【正文】 加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S 活動。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章 制度 例行打招呼、禮貌運動 (六 )、安全的推行要領(lǐng) 嚴格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)， 配置完善的安全設(shè)備和器材， 制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度 及時消除不安全的行為和狀態(tài) 更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 世界工廠網(wǎng) —— 為企業(yè)成長提供動力！ 七、 6S 的實施技巧 本章介紹實施 6S 活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束，有沒有為明天做準備？ 9. 老鼠覓食法 —如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點攝影法 愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。目視管理還有 “顏色管理 ”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人 …等； 13. 工具板 根據(jù)工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目 了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率； 14. 競賽活動 利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團隊精神； 15. 文藝宣傳 海報制作、標語甄選、 6S 專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 6S 活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果； 16. 制作獎旗 在 6S 競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛； 17. 運用《改善單》 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強調(diào)窗體的 “提醒 ”作用，運用好《紅單》，即不能降低《紅單》的 “法律效力 ”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達到隨時使用實時糾正的效果； 18. 目標張貼法 為了能隨時達到改善目的及克服值星人員的惰性， 6S 委員會應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標，使活動不會半途而廢，且能使 6S 活動氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展； 19. 綠化認養(yǎng)法 公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄 ….等。 2) 主任委員職責：負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。 5) 委員職責： a：共同參與制訂 6S 活動的計劃，確實執(zhí)行主任委員之命，參與 6S 活動的評比； b：擬定本部門活動辦法； c：完成本部門診斷表、評分表； d：負責本部門規(guī)劃活動； e：進行本部門宣傳教育、促進 6S 活動等； f：定期檢查、促進改善； g：進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理； h：處理其它有關(guān) 6S 活動的事務(wù)。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。對執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎；對措施不力的部門給予批評和糾正。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定，嚴格遵守本部門定置圖 (見部門定置圖 )。 4 清掃的推行程序 1) 分配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應(yīng)細化各自的定置圖。 6 素養(yǎng)的推行程序 1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。 行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場所吸煙；※在指定地點吃飯、喝茶。 作業(yè)重點：是否經(jīng)常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時鞋帶等是否松脫；需戴安全防護用品時是否嚴格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。 4) 公司將定期整理各部門通過查核表反映出的問題，并在 6S 活動問題公布欄公布，將評分表中記錄的問題點按順序逐條列出，從而得出 6S 活動中的執(zhí)行情報。（參照附表五：基準表） 3) 清除不需要物品 4)。 三、辦公室 6S 活動程序： 1 制定 6S 活動工作方法 2 整理的推行程序： 1) 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常。 7 安全的推行程序 1) 問題的整理和檢討：每周將各組的問題點集中記 錄（參閱附表一：整改措施表），并將匯總表交 6S 管理委員會，以利于委員會及時研究解決問題。 更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 世界工廠網(wǎng) —— 為企業(yè)成長提供動力！ 2) 遵守禮儀守則： 語言禮儀：※早上好、你好；※請、勞駕；※日常招呼；※謝謝、讓您費心了；※對不起、請原諒。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責人等 5 清潔的推行程序 1) 制訂目視管理、顏色管理的基準 2) 目視管理方法： 管理標箋；計測、儀表標箋（測定儀表等管理級數(shù)、精度、校 正周期）； 管理界限標識：對齊標記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。 2) 規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 立體放置，提高收容率 盡可能按先進先出的方法放置 放置方法原則為平行、直角 清掃用具以掛式方法放置 不超過所規(guī)定的范圍 3) 劃線定位 色帶寬度的參考標準：主通道： 10cm，次信道或區(qū)域線： 57cm。 5) 制訂廢棄物處理方法。 C：最后 一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵。 6 6S 活動前的宣傳造勢：將制定的 6S 推行手冊人手一本，通過學(xué)習(xí)，使全員掌握 6S 的推行要領(lǐng)、實施方法、評簽辦法等，塑造公司 6S 活動的濃厚氛圍。督促各組學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)。 4) 6S 促進委員會辦公室職責： a：擬定促進方案； b：召集會議和整理資料； c：籌劃、推動相關(guān)活動。應(yīng)明確：下一級 6S 推行委員會接受上一級 6S 推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)； 27. 榮譽委員 6S 委員會推動一個階段后，定會產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實質(zhì)性，可以授予卸任委員為（ 6S 榮譽委員），并有權(quán)隨時隨地的稽查環(huán)境和開（ 紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（ 6S 榮譽委員）一點點的壓力，如：訂出每月應(yīng)開出（紅單）的張數(shù)目標和給予適當?shù)膷徫唤蛸N； 28. 爭議處理法 6S 活動進入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分數(shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責任，當然每個扣分數(shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄?dǎo)的權(quán)力； 21. 有獎?wù)鞔?應(yīng)用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過、有標準答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案 2 至 3 遍；答對了，則 予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。例如：（部門人員管理板），更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 世界工廠網(wǎng) —— 為企業(yè)成長提供動力！ 清楚地記錄人員的去向。有了成功的小單位，再擴大到各層面去； 2. 出巡 —于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出 “待改善 ”的項目； 3. 蟑螂搜尋法 —蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是 6S 運動的工作對象； 4. 公用設(shè)施重點法 —公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 6S 推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 6S 就會事半功倍； 5. 天空捕蟬 —一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采 取 “永久對策 ”解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索 —既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 6S 的重點之一。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 更多好資源盡在 世界工廠下載頻道 世界工廠網(wǎng) —— 為企業(yè)成長提供動力！ 六、推行的要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不