企業(yè)保衛(wèi)論文問題與對策論文：關于企業(yè)安全管理工作的思考(文件)
【正文】 配制度改革后，員工獎金、待遇分配向一線員工傾斜，有的保衛(wèi)人員拿最低檔的工資獎金，待遇低與繁重的工作量和相當的風險形成反差，保衛(wèi)工作對他們失 去了原有的吸引力。保衛(wèi)工作以預防為主，企業(yè)領導應有清醒的認識，要舍得投入，可以保平安、保穩(wěn)定。如在員工宿舍、二級物資庫房及生產重點部位安裝防盜門，加固門窗，設立警示牌等。要結合實際中的難點、熱點問題，利用電視、報紙、網絡、板報等多種形式，抓好法制和道德教育，增強員工知法守法觀念，使遵章守紀成為員工良好習慣，從而促進企業(yè)的法制建設，確保企業(yè)內部正常的生產經營秩序。 嚴厲打擊違法犯罪活動 這既是對違法犯罪分子的制裁過程，也是進行教育員工遵紀守法的過程。 創(chuàng)新開展保衛(wèi)工作有效的活動載體 要認真開展 好創(chuàng)建和諧企業(yè)、平安企業(yè)等活動，進一步 促進保衛(wèi)措施的落實。 提高保衛(wèi)人員待遇，建立一支高素質的保衛(wèi)隊伍 提高企業(yè)保衛(wèi)人員待遇是充分發(fā)揮企業(yè)保衛(wèi)機構職能作用的有效激勵機制。 企業(yè)不斷向前發(fā)展，賦予保衛(wèi)工作新的內容，針對新情況、新形式、新特點，企業(yè)保衛(wèi)工作必須領先一步，具有超前意識，才能更好地發(fā)揮保護企業(yè)安全穩(wěn)定，營造一個良好的積極向 上的平安、穩(wěn)定、和諧、祥和的氛圍。在提職、提干、評職稱等方面盡可能與企 業(yè)內部其他行政部門拉平，鼓勵吸引有作為的員工到保衛(wèi)部門來工作，獻身企業(yè)保衛(wèi)事業(yè)。第二，按照協(xié)議的履行情況，合理支付治安經費。本著 “ 什么問題突出就治理什么問題 ” 的
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