優(yōu)秀領(lǐng)班管理特訓(xùn)(文件)
【正文】 8）糾正其不對的地方 9）對新員工工作結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 5S管理 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 為什么稱之為“ 5S”？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ? ? ? ? ，保障品質(zhì) ? ? ? ，使組織活力化 推行 5S的目的 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇ 有必要的東西保留，不必要的東西要盡快處理掉。塑造清爽的工作場所 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要 ” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 5S定義 ◇ 消除找尋物品的時(shí)間 在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方 零件架 目的： “整理、整頓、清掃”一時(shí)做到并不難，但要長期維 持就不容易了。培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?品質(zhì)有優(yōu)有劣，或者說有高有低。 品質(zhì)管理要求： 5S區(qū)分標(biāo)示工作面貌品質(zhì)文化B O M檢驗(yàn)代用自互檢觀念態(tài)度技能方法檢驗(yàn)規(guī)范資料文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)制度保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式操作規(guī)范故障排除 掌握 4M1E的品質(zhì)變異要素 QC七大手法 ? 查檢表 ? 層別法 ? 柏拉圖 ? 魚骨圖 ? 散步圖 ? 直方圖 ? 管制圖 ? 親和圖法 ? 關(guān)連圖法 ? 矩陣圖法 ? 系統(tǒng)圖法 ? 箭頭圖法 ? PDPC法 ? 矩陣數(shù)據(jù)解析法 新 QC七大手
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