管理信息系統(tǒng)案例分析___沃爾瑪管理信息系統(tǒng)(文件)
【正文】 ，商品從配送中心運(yùn)到任何一家商店的時(shí)間不超過 48 小時(shí)，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a(bǔ)貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才能補(bǔ)一次貨；通過維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫(kù)存成本。 通過對(duì)沃爾瑪?shù)暮诵男畔⒐芾硐到y(tǒng)運(yùn)的案例分析，我們可以得出如下結(jié)論： 信息技術(shù)的使用可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)的靈活性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的保證。否則，會(huì)產(chǎn)生 信息技術(shù)在企業(yè)實(shí)施的成功還須有其他條件的配合。 要以信息化改造為契機(jī)，配合信息化改造，加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，使企業(yè)日常管理與信息化改造相融合，否則，會(huì)產(chǎn)生企業(yè)日常管理和信息化管理兩張皮的現(xiàn)象。 在信息技術(shù)日益深入我們社會(huì)生活的方方面面的今天，我們應(yīng)適應(yīng)并引導(dǎo)信息化潮流，使我們的企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要適應(yīng)、引導(dǎo)相關(guān)供應(yīng)商和客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)給其帶來(lái)得便利之處。其次，要有一定的資金投入，以保障實(shí)施中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 企業(yè)對(duì) 信息技術(shù)的使用應(yīng)有適合且明確的目標(biāo)。 沃爾瑪要繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，如：提高人員素質(zhì)和管理水平；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：因特網(wǎng)，外聯(lián)網(wǎng)，其它網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)施 ；建立信息安全體系；管理改善信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)；構(gòu)建 相應(yīng)的信息系統(tǒng)工具 沃爾瑪信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用基本是實(shí)現(xiàn)了及時(shí)補(bǔ)貨、 POS與條碼應(yīng)用、衛(wèi)星控制專用通訊。如果員工知道車隊(duì)由于天氣、修路等某種原因耽誤了到達(dá)時(shí)間，裝卸工人就可以不用再等待，而可以安排別的工作。 配送中心的一端是裝貨平臺(tái)，可供 130 輛卡車同時(shí)裝貨，在另一端是卸貨平臺(tái)，可同時(shí)停放 135 輛卡車。當(dāng)每一樣商 品儲(chǔ)存進(jìn)去的時(shí)
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