工程質(zhì)量管理匯報(文件)
【正文】 師孟海峰為組長，勘探、開發(fā)、井下等相關(guān)科室負責人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。 建立健全管理制度 按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結(jié)合實際進一步完善采油廠各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有 章可循，規(guī)范運行。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員 4 人，與井下作業(yè)大隊 6 名現(xiàn)場監(jiān)督人員共同對壓裂施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導， 并注重事前控制， 重點針對入井材料、設(shè)備和人員配備進行壓前驗收。 二 0 一一年七月二十二日 。 四、存在主要問題 采油廠外聘隊伍多，管理難度大。一是成立了測井、射孔現(xiàn)場監(jiān)理組。 細化完善運行程序 為了全面提高效率，保證施工質(zhì)
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