企業(yè)文化管理暫行辦法(文件)
【正文】 適時 更新 與公布。 第 八 條 領(lǐng)導垂范：各級領(lǐng)導 應深刻理解公司文化， 領(lǐng)導的 言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用， 要 通過 各種 方式有意識地將 企業(yè) 文化融個人 日常行為 中 ， 率先垂范 的 推動企業(yè)文化 工作的開展 。 各 單位應通過各種會議、利用報刊、 廣播 、櫥窗、標牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。 第 十三 條 楷模 樹立 ：楷模是企業(yè)文化的人格化象 征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。 第 十五 條 活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無限溝通 的 氛 圍，在活動中相互影響、相互交流，使企業(yè)文化理念在團隊中得到 升華。 第 十七 條 建立禮 儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化 。 第 二十 條 本辦法 由 區(qū)公司 黨群工作部 負責解釋。 第五章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲 第十八 條 將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)營績效考核范疇，使 績效管理與 企業(yè)文化相互補充、相輔相成。 第 十六 條 形象塑造：形象與文 化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。 第 十四 條 事件 利用：重要事 件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇 。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。各單位應把 企業(yè) 文化培訓納入本單位的內(nèi)部培訓 體系，統(tǒng)籌安排 、有效落實 。根據(jù)區(qū)公司企業(yè)文化建設(shè) 要求與 工作重點 ，充分利用本單位的各種資源對企業(yè)文化理念進行宣貫和內(nèi)化，使企業(yè)文化的理念得到全體員工的認知、認可，成為員工的自覺行動。 工會： 負責協(xié)助推行企業(yè)文化建設(shè)工作；負責在公司文體活動中開展企業(yè)文化的宣傳貫徹工作。根據(jù)中國移動企業(yè)文化理念體系，組織開展企業(yè)文化宣傳貫徹工作，指
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