【正文】 批。 2．半年考核。 公司對全體員工考核分為月度考核、半年考核與年終考核。 （ 1）業(yè)績考核，指對員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完 成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。 （ 4）結(jié)果反饋原則。 （ 2）溝通與進(jìn)步原則。 第 3條 權(quán)責(zé)劃分 （ 1）人事行政部是公司績效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核工作的計(jì)劃制定、實(shí)施和過程控制。 第 7章 附則 第 29條 本制度由綜合管理編制，解釋權(quán)歸人事行政部所有。 （ 2）外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人事主管的安排下向相關(guān)人員講授。 （ 5）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 （ 2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 第 22條 培訓(xùn)成果運(yùn)用 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，培訓(xùn)專員不定期了解培訓(xùn)后學(xué)員工作情況。 第 20條 培訓(xùn)效果評估調(diào)查 培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫《 培訓(xùn)課程評估調(diào)查表》，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師等進(jìn)行評估。 （ 4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。 第 4章 培訓(xùn)考核與效果評估 第 19條 培訓(xùn)效果評估內(nèi)容 公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下 7個(gè)方面。 第 16條 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 （ 1）培訓(xùn)專員根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施培訓(xùn)活動，按月份向各部門公布 課程安排情況，各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。 （ 2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，在規(guī)定時(shí)間交公司培訓(xùn)專員匯總。 第 12條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制 （ 1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩? （ 4）人事主管與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。 第 8條 培訓(xùn)教材管理 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。 公司培訓(xùn)分類一覽表 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 新員工培訓(xùn) 新員工 為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色 1．公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員 2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針 3．公司各規(guī)章制度 4．所任職務(wù)業(yè)務(wù)知識與技巧 授課 參觀 操作 指導(dǎo) 崗位技能培訓(xùn) 在崗員工 為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 1．崗位技能 2．相關(guān)知識技能拓展 授課 操作指導(dǎo) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 崗位調(diào)動人員 為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備 1．新崗位基本情況 2．新崗位技能培訓(xùn) 操作指導(dǎo) 繼續(xù)教育培訓(xùn) 從事專業(yè)技術(shù) 提高專業(yè)技能，提高公司整體 公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 授課 工作人員 技術(shù)水平 的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) 操作指導(dǎo) 部門內(nèi)部培訓(xùn) 部門內(nèi)員工 為實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn) 部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn) 操作指導(dǎo) 員工自我培訓(xùn) 員工自 身 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 員工自身相關(guān)知識、技能 自我培訓(xùn) 第 2章 培訓(xùn)資源管理 第 5條 培訓(xùn)講師檔案管理 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人事行政部建立培訓(xùn)講師檔案，供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。 第 2條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 （ 2）因工作能力稍有欠缺或相關(guān)條件與崗位不符，而不能當(dāng)即錄用者，可將其個(gè)人資料和面試記錄，納入儲備人才庫進(jìn)行管理。在試用期，有關(guān)規(guī)定依照新員工試用期管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）報(bào)到時(shí)，招聘專員應(yīng)對新員工的各類證件進(jìn)行審核登記，原件歸還本人。 （ 4）公司新員工面試甄選人員工作安排如下表所示。 ①經(jīng)初次面試合格者，由招聘負(fù)責(zé)人配合用人部門主考官進(jìn)行復(fù)試 ，主要考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。 ①面試結(jié)果記錄于《面試評定表》。 筆試主要是考察應(yīng)聘者專業(yè)知識或崗位所需知識的廣度和深度，相關(guān)崗位可以安排實(shí)際操作。 （ 5）存檔。 （ 3）面試。 第 12條 外部招聘 （ 1）招聘信息擬定與發(fā)布。 ①招聘專員通知公司相關(guān)人員進(jìn)行面談，根據(jù)必要性可以組織相關(guān)部門進(jìn)行面試，并擇優(yōu)錄用。 （ 1）張貼招聘。 第 9條 招聘需求審批權(quán)限 公司招聘需求審批權(quán)限如下表所示。 （ 3）確定招聘需求是否符合人員、崗位編制或公司發(fā)展的需要。 （ 4）當(dāng)通過以上三項(xiàng)評估仍不能滿足人力需求時(shí)，用人部門即可向人事行政部招聘專員提出人力增補(bǔ)申請。 第 7條 部門招聘需求評估 當(dāng)人力需求產(chǎn)生后，需求部門需進(jìn)行深入的評估，確定是否需要增補(bǔ)人力，具體評估內(nèi)容如下所述。 （ 2）人事主管指導(dǎo)招聘專員根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的發(fā)展方向、人員規(guī)劃，制定公司年度人員招聘計(jì)劃，報(bào)人事行政部經(jīng)理審批后， 按計(jì)劃實(shí)施招聘。 （ 3）為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)行管理和技術(shù)的儲備。 （ 2）公正與公開原則。 ②編寫部門崗位專業(yè)測試題，對候選人進(jìn)行測評。 ⑤參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供 建議。 職責(zé) 1 協(xié)助人事主管制定企業(yè)績效管理制度和各項(xiàng)績效考核計(jì)劃 職責(zé) 3 編制各類員工績效考核表 職責(zé) 4 會同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績效考核工作 職責(zé) 5 負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容 職責(zé) 6 跟蹤績效考核實(shí)施過程，及時(shí)對被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助 職責(zé) 7 受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案 職責(zé) 8 收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供數(shù)據(jù) 職責(zé) 9 完成績效考核評估報(bào)告、相關(guān)文件 的草擬和印發(fā)工作 職責(zé) 10 建立并保管員工績效考核檔案，整理維護(hù)績效考核文件與資料 ， 職責(zé)