【正文】 成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。構(gòu)成一個成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和。 5 簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別 。 5 如何評價利潤中心的業(yè)績 ？ 利潤中心對利潤負責(zé)，其實質(zhì)是對收入和成本負責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。 5 簡述投資報酬率指標的含義及使用時應(yīng)注意的問題？ 投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。 6 簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用 ？ 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。 6 簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律 （ 1）單價的靈敏度指標總是最高 (2)銷售量的靈敏度指標不可能最低 (3)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標 (4)銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于 1℅ 五、業(yè)務(wù)題 ，本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000元，獲營業(yè)利潤 18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。要求：采用變動成本法編制該企業(yè) 1998~2020 年的收益表。(4)營業(yè)利潤 . 答 :變動成本法下 : 單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22 元 期間成本 =1000+4000+4*600=7400 元 銷貨成本 =22*600=13200 元 營業(yè)利潤 =40*600132004*6005000=3400 安全成本法 : 單位產(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26 元 期間成本 =4*600+1000=3400 銷貨成本 =26*600=15600 元 營業(yè)利潤 =40*600156003400=5000 元 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 ,1999 年有關(guān)資料如下 : 項目 /品種 銷售量 (件 ) 單價 (元 ) 單位變動成本 (元 ) 甲 1000 620 372 乙 2020 100 50 丙 3000 60 45 假定本年全廠固定成本為 237000 元 ,若 2020 年削減言廣告費 1200 元 .要求 :計算 2020 年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本 . 答 :銷售收入及銷售比重 : 甲 :620*1000=620200(元 )62% 乙 :100*2020=202000(元 )20% 丙 :60*3000=180000(元 )18% 單位貢獻邊際 : 甲 :620372=248 乙 :10050=50 丙 :6045=15 貢獻邊際率 : 甲 :248/620*100%=40% 乙 :50/100*100%=50% 丙 :15/60*100%=25% 加權(quán)平均的貢獻邊際率 : 40%*62%+50%*20%+25%*18%=% 綜合保本額 =(2370001200)/%=600000 各品種的保本額 :甲 :600000*62%=372020 乙 :600000*20%=120200 丙 :600000*18%=108000 ,1999年銷量為 1000 件 ,單價 20元 ,單位成本 14元 ,其中單位變動成本 10元 .為擴大經(jīng)營規(guī)模 ,企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備 ,年租金為 1600 元 ,假定 2020 年單價和單位變動成本不變 .要求 :(1)計算 2020 年該企業(yè)的保本量 .(2)若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標 ,2020 年至少銷售多少件產(chǎn)品 ?(3)若明年市場上只能容納 1400 件產(chǎn)品 ,此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少 ? 答 :單位貢獻邊際 =2010=10(元 ) 固定成本總額 =(1410)*1000+1600=5600(元 ) 保本銷售量 =5600/10=560(元 ) 利潤目標 =(2014)*1000*2=12020(元 ) Page 15 of 28 目標銷售量 =(5600+12020)/10=1760(件 ) 安全邊際量 =1400560=840(件 ) ,有關(guān)資料如下 :全年固定成本總額為 10500元 ,變動成本率為 70%,產(chǎn)品銷售單價為 50元 ,要求 :計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為 1000件時的利潤 . 答 :貢獻邊際 =50*(170%)=15(元 ) 保本量 =10500/15=700(件 ) 保本額 =10500/(170%)=35000(元 ) 預(yù)計利潤 =50*1000*(170%)10500=4500 ,單價為 300 元 ,單位變動成本為 180 元 ,月固定成本總額為 50000 元 ,本年度的銷售量為 10000 件 .要求 (1)計算本年度的保本量和保本額 (2)公司若實現(xiàn)利潤 900000 元 ,銷售量和銷售額為多少 ? 答 :(1)年度固定成本 =12*50000=600000(元 ) 單位貢獻邊際 =300180=120(元 ) 貢獻邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=5000(件 ) 保本額 =600000/40%=1500000(元 ) (2)保利量 =(600000+900000)/(300180)=12500(件 ) 保利額 =300*12500=3750000(元 ) ,有關(guān)資料如下 : 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40 乙 8 4 20 丙 10 7 40 該公司的月固定成本為 2020 元 ,要求 : (1)計算該公司的貢獻邊際率和多品種保本額 (2) 計算銷售額為 100000 元時的利潤 . 答 : 收 益 表 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu) 單位貢獻邊際 貢獻邊際率 甲 15 9 40 6 40 乙 8 4 20 4 50 丙 10 7 40 。(2)期間成本 。 答：銷售收入 =84000/40%=210000(元 ) 銷售量 =84000/6=14000(件 ) 單位售價 =210000/14000=15(元 ) 單位貢獻邊際 =156=9(元 ) 固定成本 =2100008400018000=108000(元 ) 保本量 =108000/9=12020(件 ) 保本額 =108000/(140%)=180000(元 ) 2020 年 1~6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 內(nèi)容 月份 直接人工小時 (千小時 ) 維修費 (千元 ) 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 6 在利潤靈敏度指標分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？ 確定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（ 1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（ 2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。 5 剩余收益指標的含義是什么？在使用時應(yīng)注意的問題 ？ 剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。 Page 12 of 28 5 簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別 。區(qū)別主要表現(xiàn)在（ 1）費用歸集的對象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同。 5 為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？ 成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與 不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。 5 簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 。 4 簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系 。 4 成本控制的原則包括哪些方面？ （ 1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標管理與責(zé)任落實的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則 ？ 答：制定標準成本的意義（ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算（ 2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績（ 3）便于進行成本控制（ 4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)（ 5）簡化產(chǎn)品成本的計算 47 簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡單條件 。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的 70℅ － 110℅ 之間，或以歷史 上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。 （ 2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預(yù)算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。 3 簡述全面預(yù)算 體 系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系 . 全面預(yù)算主要包括三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策 預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法；（ 3）差額投資內(nèi)部收益率法；（ 4）年等額凈回收額法。 3 簡述靜態(tài)投資回收期的特點 . 靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。非折現(xiàn)評價指標包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標包括：凈現(xiàn)值 ,凈現(xiàn)值率、獲 利指數(shù)和內(nèi)部收益率。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。 現(xiàn)金流出量是指夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。 2 運用成本無差別點法必須滿足什么條件？ 成本無差別點法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本） 2 在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？ 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（ 1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本（ 2）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（ 3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（ 4）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零（ 5）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零（ 6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 2 在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？ 在簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本。 （ 4）評價方案的可行性。 1 簡述決策分析必須遵循的原則 . （ 1） 合法性原則（ 2）責(zé)任性原則（ 3）民主性原則（ 4）相對合理性原則（ 5）科學(xué)性原則（ 6）效益性原則電 簡述決策分析的程序。 1 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律 . （ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（ 4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。 1 分析有關(guān)因素如何對保本點影響？ （ 1）單價變動會引起保本點向相反方向變化（ 2）單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點向同方向變化（ 3）固 定成本的變動使保本點向相同方向變化。 貢獻邊際率是指貢獻邊 際占銷售收入的百分比。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企 業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。其特征：（ 1）變動成本總額的正比例變動性（ 2）單位變動成本的不變性。 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（ 1）會計主體不同（ 2）具體工作目標不同（ 3）基本職能不同（ 4）工作依據(jù)不同（ 5）方法及程序不同（ 6）信息特 征不同（ 7）體系的完善程度不同（ 8）觀念取向不同。預(yù)測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。 4，則銷售量的期望值等于（ 1060 件） 三 、多項選擇題 下列各項中，屬于管理會計職能的有（預(yù)測經(jīng)濟前景；參與經(jīng)濟決策；規(guī)劃經(jīng)營目標；控制