【正文】 言。 返回 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理 外聯(lián)人員 資管人員 返回 工作分析 工作名稱：社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員，財(cái)務(wù)人員，資管人員 主要責(zé)任：在社會(huì)實(shí)踐階段帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行具體工作準(zhǔn)備 具體任務(wù) 1：安排職務(wù)，布置任務(wù) 具體任務(wù) 2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù) 4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與 溝通能力 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成社會(huì)實(shí)踐階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 具體任務(wù) 1： 聯(lián)系名企的職能部門經(jīng)理 ，車輛，場(chǎng)地和其他相關(guān)人員聯(lián)系 以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄聯(lián)系方式提交于資管人員 具體任務(wù) 2：提交社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介內(nèi)容 工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會(huì)交際能力以及社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱：資管人員 直接上級(jí)：社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成社會(huì)實(shí)踐階段的所有資料整理、匯總 具體任務(wù) 1：收集社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介資料，并且編制社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強(qiáng)的文字功底 工作分析 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成社會(huì)實(shí)踐階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請(qǐng)，交付社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理。 ? （ 3）招聘與選拔：向各高校公開招募有較強(qiáng)組織管理和社會(huì)活動(dòng)能力 的人才。 ? ⑷ 期末出納將付款憑證及發(fā)票交由會(huì)計(jì)入帳，會(huì)計(jì)于一段時(shí)間后持發(fā)票到團(tuán)委報(bào)帳。 ? 成本目標(biāo) :項(xiàng)目總預(yù)算 120220元 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)階段耗資 4500元 ? 項(xiàng)目素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段耗資 24500元 ? 項(xiàng)目理論研究階段耗資 19500元 ? 項(xiàng)目社會(huì)實(shí)踐階段耗資 20500元 ? 項(xiàng)目模擬招聘階段耗資 43000元 ? 項(xiàng)目總結(jié)反饋階段耗資 8000元 ? 質(zhì)量目標(biāo) : 項(xiàng)目各個(gè)階段都能提交完整有效的可交付成果 ,最終完成對(duì)會(huì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。 返回 2. 項(xiàng)目組織系統(tǒng) ? 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 ? 項(xiàng)目職位說明 ? 項(xiàng)目組織溝通 ? 項(xiàng)目工作流程 ? 返回 項(xiàng)目干系人 知名學(xué)者 校內(nèi)媒體 俱樂部會(huì)員 項(xiàng)目總經(jīng)理 校外媒體 相關(guān)名企 上海市各高校 素質(zhì)訓(xùn)練培 訓(xùn)專家 顧問 返回 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目整體采用 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目總經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 宣傳人員 外聯(lián)人員 財(cái)務(wù)人員 資源管理人員 接受報(bào)名人員 宣傳人員 外聯(lián)人員 財(cái)務(wù)人員 資源管理人員 宣傳人員 外聯(lián)人員 財(cái)務(wù)人員 資源管理人員 宣傳人員 外聯(lián)人員 財(cái)務(wù)人員資源管理人員 宣傳人員 外聯(lián)人員 財(cái)務(wù)人員 資源管理人員 宣傳人員 外聯(lián)人員 財(cái)務(wù)人員 資源管理人員 說明 : 把項(xiàng)目依據(jù)不同的階段分為六個(gè)子項(xiàng)目 ,分別為 : 啟動(dòng)階段 ,素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段 ,理論研究階段 ,社會(huì)實(shí) 踐階段 ,模擬招聘階段 ,反饋總結(jié)階段 . 返回 項(xiàng)目職位說明 領(lǐng)導(dǎo)小組 ：主要職能是宏觀掌控整個(gè)項(xiàng)目，委任項(xiàng)目經(jīng)理。 ? ? ⑴ 每期末會(huì)計(jì)與出納對(duì)帳，并核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，如有差錯(cuò)則及時(shí)更正。 ? （ 4）績(jī)效考核：考核組織成員是否完成了事先達(dá)成的工作目標(biāo)，其行為表現(xiàn)是否符合項(xiàng)目的規(guī)范制度。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。并且在最后和項(xiàng)目成員在以下方面達(dá)成一致：工作所產(chǎn)生的結(jié)果是什么？怎么考核、衡量該結(jié)果？如何激勵(lì)或者處罰？等等。成本超標(biāo) 。缺少相關(guān)企業(yè)管理層支持 。 ? 對(duì)俱樂部會(huì)員主要采取精神激勵(lì)： ? 建立 會(huì)員考評(píng)制度 : ? （ 1）考核會(huì)員的素質(zhì)訓(xùn)練和理論研究的成果，并予以 積分 ； ? （ 2）根據(jù)該積分，分組 選出優(yōu)秀會(huì)員 參加模擬招聘的筆試； ? （ 3）參照筆試成績(jī)，按預(yù)先確定的比率 篩選出優(yōu)勝者 參加第一輪面試； ? （ 4）由面試官（名企 HR） 篩選出優(yōu)勝者 參加第二輪面試； ? （ 5）經(jīng)過兩輪面試后， 最后的勝者可進(jìn)入名企實(shí)習(xí) 。 （ 2） “認(rèn)同” 。 ? （ 3）激勵(lì)與報(bào)酬：主要采取 精神激勵(lì) ，建立會(huì)員考評(píng)制度。 返回 成本預(yù)算 ? 項(xiàng)目成本構(gòu)成 ? 成本預(yù)算表 ? 各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算簡(jiǎn)圖 ? 各活動(dòng)累計(jì)成本曲線 ? 返回 項(xiàng)目成本構(gòu)成 ? 成本預(yù)算 大 學(xué) 生 素 質(zhì) 培 養(yǎng) 項(xiàng) 目 成立階段 宣傳 活動(dòng) 素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段 室內(nèi)訓(xùn)練 室外訓(xùn)練 理論研究階段 名企講座 知名學(xué)者學(xué)術(shù)講座 會(huì)員專題研討會(huì) 優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì) 模擬招聘階段 名企人力資源部經(jīng)理陳述面試技巧及注意事項(xiàng) 模擬面試 社會(huì)實(shí)踐階段 參觀名企 名企實(shí)習(xí) 反饋總結(jié)階段 成本預(yù)算表 子項(xiàng)目 任務(wù)名 費(fèi)用名 具體費(fèi)用 說明 宣傳 通過報(bào)紙平面廣告進(jìn)行 廣告費(fèi) 2022 通過向各高校發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳 傳單及人員費(fèi) 700 傳單每份 1角共 4000份人員費(fèi)300元 通過向各高校張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳 海報(bào)費(fèi)用 800 海報(bào)每份 5元共 100份人員費(fèi)300元 在高校進(jìn)行相關(guān)講座進(jìn)行宣傳 人員及場(chǎng)地費(fèi) 1000 合計(jì) 4500 合議 :總結(jié)本期工作安排下期工作 活動(dòng) 場(chǎng)地布置費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 1000 邀請(qǐng)發(fā)言者報(bào)酬 報(bào)酬費(fèi)用 3000 合計(jì) 4000 室內(nèi)訓(xùn)練 相關(guān)資料費(fèi)用 資料費(fèi) 1000 相關(guān)人員工資費(fèi)用 人員費(fèi) 40000 相關(guān)場(chǎng)地使用費(fèi) 場(chǎng)地費(fèi) 2022 合計(jì) 43000 室外訓(xùn)練 相關(guān)裝備費(fèi)用 裝備費(fèi) 3000 相關(guān)人員工資 費(fèi)用 人員費(fèi) 20220 相關(guān)場(chǎng)地費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 5000 合計(jì) 28000 名企講座 場(chǎng)地布置費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 1000 邀請(qǐng)企業(yè)高層管理人員做就業(yè)分析報(bào)告邀請(qǐng)費(fèi) 5000 邀請(qǐng)企業(yè)中層管理人員叫少企業(yè)文化與發(fā)展 邀請(qǐng)費(fèi) 3000 合計(jì) 9000 知名學(xué)者的學(xué)術(shù)講座 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)論談 邀請(qǐng)費(fèi) 1000 大學(xué)生擇業(yè)的價(jià)值觀與心理調(diào)適 邀請(qǐng)費(fèi) 1000 合計(jì) 2022 會(huì)員專題研討會(huì) 名企業(yè)家出題以吸取新鮮 idea 場(chǎng)地費(fèi) 500 優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì) 場(chǎng)地費(fèi) 500 面試技巧及注意事項(xiàng)教授 邀請(qǐng)名企人力資源部經(jīng)理進(jìn)行教授 邀請(qǐng)費(fèi) 5000 模擬面試 相關(guān)場(chǎng)地費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi) 1000 相關(guān)人員費(fèi)用 人員費(fèi) 1000 相關(guān)設(shè)備費(fèi)用 設(shè)備費(fèi) 500 合計(jì) 2500 參觀名企 組織前往企業(yè) 交通費(fèi) 1000 名企聯(lián)系相關(guān)費(fèi)用 聯(lián)系費(fèi) 1000 合計(jì) 2022 名企實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)期間各項(xiàng)開支 9000 與企業(yè)達(dá)成協(xié)議費(fèi)用 5000 相關(guān)帶隊(duì)人員費(fèi)用 人員費(fèi) 5000 合計(jì) 19000 總和計(jì) 120220 各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算簡(jiǎn)圖 成本01000020220300004000050000第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段成本 各活動(dòng)累計(jì)成本曲線 0202204000060000800001000001202201400001 2 3 4 5 6系列1 各分階段成本預(yù)測(cè) ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 ? 第四階段 ? 第五階段 ? 第六階段 第一階段活動(dòng) A 2 1 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 2 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 3 1700500100010001300場(chǎng)地準(zhǔn)備人員邀請(qǐng)“大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂部成立大會(huì)A15 宣傳兼接受報(bào)名 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3文件匯編A13 項(xiàng)目管理綱要設(shè)計(jì)A12 確定項(xiàng)目范圍成本控制A11 可行性調(diào)研具體時(shí)間活動(dòng)號(hào) 描述 工期6 .2 5 ~ 6 .2 8 4A 1 4第二階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期 成本控制B11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 1 2022B12 人格測(cè)試 1 1000B21 人員聯(lián)系 ~ 2 2022B22 分組素質(zhì)訓(xùn)練課 ~ 7 2500B31 人員及場(chǎng)地聯(lián)系 ~ 7 5000B32 野外生存考驗(yàn) ~ 5 12022第三階段活動(dòng) C32 6C41 6C42 110001500C12 人員聯(lián)系 2成本控制C11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 2活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期1000C13 名企講座 3C21 人員聯(lián)系 3C22 知名學(xué)者報(bào)告會(huì) 3C31 人員聯(lián)系 3會(huì)員專題研討會(huì)人員聯(lián)系優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)202270001000400010002022第四階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期D11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 2 1500D12 人員聯(lián)系 2 1500D13 名企HR面試輔導(dǎo) 1 5000D21 人員聯(lián)系 1 1000D22 筆試: 專業(yè)技能考核 1 2022D31 人員聯(lián)系 1 500D32 筆試: 應(yīng)變能力考察 1 2022D41 人員聯(lián)系 1 500D42 面試: 第一輪 1 3000D51 人員聯(lián)系 1 500D52 面試: 第二