企業(yè)管理調(diào)查報告范文(最新版）(文件)
【正文】 發(fā)展既需要一流的管理人員、一流的工程師，同時也需要一流的操作工。在培訓工作中，采取短期培訓、系統(tǒng)講座、外派委托培訓的方式，既有人員走出去，包括到高等學校深造、學習和考察，也有內(nèi)部組織的一系列培訓。在民主評議時采取無記名投票的方式，經(jīng)過初選、終選兩道程序崗位競選人選 。整個過程透明、嚴謹、有序，實施后員工的抱怨普遍減少，聘任的管理人員素質(zhì)明顯提高，群眾反映良好。在這種情況下，要提高員工的敬業(yè)度，主要從提高內(nèi)部公平度入手，提高員工的公平感，從而提高員工對薪酬的滿意度。企業(yè)還應該幫助員工合理度量其投入和收益，讓員工不僅看到物質(zhì)回報，而且看到企業(yè)為其提供的發(fā)展空間、工作氛圍、提升機會以及地位、榮譽等精神回報。針對每個員工業(yè)務水平和專業(yè)技能的實際情況，以培養(yǎng) 精一門、通兩門、會三門 的復合型人才為目的，制定切實可行的員工培訓大綱，從建立健全廠內(nèi)聘技師、專業(yè)技術(shù)能手選拔、考評機制入手，通過崗位練兵、導師帶徒、職業(yè)技能大賽、青工技術(shù)比武、勞動競賽等形式，為科技人員和技術(shù)工人快速成長構(gòu)筑平臺。在進行員工培訓模式深入調(diào)研分析和培訓需求問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行了訂單式培訓、菜單式教學。 在對領(lǐng)導層的培訓上，分別從理論知識、實踐經(jīng)驗、政治素質(zhì)、經(jīng)營管理、危機意識和領(lǐng)導藝術(shù)等方面進行綜合培訓。 在對班長層的培訓上，重點做好 如何做好一名合格的班組長 的培訓，努力做 多面手 、 智多星 重點加強綜合能力的培訓，既要掌握熟練的現(xiàn)場操作本領(lǐng)，又要有一定的組織指揮才能，提高協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場復雜問題的能力。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。 。當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。通過培訓，提高排除現(xiàn)場各類故障和解決現(xiàn)場實際問題的能力。 在對技術(shù)員層的培訓上，分別從專 業(yè)理論知識、現(xiàn)場經(jīng)驗、安全環(huán)保、質(zhì)量意識、分析問題和解決問題的能力等方面進行專業(yè)培訓。菜單式教學就是職工想學什么教什么，缺什么補什么，提高培訓工作的實效性。長期以來，提高培訓工作的實效性和針對性，是企業(yè)培訓工作一直追求的目標。企業(yè)要建立公平的企業(yè)文化，必須將公平觀念融入企業(yè)價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對企業(yè)價值的追求中，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍。 要幫助員工建 立正確的公平觀，讓他們明白讓人人都滿意的絕對公平不可能存在。 建 立公平公正的薪酬體系，提高員工薪酬公平感和滿意度 從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調(diào)查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現(xiàn)階段顯得尤為重要。在上崗試用前實行任前公示制，確保群眾監(jiān)督 。還鼓勵員工根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要，選擇優(yōu)秀員工參加與其業(yè)務相關(guān)的學習和培訓，鼓勵員工參加自學考試，并在工作安排和經(jīng)濟上予以充分支持和幫助。在操作人員隊伍中進行全能操作員崗位技能培訓，達到一人多崗、一專多能的目標 。為了使職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)生涯指導委員會，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估 制度，加強信息溝通，進行定期評估，并及時舉辦經(jīng)驗交流活動。四是完善獎勵制度，增強員工不斷進步的動力。三是將員工的知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，使他們樹立終身學習的觀念。二是積極促進人才流動，適才適用。 開展員工職工生涯規(guī)劃設(shè)計 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。 管理者樹立 以
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