freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

影響世界進(jìn)程的管理大-李寶山(文件)

2024-10-21 15:07 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 人員數(shù)量以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求, 制訂 詳細(xì)的人員招聘規(guī)劃書。 6.根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和公司實際狀況, 編制 適用于本公司的正式勞動合同文本,與正式員工簽訂勞動合同,同時為新錄用人員辦理各項聘用手續(xù)。 4. 根據(jù)公司績效管理制度的時間要求,具體 組織、實施 對省公司員工的績效評價工作, 指導(dǎo)和監(jiān)督 下屬分公司的績效評價工作,確保績效評價工作的公正性。 薪酬管理( 2) 3. 對省公司各部門及各分公司所聘用的特殊人員提出薪酬 建議 ,提交公司高層批準(zhǔn)后實施。 2.根據(jù)國家法律和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合云南省的實際情況,制訂 全省電信公司社會保險的有關(guān)制度、規(guī)定和實施辦法,報公司高層批準(zhǔn)后實施。 2.根據(jù)公司的相關(guān)制度,以績效評價結(jié)果為依據(jù),向公司黨組提出 普通員工的職位晉升意見,同時為人事教育部提供中層管理人員績效評價的結(jié)果,并提出晉升或降職 建議 。 6. 指導(dǎo)并監(jiān)督 各分公司實施省公司確定的各項人事流動管理制度,確保人事流動的科學(xué)性和公平性。 4.在法律事務(wù)部的 配合 下處理勞動爭議,以維護(hù)公司的合法權(quán)益。 3. 根據(jù)國家以及公司的各項要求, 填報和提供 各種人力資源統(tǒng)計信息和報表。 職位說明書 樣本 職位說明書樣本 職位說明書 編制日期: 2 0 0 1 、 11 、 11職位編號 LZ 01 01 0 1 職位名稱 主任 所屬部門 勞資社保部職位類型 職能管理 上級職位 分管副總經(jīng)理 薪 點職位概要 全面主持勞資社保部的工作,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并落實人力資源發(fā)展戰(zhàn)略;指導(dǎo)下屬建立并不斷完善公司的招聘、選拔、考核、薪酬及社會保險等各項人力資源管理制度以及相關(guān)政策;在省公司具體組織落實并指導(dǎo)、監(jiān)督分公司組織實施上述工作,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及日常業(yè)務(wù)活動的開展提供人力資源支撐。全部 15%? 招聘計劃的周密性? 錄用人員的質(zhì)量4 .績效管理 主持制定公司的績效管理制度,并根據(jù)績效考核計劃,組織相關(guān)人員進(jìn)行績效考核,對績效考核結(jié)果進(jìn)行審核,為公司工作的開展提供重要信息資源。全部 15%? 流動人員的滿意度? 人員調(diào)配的合理性職位說明書樣本 8 .企業(yè)員工關(guān)系管理 主持制定員工參與企業(yè)管理的程序及其具體辦法,指導(dǎo)下屬配合企業(yè)策劃發(fā)展部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),確保公司成員之間形成和諧、團(tuán)結(jié)的民主管理氣氛,以增強(qiáng)公司的凝聚力。 ? 工作的質(zhì)量? 及時性職位說明書樣本 直接下屬人數(shù) 6 間接下屬人數(shù) 7內(nèi)部主要關(guān)系? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理? 公司各部門? 各分公司人力資源部門工作關(guān)系外部主要關(guān)系? 集團(tuán)公司相關(guān)部門? 地方政府勞動人事部門? 各人才機(jī)構(gòu)? 其他企事業(yè)單位工作場所室內(nèi)工作時間固定工作條件使用設(shè)備? 微機(jī)? 電話? 傳真職位說明書樣本 部門: 人事教育部 職位: 主任部門: 企業(yè)策劃發(fā)展部 職位: 主任可轉(zhuǎn)換的職位部門: 綜合管理部 職位: 主任可晉升的職位 部門: 省公司 職位: 副總經(jīng)理職位關(guān)系職位關(guān)系圖分管副總經(jīng)理 本崗位 招聘主管 考核主管 薪酬主管 副主任 職位說明書樣本 任職資格要求最佳學(xué)歷 碩士 最低學(xué)歷 大學(xué)本科專業(yè)要求基準(zhǔn) 1 : 人力資源管理基準(zhǔn) 2 :企業(yè)管理基準(zhǔn) 3 : 行政管理資格證書一般條件年齡要求 無 性別要求 無必要知識? 人力資源管理知識? 企業(yè)管理知識? 行政管理知識? 電信基礎(chǔ)知識外語要求計算機(jī)要求 熟練使用辦公軟件必要知識工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗 相關(guān)部門 5 年以上主管工作經(jīng)驗必 要 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)? 管理知識培訓(xùn)? 領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)? 溝通能力培訓(xùn)? 電信知識培訓(xùn)職位說明書樣本 能 力? 人力資源規(guī)劃能力? 計劃能力? 組織領(lǐng)導(dǎo)能力? 溝通協(xié)調(diào)能力? 決策行動能力? 管理創(chuàng)新能力? 公共關(guān)系能力? 培育部下能力必 要 的能力態(tài)度態(tài) 度? 成本意識? 全局意識? 自律性? 責(zé)任感? 積極性? 自我開發(fā)意識其他事項任職者 (簽名):日 期: 20 01 年 月 日直接上級 (簽名):日 期: 20 01 年 月 日聯(lián)系方式 ? ( TEL): 0108627 1987 ? ( TEL): 0106251 3426 ? ( FAX): 0108627 1987 ? ( H P): 1390 112 3210 ? ( Email) : 。 全部 5%? 戰(zhàn)略一致性? 部門計劃的可行性? 部門計劃的周密性? 預(yù)算的合理性? 預(yù)算執(zhí)行情況10 .部門內(nèi)部人員管理 培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核以及激勵下屬人員的工作,貫徹公司各項規(guī)章制度,完善部門內(nèi)部各項管理措施,以不斷提高員工的工作能力、維持本部門正常的工作秩序,創(chuàng)造良好的工作氛圍。 全部 15%? 薪酬制度的公平性? 薪酬制度的公正性? 薪酬制度的激勵性6 .社保管理 主持制定公司的社會保險管理制度,監(jiān)督、指導(dǎo)下屬及時辦理各種社會保險手續(xù),繳納相關(guān)的費用,為員工提供充分的保障。全部 5%? 戰(zhàn)略的可行性? 戰(zhàn)略之間的共融性? 戰(zhàn)略調(diào)整的及時性2 .組織變革管理 在發(fā)生組織變革時,指導(dǎo)監(jiān)督下屬人員配合企業(yè)策劃發(fā)展部完成組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和部門職責(zé)的調(diào)整工作,制訂新的、有效的人力資源實施方案,同時審核、修改職位說明書,以保證職位說明書的有效性。 5. 提出 培訓(xùn)需求, 配合 人事教育部定期對勞資社保人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。 其他 1. 指導(dǎo) 網(wǎng)信公司制訂薪酬、績效考核、員工關(guān)系管理、社會保險等人力資源管理制度和相應(yīng)的計劃并 監(jiān)督實施 ,以實現(xiàn)其人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性。 2. 研究制定 并報公司高層審批員工參與公司管理的程序及具體辦法,以在公司中營造一種和諧、參與的民主管理氣氛,加強(qiáng)公司內(nèi)部上下級之間以及同事之間的相互溝通。 人員流動管理( 2) 4. 受理 省公司普通員工個人提出的在公司內(nèi)部進(jìn)行工作崗位調(diào)整的請求,在理由充分且各相關(guān)部門以及當(dāng)事員工均同意的情況下,盡快 協(xié)助辦理 相關(guān)調(diào)動手續(xù)。 4.具體 核算并支付 省公司員工各種保險的費用,同時對各分公司員工保險費用的核算支付工作進(jìn)行 監(jiān)督和檢查 。 5.對省公司本部員工的工資、獎金、福利等進(jìn)行 造冊管理 ,定期向公司黨組提交薪酬福利報告,為公司高層決策提供科學(xué)依據(jù)。 薪酬管理( 1) 1. 根據(jù)集團(tuán)公司確定的工資總額、外部勞動力市場的薪酬狀況以及公司內(nèi)崗位評價的結(jié)果, 研究擬定 公司的薪酬管理制度及各種保險制度,并在必要時對其進(jìn)行修正,以確保公司薪酬福利及保險制度的競爭性、公平性和效率性。 2. 指導(dǎo) 省公司各部門以及各分公司的負(fù)責(zé)人在公司所提供的基本
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1