注塑部經理的個人簡歷模板(文件)
【正文】 工作業(yè)績案例 一 2020 年 4 月，有一套模具，一出一，是生產復印機的一個內部件，材料是 PC+纖，該產品有 80 個尺寸要求，生產中，經常因尺寸差一點而停機調機，從來沒有連續(xù)生產一個班，交貨也急。新產品正式導入生產。 目視管理：規(guī)劃注塑部各區(qū)域。杜絕安全事故、壓模事故。 （二）、生產管理：（工作重點） 現(xiàn)場管理：策劃人、機、料、法、環(huán)的管理。 技術難題解決：主導解決生產技術難題。（模具調好低壓保護 ） 水口料管理：要求全部消化、吃掉水口料。 建議項目 ：模具向熱流道方向發(fā)展，舊機器逐步更新，自己購買抽粒機。制程不良 %。使交期達成率 100% 。開機率 90%以上。 公司簡介： 該公司屬臺資企業(yè)，員工有 2020人。 公司簡介： 該工廠是世界最大的家用呼吸機生產商美國偉康公司（現(xiàn)隸屬于飛利浦醫(yī)療集團）在亞太區(qū)最重要的工廠，主要生 產各種型號呼吸機的外接部分和各種零組件，注塑部有德馬格 /雅寶/日鋼 /法那科機 100 臺，機型從 35 噸到 300 噸；裝配部有移印機，噴碼機，超聲焊接機，UV設備，激光雕刻機和各種測試設備。 技能專長： 16 年注塑成型技術、注塑企業(yè)運作及生產管理的從業(yè)經驗，有管理 100臺注塑機以上規(guī)模生產管理的能力。 工作理念：管理以人為本：靠的是溝通、管的是人心！倡導鐵的紀律，愛的教育。 。幸福的真諦：不是因你擁有太多 ，而是因你計較太少。 自身情況 自我評價： 16 年注塑成型從業(yè)經驗，能夠對機器，模具常見的問題點進行維修；具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調、計劃執(zhí)行能力。 注塑機有：亞寶機、德瑪格、日鋼、日精。 機器有： 華大，寶源，東芝，川口，海天，億利達 。安全事故 0 次 /月。物料損耗不超過 2%。生產效率目標是 99%。 （四）、目標管理：（策劃目標提升） 品質目標：策劃提高品質。 精益生產：推行精益生產。推行早會、周會總結。 異常處理：指揮、協(xié)調、監(jiān)督部門運作。規(guī)范管理各種文件、資料、表單。規(guī)范各種標識。提高了產量。 工作業(yè)績案例 二 2020 年 9 月，公司無塵車間計劃做手機鏡面，當時買的 IMR 成型設備（模內送箔成型），沒有一個人會，公司安排本人去丹麥做了一個為期兩個月的培訓，學會單送箔成型和雙送箔成型技術，回來后本人又培訓了更多的人，使得公司 IMR 成型逐步正常生產。 離職原因： 尋找新的工作動力 **公司 （ 202010 ～ 202003） 公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 橡膠、塑料制品 擔任職位： 注塑高級主管 崗位類別：
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