員工敬業(yè)度的五種類型(文件)
【正文】 重，沉迷于消極悲觀的情緒中不能自拔。許多企業(yè)已經(jīng)意識到：要取得成功，需要所有員工—而不僅僅是明星員工—都積極投入、齊心協(xié)力。敬業(yè)度高的員工可帶來更高的效益，他們更加關(guān)注顧客，也更為可靠，不容易離去。來源于網(wǎng)絡(luò)世界經(jīng)理人） 。（169。韜睿咨詢公司在研究了50家跨國公司的員工敬業(yè)度與財務(wù)績效后發(fā)現(xiàn)：員工敬業(yè)度高的公司，其營業(yè)利潤提高了19％，每股收益提高了28％；而員工敬業(yè)度低的公司，其營業(yè)利潤下降了32％，每股收益下降了11％。蓋洛普咨詢公司的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：2006年，不敬業(yè)的員工將英國經(jīng)濟的成本推高了390億～480億英鎊，而同期的美國數(shù)據(jù)則高達(dá)3280億美元。如果輔導(dǎo)對他們無效，或始終無法提高其敬業(yè)水平，那么他們的離去于人于己都更好。他們與組織的工作重點背離得最遠(yuǎn)，常感到郁郁不得志。他們也許會強烈
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