班組安全生產(chǎn)管理方法(文件)
【正文】 真分析，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。將危險點分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管 理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、 科學(xué) 化。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證 企業(yè) 的最大經(jīng)濟利益。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低 各項損失、機組各項指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟 小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。 4 做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài) 運行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟 停機組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達到危險預(yù)知，確保操作無誤。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時 總結(jié) 事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為 教案，進
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