二〇〇八年工程管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 廠排產(chǎn)摸底調(diào)查，專題研究設備交貨進 度計劃，及時跟蹤設備月度排產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃，保證按需排產(chǎn)、按需發(fā)貨。二是在當前設備廠家任務飽滿、分包項目多的實際情況下，高度重視設備監(jiān)造工作，委托中國電能成套公司選派技術能力和責任心強的人員常駐設備加工制造現(xiàn)場，特別盯緊各輔機制造廠家和分包廠家。 。 ，落實項目外部條件 2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 大板項目的核準、送出，蒙電項目的融資等尚未落實的工作，每一項都制約著工程進度的順利實現(xiàn)。五是委派專人常駐設計院，落實確定設計方案，督促設備廠家及時提供、協(xié)調(diào)現(xiàn)場圖紙供需，嚴把設計圖紙交付質(zhì)量關，在保證設計質(zhì)量的前提下，制定切實可行的圖紙交付進度計劃，保障現(xiàn)場工程進度的順利進行。項目業(yè)主2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 單位牽頭，組織各參建單位制定設備供貨管理責任制，明確任務，落實責任，并采取正向激勵機制，以更好的調(diào)動和發(fā)揮一切力量。同時做好機組性能試驗工作。五是認真 吸取同類型機組調(diào)試經(jīng)驗教訓，針對可能遇到的問題研究制定對策措施。二是加大運行人員學習培訓，借助調(diào)試單位及保運人員的技術力量，有計劃的開展崗位培訓工作。 一是要進一步完善建設項目對標管理辦法和實施細則，明確各項對標指標體系和標桿值，堅持每月開展對標分析，查找工作中的不足，制定切實可行的整改完善措施。為了實現(xiàn)蒙電項目2 300MW 機組達標投產(chǎn)及大板項目完成年度建設任務的目標，我們必須采取強有力的措施，做好最充分的準備，確保各項工作平穩(wěn)過渡和有效推進。 2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 2020 年要重點依托三個載體，完善一個機制，做好機組投產(chǎn)工作，努力完成全年的基本建設目標。截止到 2020 年年底，計劃新投產(chǎn)機組容量為 600MW。 三 、 2020 年工作計劃 （ 一 ） 2020 年工作目標 ： 不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生 重大施工機械設備損壞事故 ；不2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生負主要責任的環(huán)境污染事故。 出現(xiàn)這么多的重大設備缺陷的主要原因：一是管理責任意識不強，質(zhì)量把關不嚴格，尤其是工程監(jiān)理的作用沒有發(fā)揮好，造成了質(zhì)量管理的漏控；二是項目管理單位對設備制造加工質(zhì)量驗收缺乏強有力的約束控制能力；三是部分專業(yè)管理人員業(yè)務水平較差，責任心不強，工程質(zhì)量驗收不到位。三是不安全事件時有發(fā)生，例如坑口電廠在調(diào)試期間發(fā)生了原 煤斗爆燃事件。通過近一階段的對標，及時總結(jié)出工程建設進度、質(zhì)量、造價控制方面存在的問題，明確了今后工程管理的改 進方向，進一步完善、優(yōu)化了管理流程，強化了重點工作和關鍵點的控制力度，促進了管理水平的提升。為此 12 月初發(fā)電事業(yè)部聯(lián)合中電投電力工程公司對通遼項目和霍林河坑口項目開展了達標投產(chǎn)自檢工作，為兩個新投產(chǎn)項目下一步順利通過達標投產(chǎn)驗收又推進了一步。三是加強設計變更、工程另委及合同變更的審批，嚴格控制計劃外費用的發(fā)生。通過這種方式使參建各方達到了查找差距和不足，互相學習 ，共同提高的目的。 四是 在機 組并網(wǎng)調(diào)試階段，發(fā)電事業(yè)部 成立了兩個新機調(diào)試工作組分別進駐到通遼和霍林河現(xiàn)場，全過程的參與并網(wǎng)至 168 小時試運階段工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導機組各項調(diào)試工作。 二是 強化 質(zhì)量 關鍵點控制。 通遼熱電公司承建的通遼市開發(fā)區(qū)河西鎮(zhèn)跨河供熱管網(wǎng)工程自 2020 年 8 月 29 日起開始施工，在蒙東能源集團公司各相關部門的通力配合下，于 2020年 11月 18日工程項目通過了整體驗收。四是加大節(jié)點工期考核 力度， 將節(jié)點工期計劃納入項目公司 三項責任狀考核內(nèi)容。六 是緊密圍繞工程建設“四項責任”，逐級簽定了“安全責任書”，落實了安全責任，推行了風險預控管理，危險源得到了有效的控制，避免了各類事故的發(fā)生，工程建設安全形勢總體平穩(wěn) 。 10 月份工程管理處 組建 后 ，先后兩次對大板及蒙電項目冬季施工措施及落實情況進行了專項檢查，共查出 冬季施工 不符合項 116 項。 （ 二 ） 2020
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