管理評審會議匯報(文件)
【正文】 計自 月 日起止 月 日合 同臨時訂單 份，由于采取了以上措施后，合同評審率達 100%，合同執(zhí)行率達到 100%。 時到今日我們對我公司老用戶及大用戶客戶已發(fā)過顧客滿意度調(diào)查表，信函內(nèi)容涉及兩個方面： ①顧客滿意度調(diào)查表 ②質(zhì)量信息反饋表 時至 月 日顧客滿意度調(diào)查表返回 份，質(zhì)量信息反饋表 份。我公司于 年月 日發(fā)布，并于今年 月 日實施了公司質(zhì)量管理手冊和程序文件，標志著我公司質(zhì)量體系真正建立并開始運行。把這些內(nèi)容宣傳到每一個員工，并落實到日常工作中去。 五、 操作記錄的問題一直是硫化車間的老大難問題，其主要原因在于人員素質(zhì)的參差不齊和長期形成的馬虎了事的習(xí)慣，車間針對這一情況，采取個別指點與檢查督促相結(jié)合的辦法，不太其繁，使之規(guī)范化。 事實證明，我公司建立 ISO9001： 1994 質(zhì)量體系，使我們的各項管理工作水平都上了一個新臺階，產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提高，為公司謀求更大的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 六、 加強安全教育，將安全責(zé)任制分解到班組，落實到個人，做到全年安全生產(chǎn)部實現(xiàn)“四無”。 三、 對車間現(xiàn)場按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》的要求，對材料和產(chǎn)品進行正確標識，將現(xiàn)場不符合要求的物件撤離現(xiàn)場或重新受控。具體情況如下： 一、 我們對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行了分解細化，落實到班組個人。廣大營銷人員能時常與用戶交流訪問，虛心聽取意見，積極主動、相互配合，并主動提出改進措施，有時送貨到戶，服務(wù)熱忱，遵合同、守信譽，是廣大用戶信得過產(chǎn)品及信賴之廠家。 b) 建立用戶檔案制度，了解用戶使用本公司產(chǎn)品的信息及年需量及供貨情況，做到心中有數(shù)。 對上門用戶除熱情接待、服務(wù)周到外，并介紹本公司產(chǎn)品性能及使用情況，使用戶滿意而歸。 四、自今年 月份我公司開始貫標以來，由于受市場經(jīng)濟沖擊，各單位銀根緊縮，庫存產(chǎn)品受控，故計劃性經(jīng)濟合同幾乎為零，臨時急需的來電、來人要貨求援合同驟然劇增，故對經(jīng)營部來說，無形之中增加諸多難度，但為了公司的生存，必須適應(yīng)市場機制轉(zhuǎn)換，為了做到想用戶所想，急用戶所急來適應(yīng)市場經(jīng)濟的變換，我經(jīng)營部采取以下應(yīng)急措施，想方設(shè)法竭力完成合同的執(zhí)行： 每月月底月初組織召開營銷人員會議，了解市場信息，預(yù)測市場需求及用戶的期望，結(jié)合庫存情況編制月預(yù)計生產(chǎn)計劃，確定常用產(chǎn)品庫存，保障及時供貨，做到貨源 充裕。 質(zhì)檢科 經(jīng)營部管理評審會議匯報 一、經(jīng)營部是我公司銷售、采購的主要部門，肩負著 ISO9001： 1994 貫標工作中采購控制程序（ ）、顧客提供產(chǎn)品控制程序（ ） 、產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序（ ）、等共 5 個過程的歸口管理，在貫標過程中我們始終把工作的重點放在對這些過程的有效控制上，通過對這些過程的控制，使公司的質(zhì)量體系得到有效的運行。 六、 制訂、發(fā)放在生產(chǎn)過程中所需的技術(shù)文件、技術(shù)標準，并督促有關(guān)責(zé) 任部門執(zhí)行。 受控的化學(xué)工業(yè)標準匯編： 制品和其他 等外來文件 份。 （ 2）匯總本公司正常生產(chǎn)的受控配方
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