【正文】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 b、通用設(shè)備的檢修計(jì)劃（周期修理計(jì)劃）由熱動(dòng)廠依據(jù)原中紡部《紡織工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理制度》通用設(shè)備部分制訂并執(zhí)行。熱動(dòng)廠每月底通用設(shè)備檢修情況并附本月檢修計(jì)劃。檢查結(jié)果為編制下月 設(shè)備狀態(tài)維修計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)納入設(shè)備管理考核。 其他管理 對(duì)于電氣、管道中的電纜 、水、汽、壓縮氣管道的增減、改造，必須由熱動(dòng)廠提出書面申請(qǐng)經(jīng)設(shè)備 部同意后進(jìn)行，熱動(dòng)廠不得擅自進(jìn)行。 數(shù)量的控制 機(jī)配件數(shù)量的提出，一些易損常用配件允許留一定數(shù)量的備貨，部分型號(hào)單一不通用的部件，按照使用數(shù)量進(jìn)行申報(bào)，避免不必要壓庫(kù)，其它備貨數(shù)量按半年至一年用量計(jì)算。 （ 3） 設(shè)備部將對(duì)所購(gòu)機(jī)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 新器材上機(jī)使用管理 凡上機(jī)使用的各種配件、器材應(yīng)使用主機(jī)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品或指定配套廠家的產(chǎn)品，如需新增供貨廠家，由設(shè)備部批準(zhǔn)后方可上機(jī)試用，使用單位試用后，使用單位同時(shí)負(fù)責(zé)新器材質(zhì)量追蹤，及時(shí)反饋使用情況，并填寫《新產(chǎn)品試用報(bào)告》（一式三份）。 （ 3） 使用單位領(lǐng)用后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量追蹤，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由使用單位通過信息反饋單反饋給采購(gòu)部，采購(gòu)部決定退貨或返修。 說明： （ 1） 必要時(shí) ，車間可儲(chǔ)備少量的關(guān)鍵易損配件等，必須建立臺(tái)帳，加強(qiáng)管理，做到帳物相符。入庫(kù)物資初檢時(shí) , 應(yīng)嚴(yán)格核查到庫(kù)物資廠家、數(shù)量 ( 重量 )、單價(jià)及外觀質(zhì)量，登記及時(shí)、準(zhǔn)確，計(jì)量器具到貨后，保管員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部進(jìn)行檢驗(yàn)；因未核查而造成的損失由保管員自負(fù)。設(shè)備部隨時(shí)對(duì)其單據(jù)和舊件情況進(jìn)行抽查和責(zé)任考核 ； 發(fā)貨順序：堅(jiān)持先入庫(kù)的先發(fā)，后入庫(kù)的后發(fā)的原則。 2020 年設(shè)備管理考核細(xì)則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，充分調(diào)動(dòng)分廠設(shè)備管理干部、設(shè)備人員的工作積極性，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高，發(fā)揮出設(shè)備的良好性能，全面提升產(chǎn)量、質(zhì)量水平，特制定如下設(shè)備管理細(xì)則。 準(zhǔn)期情況 18 按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間允許在177。對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行安全教育并原價(jià)賠償。 現(xiàn)場(chǎng)管理 揩車未掛相關(guān)警示牌考核 1 分 /次；生產(chǎn)分廠設(shè)備人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，不能處理的問題及時(shí)向上級(jí)反映，想辦法解決，故意拖延時(shí)間考核 分 /次；若發(fā)現(xiàn)設(shè)備人員在崗時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)解決力所能及的問題，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不清楚，嬉戲打鬧、擅離崗位，或發(fā)現(xiàn)大的問題不及時(shí)上報(bào)者，考核 分 /人次；發(fā)現(xiàn)違犯操作規(guī)程及使用工具不當(dāng)，工具和零件擺放零亂、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差考核 分 /次；保養(yǎng)機(jī)臺(tái)場(chǎng)地人離三凈，機(jī)臺(tái)機(jī)件無捆綁現(xiàn)象，否則考核 分 /處；生產(chǎn)分廠設(shè)備管理人員檢查記錄真實(shí)、詳細(xì)，否則考核 1 分 /次；檢查現(xiàn) 場(chǎng)安全，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方考核 分 /處，并要求及時(shí)整改。 19 （ 2）所有獎(jiǎng)勵(lì)或者考核以通知或通報(bào)的形式發(fā)到分廠，一式三份，分別存生產(chǎn)廠和設(shè)備部人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)。 一、能源管理組織機(jī)構(gòu) 能源管理涉及到公司生產(chǎn)全過程 ,它是一項(xiàng)綜合管理工程。 。生產(chǎn)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門第一責(zé)任人為成員 .各生產(chǎn)廠成立能源管理小組 ,各組配備一名專兼職能源管理員。 如果器材和配件有進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)之分，按照實(shí)際使用時(shí)間確定。 設(shè)備機(jī)物料消耗：標(biāo)準(zhǔn) 237 元 /噸，超過按 10 元 /噸扣 分考核。事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、弄虛作假者考核 1 分 /次。 設(shè)備完好情況 按《設(shè)備完好管理規(guī)定》執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備為不 完好機(jī)臺(tái)考核生產(chǎn)分廠 分 /臺(tái)。揩車考核標(biāo)準(zhǔn)按各機(jī)型《揩車及完好檢查標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)口設(shè)備扣分超過 4 分，國(guó)產(chǎn)設(shè)備扣分超過 5 分者為降等機(jī)臺(tái)。 五、不合格品退庫(kù) 入庫(kù)檢驗(yàn) ：倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格物資的進(jìn)庫(kù)初檢，對(duì)于初檢不合格的物資，應(yīng)對(duì)其物資標(biāo)識(shí)卡做明顯的“退貨”標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知采購(gòu)部退貨 ； 使用檢驗(yàn)：經(jīng)使用驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)有不能滿足質(zhì)量要求的物資時(shí)，經(jīng)設(shè)備部鑒定后，使用部門應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理書 面退庫(kù)手續(xù)；若因庫(kù)管員初檢不認(rèn)真造成的退庫(kù)要追究其責(zé)任 ； 退還供方 ：為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，避免應(yīng)退貨物資不能及時(shí)辦理而影響生產(chǎn)及造成長(zhǎng)期積存占庫(kù)，特做如下規(guī)定：自退貨信息發(fā)出之日起一個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理退貨，超過一個(gè)月，將該批物資清出倉(cāng)庫(kù)作廢棄物處理，若供貨方追究，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 三、物資的出庫(kù) 憑單領(lǐng)料：領(lǐng)料人必須持有經(jīng)使用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章的領(lǐng)料單據(jù)，庫(kù)管員在領(lǐng)料單上填寫領(lǐng)料物資的價(jià)格，庫(kù)管員方可發(fā)料，要把領(lǐng)料單視為領(lǐng)取物資的貨幣，庫(kù)管員有權(quán)拒絕欠條或先領(lǐng)料后開單子，因領(lǐng)料者未按以上執(zhí)行而造成的影響生產(chǎn)，庫(kù)管員不承擔(dān)任何責(zé)任，由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé) ； 以舊換新：機(jī)備件領(lǐng)取時(shí)要求以舊換新，沒有舊件庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)料；使用部門認(rèn)為可修復(fù)再利用的部件，應(yīng)有使用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備部將跟蹤檢查。 15 新 產(chǎn) 品 試 用 報(bào) 告 試用單位 試用時(shí)間 觀察周期 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量 產(chǎn) 地 品牌名稱 價(jià) 格 原機(jī)情況： 試用后情況： 生產(chǎn)廠意見： 簽 字： 年 月 日 主管部門意見： 簽 字： 年 月 日 備注 ：后附試用實(shí)驗(yàn)報(bào)表。設(shè)備部對(duì)廢件庫(kù)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有可使用機(jī)件混入的，將對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行處罰。 外出加工機(jī)件的管理 （ 1） 對(duì)于需外出加工的機(jī)件，報(bào)設(shè)備部同 意后，交采購(gòu)部辦理。 （ 2） 領(lǐng)料單位填寫領(lǐng)料單時(shí)，一式三聯(lián)交于倉(cāng)庫(kù)，在領(lǐng)料時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫價(jià)格返還分廠一份。 （ 2） 使用單位領(lǐng)用后，上機(jī)觀察使用，若有質(zhì)量問題，使用單位填寫《機(jī)配件信息反饋單》（一式三份）給設(shè)備部，設(shè)備部將予以協(xié)調(diào)處理。 （ 2） 分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，需提其它應(yīng)急計(jì)劃時(shí)，應(yīng)寫清備件的名稱、型號(hào)或規(guī)格、數(shù)量，送設(shè)備部核定和審批，最后送采購(gòu)部采購(gòu)。檢查結(jié)果納入月度設(shè)備管理考核。 e、 上級(jí)主管部門對(duì)于通用設(shè)備的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)和驗(yàn)收等工作由熱動(dòng)廠負(fù)責(zé)配合完成，各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告均要求上報(bào)設(shè)備 部存檔。 b、 狀態(tài)修 理計(jì)劃實(shí)施完成后，由設(shè)備 部、熱動(dòng)廠或委托上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，出具合格證明，同 時(shí)完成大小修理交接報(bào)告，并報(bào)設(shè)備 部。 （ 2）修理計(jì)劃的編制： a、通用設(shè)備的大小修理計(jì)劃，狀態(tài)修理計(jì)劃由熱動(dòng)廠在預(yù)防性修理和狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，提 出修理計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)設(shè)備 部審定總經(jīng)理審批后再由熱動(dòng)廠實(shí)施。 （ 3）本公司通用設(shè)備的前期管理、基礎(chǔ)管理以及改造更新、封存、啟用、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等管理與專用設(shè)備相同。 12 通用設(shè)備管理制度 總則 （ 1）公司通用設(shè)備或設(shè)施泛指公司正在運(yùn)行的普通配電、空調(diào)、 管道、空壓機(jī) 、 等設(shè)備或設(shè)施。 生產(chǎn)廠設(shè)備廠長(zhǎng)和設(shè)備部門設(shè)備員參加關(guān)鍵工序設(shè)備和重點(diǎn)單機(jī)臺(tái)設(shè)備 大小修理或部保的質(zhì)量檢查和交接驗(yàn)收工作。 對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備和重點(diǎn)單機(jī)臺(tái)設(shè)備，各單位要在設(shè)備顯著部位進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要醒目、直觀。 11 e、 定人：確定潤(rùn)滑員、維 修工人對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加油、添油和清洗換油的分工，潤(rùn)滑油（脂） 有 人負(fù)責(zé)保管發(fā)放，達(dá)到責(zé)任分明，各負(fù)其責(zé)，做到加油換油有記錄，便于分析潤(rùn)滑不良原因，追究責(zé)任。 潤(rùn)滑“五定、三過濾” （ 1）潤(rùn)滑“五定” a、 定點(diǎn)：定出設(shè)備各部位的潤(rùn)滑點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)量，熟悉潤(rùn)滑點(diǎn)的位置、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及潤(rùn)滑方法，潤(rùn)滑圖表與設(shè)備實(shí)物要相符。 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 設(shè)備潤(rùn)滑的基本規(guī)定 （ 1） 潤(rùn)滑用油必須按“五定”表中的品種，定量用油，不準(zhǔn)私自代用，不準(zhǔn)兩種以上