20xx年物資管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 近年來(lái)堅(jiān)持“推進(jìn)五化控源頭，保供降耗促增效”所取得的成績(jī)與好的做法，聽(tīng)取了蘭新、衡茶吉、杭長(zhǎng)和廣東分公司在物資管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，使公司各項(xiàng)目通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)現(xiàn)自身的不足 。公司目前共有物資管理人員 93 人，占公司總?cè)藛T的 %，許多項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏物資管理人員，例如向莆線建安價(jià)值達(dá) 個(gè)億，而物資管理人員只有個(gè) 9 人（干部 4 人，工人 5 人），物資管理人員只能達(dá)到 個(gè)人 /億，該項(xiàng)目屬于我公司傳統(tǒng)的鋪架制梁項(xiàng)目，整個(gè)線路達(dá) 400 多 公里，沿線有多個(gè)基地及施工點(diǎn)，物資管理工作量大，人員配置相當(dāng)?shù)汀? （ 二 ） 材料消耗控制不嚴(yán)。 公司在物資管理辦法明確規(guī)定，各類物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、核銷，在標(biāo)準(zhǔn)化檢查、督導(dǎo)時(shí)也提出了整改意見(jiàn)，但是有些項(xiàng)目部盤(pán)點(diǎn)不精確，沒(méi)有按期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有按實(shí)際物資消耗定額進(jìn)行核銷，甚至有的項(xiàng)目部大臨工程完工后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)核銷，主體工程施工也沒(méi)有按照公司規(guī)定進(jìn)行核銷，不能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不夠準(zhǔn)確。 日常的物資采購(gòu)資 金不能在項(xiàng)目部和公司之間正常的劃撥使用，分公司在收不到資金的情況下，還承擔(dān)了各采購(gòu)供應(yīng)站的日常運(yùn)轉(zhuǎn)支出成本，加大了公司的資金壓力。物資分公司 不能以單獨(dú)的 9 企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行集中采購(gòu)，亦不能單獨(dú)與所屬項(xiàng)目部簽訂主要工程材料的采購(gòu)交易合同。 （二） 近期規(guī)劃目標(biāo) 2020 年六公司物資分公司在實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下， 在管理模 式方面要有所突破，逐步實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、供應(yīng)集中管理，物資資金 使用集中管理，物資人員集中管理。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，至 2020 年年底，建立一支以初級(jí)以上專業(yè)人員為主體的物資管理人員隊(duì)伍，初級(jí)職稱以上人員占比要達(dá)到 80%以上。 物資消耗管理：我公司物資消耗控制、核算及節(jié)超獎(jiǎng)懲在項(xiàng) 目部、架子隊(duì)的開(kāi)展率已經(jīng)達(dá)到 100%。 在新的一 年 里 ， 公司 物 資管理工作 將改進(jìn) 2020 年的不足之處， 以貫徹 黨的 十八大精神為指導(dǎo)， 進(jìn)一步 鞏固公司物資管理“五化”成果，積極探索適應(yīng)公司 各項(xiàng) 發(fā)展的物資供應(yīng)管理 新 模式， 完善并 創(chuàng)新機(jī)制 ,強(qiáng)化管理 ,切實(shí) 搞好公司的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出更大的貢獻(xiàn) ! 二〇11。 拓展倉(cāng)儲(chǔ)管理： 積極開(kāi)拓外部倉(cāng)儲(chǔ)租賃市場(chǎng)，在條件 成熟的時(shí)候，以公司陀院專用線及倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)，嘗試開(kāi)展對(duì)外租賃及代理貨運(yùn)活動(dòng)。 物資集中采購(gòu)：以公司級(jí)和片區(qū)級(jí)集中采購(gòu)為主要采購(gòu)形式，提高物資集中采購(gòu)的層級(jí)和規(guī)模，至 2020 年，主要物資集中采購(gòu)率要達(dá)到 100%，二三項(xiàng)物資集中采購(gòu)率達(dá) 100%。 2020 年六公司物資管理重中之重在抓好主要物資招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司所有項(xiàng)目部二、三項(xiàng)材料 實(shí)行集中采購(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理模式， 形成 采購(gòu) 制度化，實(shí)現(xiàn)公司制定的二、三項(xiàng)材料采購(gòu)目標(biāo)。 直接造成了項(xiàng)目部劃撥給物資分公司的物資集中采購(gòu)資金使用總額比較小，使分公司不能真正實(shí)現(xiàn)自主集中采購(gòu)。主要原因是國(guó)鐵項(xiàng)目的資金受這幾年國(guó)家鐵路審計(jì)影響，各建設(shè)單位為規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，與銀行系統(tǒng)設(shè)置了資金三方監(jiān)管 。分公司目前定位于經(jīng)費(fèi)包干單位，沒(méi)有 完全 實(shí)現(xiàn)收支核算、自負(fù)盈虧的專業(yè)承包。目前公司項(xiàng)目在此方面還欠缺配合默契度和常態(tài)化，主要表現(xiàn)在工程不能 8 及時(shí) 提供應(yīng)耗數(shù)量，合同承包模式多樣化，部分材料消耗無(wú)法
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