人員聯(lián)系 1 3000E12 名企參觀 3 7000E21 人員聯(lián)系 3 3000E22 名企實(shí)習(xí) 12 30000成本控制第六階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期F1 會(huì)員綜合考評(píng) 28 2022F21 反饋調(diào)查 2 1000F22 資料整理 4 1000F31 場(chǎng)地準(zhǔn)備 5 1500F32 人員聯(lián)系 5 500F33 總結(jié)大會(huì) 1 2022相關(guān)關(guān)系 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)及時(shí)更正成本預(yù)測(cè)表并核算未來(lái)完工成本 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的單價(jià)與預(yù)測(cè)有較大差別 如果有浪費(fèi)現(xiàn)象或質(zhì)量較差現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；如果是預(yù)算差別應(yīng)更正成本預(yù)算并核算未來(lái)完工成本 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)物品數(shù)量與預(yù)測(cè)有較大差別 應(yīng)調(diào)整預(yù)算物品從新制作預(yù)算報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)活動(dòng)有較大變動(dòng) 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況，對(duì)待解決方案 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)有其他不可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí) 應(yīng)讓負(fù)責(zé)人寫(xiě)檢討，并加強(qiáng)管理 資金管理不善導(dǎo)致丟失情況 返回 掙值管理 實(shí)際成本 掙值 預(yù)算成本 進(jìn)度差 成本差 價(jià)值 工期 說(shuō)明：利用這種方法隨時(shí)核算實(shí)際成本比預(yù)算成本超支或節(jié)約的具體數(shù)額，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的控制和糾錯(cuò)措施。 ? 計(jì)算