班組安全生產(chǎn)管理方法(文件)
【正文】 真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管 理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、 科學 化。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證 企業(yè) 的最大經(jīng)濟利益。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低 各項損失、機組各項指標、參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟 小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。 4 做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài) 運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟 停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時 總結 事故經(jīng)驗、教訓，作為 教案，進
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