【正文】 工作的，每次每項(xiàng)扣 4 分。行為惡劣，嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的，作辭退處理。 負(fù)責(zé)安裝費(fèi)回款情況的監(jiān)管工作。 二、工作標(biāo)準(zhǔn) 熟悉掌握崗位工作的內(nèi)容、工作流程、辦結(jié)時(shí)限。 三 、 工作要求 按要求根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目明細(xì)編制年度市場(chǎng)開 發(fā)管理部經(jīng)營計(jì)劃，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。 按要求每周五完成部門下周回款計(jì)劃明細(xì)表，并將電子版及紙質(zhì)版上交財(cái)務(wù)部；每周一完成上周未回款項(xiàng)目明細(xì)說明，并把電子版及紙質(zhì)版上交部門及財(cái)務(wù)部。 按要求每月 10 日前完成客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成表、分類明細(xì)表、績效考核表的填報(bào)。 1按要求做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析工作。 三、考核辦法 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，如有違反，按公司相應(yīng)處罰條例進(jìn)行處罰； 嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及工作要求開展工作，如有違反，將扣罰責(zé)任人績效考核分： （ 1）未按要求根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目明細(xì)編制年度市場(chǎng)開發(fā)管理部經(jīng)營計(jì)劃，未及時(shí)反饋實(shí)施情況的， 每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 5）未按要求完成部門下周回款計(jì)劃明細(xì)表，及未回款項(xiàng)目明細(xì)說明 的 ， 每次每項(xiàng)扣 4 分。 （ 9）未按要求完成客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù) 提成表、分類明細(xì)表、績效考核表填報(bào) 的 ， 每次每項(xiàng)扣 8 分。 （ 13）未按要求做好到帳款項(xiàng)的開票管理工作 的 ， 每次每項(xiàng)扣 6分。 （ 16） 未 按要求在工作過程中，保持積極向上、主動(dòng)、熱情的工作態(tài)度的，每次每項(xiàng)扣 10 分；第二次作辭退處理。 負(fù)責(zé)對(duì)新報(bào)裝用戶（立項(xiàng)項(xiàng)目） 資料 錄入與派發(fā)勘察任 務(wù)至通氣點(diǎn)火工作等各類任務(wù)單，并建立臺(tái)帳。 二、工作標(biāo)準(zhǔn) 熟悉掌握崗位工作的內(nèi)容、工作流程、辦結(jié)時(shí)限。 三 、工作要求 按要求每日將部門審批同意的項(xiàng)目做好《勘察通知單》的派單工作。 按要求每日將部門審批同意的項(xiàng)目做好《通知施工單》的派單工作。 按要求做好從用戶報(bào)裝到通氣點(diǎn)火后用戶資料移交 全過程的進(jìn)度監(jiān)管工作。 1按要求做好報(bào)裝用戶資料和完工資料的審核及各類單據(jù)的歸檔工作。 （ 4） 未 按要求將部門審批同意的項(xiàng)目做好《施工圖設(shè)計(jì)單》的派單工作的，每次每項(xiàng)扣 5 分。 （ 8） 未 按要求做好一站式零星用戶的掛表供氣通知單的派單工作的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 12） 未 按要求及時(shí)將報(bào)裝用戶資料移交客戶服務(wù)部進(jìn)行管理的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 15） 未 按要求在工作過程中，保持積極向上、主動(dòng)、熱情的工作態(tài)度的，每次每項(xiàng)扣 10 分；第二次作辭退處理。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)宣傳工作的策劃、實(shí)施、評(píng)估。 負(fù)責(zé)填報(bào)下達(dá)施工戶數(shù)、通氣點(diǎn)火、新增用氣量等相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作。 宣傳物料的入、出庫 管理有序 。按照部門月度宣傳實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成。 按要求配合客戶經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳服 務(wù)工作。 按要求做好營業(yè)廳展示內(nèi)容的更新，確保營業(yè)廳內(nèi)做到文字規(guī)范、圖像完整。 四、考核辦法 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，如有違反，按公司相應(yīng)處罰條例進(jìn)行處罰； 嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及工作要求開展工作，如有違反，將扣罰責(zé)任人績效考核分： （ 1）未按要求擬定部門年度、月度宣傳計(jì)劃和費(fèi)用分解，未按計(jì)劃實(shí)的， 每次每項(xiàng)扣 8 分。 （ 4） 未 按要求做好宣傳資料的入庫、出庫管理工作，并做好工作 27 臺(tái)帳的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 8） 未 按要求每月向 公司或 媒體投稿正面報(bào)道文章的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 12） 未 按要求及時(shí)更新、上交臺(tái)賬及各類報(bào)表、 稿件 的，報(bào)表 、稿件 出現(xiàn)錯(cuò)漏情況的，每次每項(xiàng)扣 6 分。行為惡劣，嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的，作辭退處理。 行為惡劣，嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的，作辭退處理。 （ 10）未 按要求做好《月度開發(fā)計(jì)劃》、《月度施工計(jì)劃》、《月度經(jīng)營計(jì)劃》、《月度開發(fā)完成情況》等匯總工作 的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 6） 未 按要求配合客戶經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳服務(wù)工作的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 未 按照部門月度宣傳實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成的 ， 每次每項(xiàng)扣 6分。 1按要求做好月度下達(dá) 施工戶數(shù)、 下達(dá) 通氣點(diǎn)火戶數(shù)、新增工商業(yè)用氣量、 安全月報(bào) 等相關(guān)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)、分析工作 。每月 2 日對(duì)上月的宣傳工作，以文字形式做好分析、評(píng)估并匯總上報(bào)部門。 按要求做好宣傳資料的入庫、出庫管理工作，并做好工作臺(tái)帳。 三、工作要求 按要求擬定部門年度、月度宣傳計(jì)劃和費(fèi)用分解，并按計(jì)劃實(shí)施。 二、工作標(biāo)準(zhǔn) 熟悉掌握崗位工作的內(nèi)容、工作流程、辦結(jié)時(shí)限。 負(fù)責(zé)配合客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作。 （ 16）未按要求按時(shí)參加公司及部門組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，如有特殊情況，須向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，違者，按曠工處理，每次每項(xiàng)扣 25 4 分 。 （ 14） 未 按要求在工作時(shí)做到著裝整潔、儀表大方、文明禮貌，發(fā)生與員工爭吵，侮辱謾罵員工或公司其他工作人員的，每次每項(xiàng)扣10 分；第二次作辭退處理。 （ 10） 未按要求做好下達(dá)安裝戶數(shù)、下達(dá)通氣戶數(shù)、新增工商業(yè)用氣量的日周報(bào)統(tǒng)計(jì)工作 的，每次每項(xiàng)扣 8 分。 （ 6） 未 按要求將部門審批同意的項(xiàng)目做好《團(tuán)體供氣通知單》的派單工作的，每次每項(xiàng)扣 5 分。 （ 2） 未 按要求將部門審批同意的項(xiàng)目做好《預(yù)算委托單》的派單工作的 ， 每次每項(xiàng)扣 5 分。 1按要求及時(shí)更新、上交臺(tái)賬及各類報(bào)表， 不 得出現(xiàn)錯(cuò)漏情況。 按要求每周做好《項(xiàng)目進(jìn)度匯總表》更新工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度上報(bào)部門。 按要求每日將部門審批同意的項(xiàng)目做好《項(xiàng)目審批表》的編制訂工作。 認(rèn)真核對(duì)用戶報(bào)裝資料，及時(shí)、正確派發(fā)各類任務(wù)單據(jù)。 負(fù)責(zé)從用戶報(bào)裝到通氣點(diǎn)火后用戶資料移交全過程的 進(jìn)度監(jiān)管工作。 （ 17）未按要求按時(shí)參加公司及部門組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，如有特殊情況，須向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，違者，按曠工處理，每次每項(xiàng)扣4 分。 （ 15） 未 按要求在工作時(shí)做到著裝整潔、儀表大方、文明禮貌，發(fā)生與員工爭吵，侮辱謾罵員工或公司其他工作人員 的，每次每項(xiàng)扣10 分；第二次作辭退處理。 （ 11）未按要求做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析工作 的 ， 每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 7）未按要求完成上月部門資金收入支出執(zhí)行情況表 的 ， 每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 3） 未按要求每周五更 新經(jīng)營指標(biāo)日累計(jì)完成情況的上墻工作的 ， 每次每項(xiàng)扣 4 分。 1按要求做好到帳款項(xiàng)的開票管理工作。 按要求每月 18 日完成下月部門資金收入支出計(jì)劃表，并將電子版上傳財(cái)務(wù)部。 20 按要求每月 2 日完成上月部門資金收入支出執(zhí)行情況表，并將電子版上傳財(cái)務(wù)部。 按要求每周五更新經(jīng)營指標(biāo)日累計(jì)完成情況的上墻工作。 認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)來源，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各類數(shù)據(jù)報(bào)表 。 負(fù)責(zé)按要求填報(bào)各類報(bào)表，做好各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作。行為惡劣，嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的，作辭退處理。 （ 12） 未 按要求做好部門環(huán)境衛(wèi)生工作的安排和檢查等管理工作的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 8） 未 按要求做好部門員工的考勤工作的，每次每項(xiàng)扣 6 分。 （ 4） 未按要求做好部門各類文件、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)往來函件的收發(fā)記錄及督辦，并建立完善的工作臺(tái)帳 的 ， 每次每項(xiàng)扣 6 分。 1按要求做好部門環(huán)境衛(wèi)生工作的安排和檢查等管理工作。每月 4 日前完成上月部門考勤情況上報(bào)企業(yè)管理部。 按要求做好 部門各類辦公用品、設(shè)施、車輛的管理及維修申報(bào)工作，確保正常使用。每月 2 日前完成合同月報(bào)上交綜合管理部及財(cái)務(wù)部。 日常管理工作主動(dòng)、負(fù)責(zé)。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 負(fù)責(zé)部門各類辦公用品、設(shè)施、車輛的管理及維修申報(bào) 工作。 負(fù)責(zé)部門審批表、合同的審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。 （ 16）未按要求在受理用戶過程中解答用戶提出的問題；未熱情為用戶服務(wù)，未及時(shí)為用戶解決問題的，造成用戶投訴。 （ 10）未按要求做好各類臺(tái)賬及報(bào)表的更新工作；出現(xiàn)錯(cuò)漏情況的，每次每項(xiàng)扣 6 分； （ 11）未能按照各項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)訖書做好已通氣小區(qū)臺(tái)帳的更新