現(xiàn)代項目管理7(yzx)(文件)
【正文】 制的概念 主體及其要求： ? 主體： 質(zhì)量控制通常由質(zhì)量控制部門或有類似名稱的項目組織執(zhí)行。 （ 4） 誤差范圍 （ 如果其結(jié)果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi) ，那么這個結(jié)果就是可接受的 ） 和控制界限 （ 如果其成果落入控制界限內(nèi) 。 控制表。 抽樣調(diào)查統(tǒng)計。趨勢分析指運用數(shù)字技巧，依據(jù)過去的成果預測將來的產(chǎn)品。 圖 7－ 1 因 果 圖 2022/10/23 （ 2）系統(tǒng)或程序流程圖：用于顯示一個系統(tǒng)中各組成要素之間的相互關(guān)系。 4. 項目質(zhì)量控制的主體及其要求是什么？ 5. 掌握項目質(zhì)量檢查表、控制表和排列圖（帕累托圖）的應(yīng)用方法。這種方法主要用于在項目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項目質(zhì)量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問題的原因以及這些質(zhì)量問題發(fā)展和形成的過程。 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 （三） 項目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段） 排列圖。 ） 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 一、項目質(zhì)量控制的概念 過程： 項目質(zhì)量控制的過程可用圖 4－ 18表示： 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 二、項目質(zhì)量控制的依據(jù) 項目成果 項目質(zhì)量管理計劃 項目質(zhì)量管理工作的實施意見或說明 項目質(zhì)量控制標準與要求 項目質(zhì)量管理的實際結(jié)果 第三節(jié) 項目質(zhì)量控制 2022/10/23 三、 項目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段） 檢驗。 （ 2）靜態(tài)調(diào)查（其結(jié)果合格或不合格）和動態(tài)調(diào)查（對項目結(jié)果的評估，始終依據(jù)統(tǒng)一的標準）。包括項目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制的項目質(zhì)量管理控制工作。 第二節(jié) 項目質(zhì)量保證 2022/10/23 四、質(zhì)量保證的成果 ? 項目的質(zhì)量保證的成果應(yīng)體現(xiàn)在項目的質(zhì)量提高上。 操作性說明。 4． 對其他工作程序的依據(jù)。 其他程序的輸出。 第七章 項目質(zhì)量管理 2022/10/23 ? 制定項目
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