工程質(zhì)量管理論文：建設(shè)工程質(zhì)量管理(文件)
【正文】 、設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。 通過進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。 參考文獻(xiàn) : . 建筑項(xiàng)目管理五步曲 中國建筑周刊 2020 年 6 月 . 論工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) . 工程質(zhì)量雜志 , 2020 年 4 月 。 保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應(yīng)的資金保障，工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個(gè) 小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場時(shí)通常為時(shí)很短，且實(shí)際投放到市場的低價(jià)產(chǎn)品量不會太大。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個(gè)方 面提出措施。 五、工程質(zhì)量中存在的問題與探討 （一）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求 許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等
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