《工程建設(shè)項目管理》結(jié)課論文要求(文件)
【正文】 節(jié)約施工管理費等等。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。 2 努力提高設(shè)計經(jīng)濟合理性。設(shè)計概 算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)場項目管理負責人應以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合 同管理經(jīng)驗豐富的具有十年獨自運作項目管理閱歷的人員來承擔；采取項目 7 經(jīng)理負責制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施。 3 工程變更價款的確定。 （ 2）工程變更和現(xiàn)場工 程簽證的成本控制。比如：對設(shè)計單位采取圖紙審查和圖紙會審時設(shè)計單位認可的失誤數(shù)量超過合同約定數(shù)量按照違反強制性條文和一般性條文分別計算扣款數(shù)額； 對監(jiān)理單位采取人員考勤制度，并且在合同中約定監(jiān)理費和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員的出勤比例，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴抓中間階段的過程控制，以免由于工程工期延長、監(jiān)理費支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失；對審計單位采取按照重復審減額度比例扣減審計費用等措施。如果將我們的竣工決算審計調(diào)整為監(jiān)理－工程部 －預算部－設(shè)計部－首次外審－第二次外審的六次擠壓過程，來取代現(xiàn)在的一次審計完成的做法，我想其中的水分會更少。最后是財務部門的財務決算，系統(tǒng)的對項目從立項到竣工交接所發(fā)生的各項費用進行 統(tǒng) 8 計匯總、對比。 分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ) ； 分析的對象為 已完成分部分項工程 ； 分析的方法是 進行預算成本、目標成本和實際成本的 “ 三算 ” 對比 ，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏 差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到 從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析 。因為通過月（季）度成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 通過實際成本與 目標成本 的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。 竣工成本的綜合分析 9 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應 以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) ，再加上項目經(jīng)理部的 經(jīng)營效益 （如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。 參考文獻 李鳳花 , 淺議建筑工程施工階段的成本控制 朱定球 章伯昌 建筑工程項目成本管理分析 陳鴻 .2020 中國建筑業(yè)年鑒 .中國建筑業(yè)年鑒出版 .2020 李玉順 .吳廣君 .淺談施工企業(yè)工程造價管理 .黑龍江科技信息 .2020 謝秀杰 .施工企業(yè)如何進行工程管理 .中國高新技術(shù)企業(yè) .2020。 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容： 1．竣工成本分析； 2．主要資源節(jié)起對比分析； 3．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 年度成本分析的 依據(jù)是年度成本報表 。而 項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期 ，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。 通過 主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比 ， 分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “ 三材 ” 節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 分析的方法，通常有以下幾個方面。 月（季）度成本分析 月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的 中間成本分析 。 由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐
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