【正文】 2 優(yōu)秀論文發(fā)布會 D13 名企HR面試輔導(dǎo) D52 面試: 第二輪 E22 名企實習(xí) F1 會員綜合考評 F33 總結(jié)大會 返回 可交付成果 任務(wù)號 可交付成果 交付時間 負責(zé)人 編號A14 文件匯編 A （ 1 ）A23 “大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂部成立大會 A （ 2 ）B12 人格測試 B （ 1 ）B22 分組素質(zhì)訓(xùn)練課 B （ 2 ）B32 野外生存考驗 B （ 3 ）C13 名企講座 C （ 1 ）C22 知名學(xué)者報告會 C （ 2 ）C32 會員專題研討會 C （ 3 ）C42 優(yōu)秀論文發(fā)布會 C （ 4 ）D13 名企HR面試輔導(dǎo) D （ 1 ）D22 筆試: 專業(yè)技能考核 D （ 2 ）D32 筆試: 應(yīng)變能力考察 D （ 3 ）D42 面試: 第一輪 D （ 4 ）D52 面試: 第二輪 D （ 5 ）E12 名企參觀 E （ 1 ）E22 名企實習(xí) E （ 2 ）F1 會員綜合考評 F （ 1 ）F22 資料整理 F （ 2 ）F33 總結(jié)大會 F （ 3 ）返回 附表 ? 進度總結(jié)表 (1) ? 進度總結(jié)表 (2) ? 進度風(fēng)險跟蹤表 ? 返回 進 度 控 制 表 (一 ) 時間活動效果歷程回顧內(nèi)容 完成情況 進 度 控 制 表 (二 ) 活動內(nèi)容活動主題負責(zé)部門項目負責(zé)人對比分析計劃情況 完成情況 前后分析 改進方案解決方法備注:其它突發(fā)情況 原因分析 進度風(fēng)險跟蹤表 日期 執(zhí)行人遇到的風(fēng)險描述受影響領(lǐng)域?qū)M度的eff ect對項目整體的eff ect采取行動 下一步行動對于風(fēng)險管理，采用頭腦風(fēng)暴法，即運用創(chuàng)造性思維，發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗，通過會議的形式去分析和識別風(fēng)險的方法。 宣傳人員 : 主要職能是負責(zé)信息發(fā)布工作，包括子項目的活動宣傳工作，與媒體的接洽工作，對外公布項目訊息工作（如：通知培訓(xùn)活動安排等）。 項目總經(jīng)理 ：主要職能是負責(zé)對項目進行整體控制管理，對項目進行系統(tǒng)有效的進度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵機制強化人力資源管理；是項目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項目人員的溝通紐帶，保證項目順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)。 返回 項目目標(biāo) ? 總目標(biāo) : 既要教學(xué)生知識，更重要的是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力以及獲取知識的方法，培養(yǎng)有獨立工作能力和創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。而我國傳統(tǒng)教育重知識灌輸、輕能力培養(yǎng)， 大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗和實際操作能力 ，培養(yǎng)出來的一些畢業(yè)生知識面過窄，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力較差，不能適應(yīng)用人單位的需要。 調(diào)查發(fā)現(xiàn) ，相當(dāng)多的用人單位明確表示不要應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生動手能力差， 招來后企業(yè)還要花費相當(dāng)?shù)木M行培訓(xùn) 。 ? 進度目標(biāo) : 在 兩個月內(nèi) 完成培訓(xùn)計劃。 項目子經(jīng)理： 主要職能是直接負責(zé)各子項目，在負責(zé)的子項目中有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對子項目進行控制管理，定期向項目總經(jīng)理匯報子項目進行情況，在子項目收尾時提交可交付成果。 外聯(lián)人員 ：主要職能是負責(zé)項目與項目干系人之間的溝通，主要工作包括：租借各子項目中活動場地，布置活動場地，聯(lián)系知名學(xué)者及名企 HR和高級經(jīng)理中級經(jīng)理等。使 用這種方法時，組織者要善于提問，并及時整理項目分析的結(jié)果，并促使與會者不斷發(fā)現(xiàn)和識別項目可能存在的各種風(fēng)險。如經(jīng)確定為不可報銷的費用，則要求報銷人退回報銷金額。 ? ⑵ 每個子項目實施前須填寫概算表和預(yù)算表，完成后須編制費用明細表以確保資金順利、有效地被利用。 返回 成本預(yù)算 ? 項目成本構(gòu)成 ? 成本預(yù)算表 ? 各項活動預(yù)算簡圖 ? 各活動累計成本曲線 ? 返回 項目成本構(gòu)成 ? 成本預(yù)算 大 學(xué) 生 素 質(zhì) 培 養(yǎng) 項 目 成立階段 宣傳 活動 素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段 室內(nèi)訓(xùn)練 室外訓(xùn)練 理論研究階段 名企講座 知名學(xué)者學(xué)術(shù)講座 會員專題研討會 優(yōu)秀論文發(fā)布會 模擬招聘階段 名企人力資源部經(jīng)理陳述面試技巧及注意事項 模擬面試 社會實踐階段 參觀名企 名企實習(xí) 反饋總結(jié)階段 成本預(yù)算表 子項目 任務(wù)名 費用名 具體費用 說明 宣傳 通過報紙平面廣告進行 廣告費 2022 通過向各高校發(fā)放傳單進行宣傳 傳單及人員費 700 傳單每份 1角共 4000份人員費300元 通過向各高校張貼海報進行宣傳 海報費用 800 海報每份 5元共 100份人員費300元 在高校進行相關(guān)講座進行宣傳 人員及場地費 1000 合計 4500 合議 :總結(jié)本期工作安排下期工作 活動 場地布置費用 場地費 1000 邀請發(fā)言者報酬 報酬費用 3000 合計 4000 室內(nèi)訓(xùn)練 相關(guān)資料費用 資料費 1000 相關(guān)人員工資費用 人員費 40000 相關(guān)場地使用費 場地費 2022 合計 43000 室外訓(xùn)練 相關(guān)裝備費用 裝備費 3000 相關(guān)人員工資 費用 人員費 20220 相關(guān)場地費用 場地費 5000 合計 28000 名企講座 場地布置費用 場地費 1000 邀請企業(yè)高層管理人員做就業(yè)分析報告邀請費 5000 邀請企業(yè)中層管理人員叫少企業(yè)文化與發(fā)展 邀請費 3000 合計 9000 知名學(xué)者的學(xué)術(shù)講座 當(dāng)前經(jīng)濟形勢論談 邀請費 1000 大學(xué)生擇業(yè)的價值觀與心理調(diào)適 邀請費 1000 合計 2022 會員專題研討會 名企業(yè)家出題以吸取新鮮 idea 場地費 500 優(yōu)秀論文發(fā)布會 場地費 500 面試技巧及注意事項教授 邀請名企人力資源部經(jīng)理進行教授 邀請費 5000 模擬面試 相關(guān)場地費用 場地費 1000 相關(guān)人員費用 人員費 1000 相關(guān)設(shè)備費用 設(shè)備費 500 合計 2500 參觀名企 組織前往企業(yè) 交通費 1000 名企聯(lián)系相關(guān)費用 聯(lián)系費 1000 合計 2022 名企實習(xí) 實習(xí)期間各項開支 9000 與企業(yè)達成協(xié)議費用 5000 相關(guān)帶隊人員費用 人員費 5000 合計 19000 總和計 120220 各項活動預(yù)算簡圖 成本01000020220300004000050000第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段成本 各活動累計成本曲線 0202204000060000800001000001202201400001 2 3 4 5 6系列1 各分階段成本預(yù)測 ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 ? 第四階段 ? 第五階段 ? 第六階段 第一階段活動 A 2 1 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 2 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 3 1700500100010001300場地準(zhǔn)備人員邀請“大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂部成立大會A15 宣傳兼接受報名 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3文件匯編A13 項目管理綱要設(shè)計A12 確定項目范圍成本控制A11 可行性調(diào)研具體時間活動號 描述 工期6 .2 5 ~ 6 .2 8 4A 1 4第二階段活動 活動號 描述 具體時間 工期 成本控制B11 場地準(zhǔn)備 1 2022B12 人格測試 1 1000B21 人員聯(lián)系 ~ 2 2022B22 分組素質(zhì)訓(xùn)練課 ~ 7 2500B31 人員及場地聯(lián)系 ~ 7 5000B32 野外生存考驗 ~ 5 12022第三階段活動 C32 6C41 6C42 110001500C12 人員聯(lián)系 2成本控制C11 場地準(zhǔn)備 2活動號 描述 具體時間 工期1000C13 名企講座 3C21 人員聯(lián)系 3C22 知名學(xué)者報告會 3C31 人員聯(lián)系 3會員專題研討會人員聯(lián)系優(yōu)秀論文發(fā)布會202270001000400010002022第四階段活動 活動號 描述 具體時間 工期D11 場地準(zhǔn)備 2 1500D12 人員聯(lián)系 2 1500D13 名企HR面試輔導(dǎo) 1 5000D21 人員聯(lián)系 1 1000D22 筆試: 專業(yè)技能考核 1 2022D31 人員聯(lián)系 1 500D32 筆試: 應(yīng)變能力考察 1 2022D41 人員聯(lián)系 1 500D42 面試: 第一輪 1 3000D51 人員聯(lián)系 1 500D52 面試: 第二輪 1 3000成本控制第五階段活動 活動號 描述 具體時間 工期E11 人員聯(lián)系 1 3000E12 名企參觀 3 7000E21 人員聯(lián)系 3 3000E22 名企實習(xí) 12 30000成本控制第六階段活動 活動號 描述 具體時間 工期F1 會員綜合考評 28 2022F21 反饋調(diào)查 2 1000F22 資料整理 4 1000F31 場地準(zhǔn)備 5 1500F32 人員聯(lián)系 5 500F33 總結(jié)大會 1 2022相關(guān)關(guān)系 成本風(fēng)險控制 應(yīng)對措施 風(fēng)險識別 應(yīng)及時更正成本預(yù)測表并核算未來完工成本 項目實施時的單價與預(yù)測有較大差別 如果有浪費現(xiàn)象或質(zhì)量較差現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)及時向上級反映；如果是預(yù)算差別應(yīng)更正成本預(yù)算并核算未來完工成本 項目實施時物品數(shù)量與預(yù)測有較大差別 應(yīng)調(diào)整預(yù)算物品從新制作預(yù)算報告 項目實施時活動有較大變動 應(yīng)及時向上級匯報情況，對待解決方案 項目實施時有其他不可遇見的風(fēng)險時 應(yīng)讓負責(zé)人寫檢討，并加強管理 資金管理不善導(dǎo)致丟失情況 返回 掙值管理 實際成本 掙值 預(yù)算成本 進度差 成本差 價值 工期 說明：利用這種方法隨時核算實際成本比預(yù)算成本超支或節(jié)約的具體數(shù)額，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的控制和糾錯措施。 ? 計算