工程質(zhì)量管理心得_ (2)(文件)
【正文】 到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。處每月進行二次質(zhì)量檢查。 。為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。堅持質(zhì)量檢查制度。 合理安排工序順序，文明施工，減少污染。 加強現(xiàn)場工序管 理，明確分工，責任到人。通過 “ 三放四整 ” ，保證了底基層的標高和平整度。處長現(xiàn)場指揮，副處長死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督
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