江淮商務(wù)車整體營(yíng)銷策劃案書(文件)
【正文】 設(shè)計(jì)等均低于轎車，這就更導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)江淮商務(wù)車的不信任。是否能夠?yàn)槭袌?chǎng)提高雄厚資金用于市場(chǎng)的啟動(dòng)也將是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。江淮汽車應(yīng)該有什么樣的防御策略？ 作為新進(jìn)的品牌，如何增強(qiáng)江淮汽車和經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力，降低江淮商務(wù)車在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的投入？ 市場(chǎng)導(dǎo)入期，如何保證經(jīng)銷商的利益，確保并堅(jiān)定經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)概念店的信心？ 22 其它的障礙： ? 人員問(wèn)題？ ? 現(xiàn)有組織架構(gòu)？ ? …… 23 叁、策劃綜述 我們的策略是： 利用商務(wù)車推出之際，打造江淮汽車的副品牌，提升江淮汽車總品牌的形象。 加強(qiáng)和世界知名汽車生產(chǎn)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以短、平、快色速度不斷豐富江淮商務(wù)車的產(chǎn)品線。 27 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； 中小型企業(yè)； 正在創(chuàng)業(yè)的一族； 28 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 29 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 30 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 31 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； 中小型企業(yè)； 32 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 33 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 34 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 35 36 37 38 39 40 41 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 42 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 43 目標(biāo)消費(fèi)群定位： 個(gè)體業(yè)主； （ 1) 中小型企業(yè)； 。 通過(guò)整合營(yíng)銷傳播，實(shí)現(xiàn)江淮和消費(fèi)者的雙向溝通，使公眾對(duì)江淮和江淮文化有所認(rèn)同，提升消費(fèi)者對(duì)江淮的好感度和認(rèn)知度。 根據(jù)比附原則，乘借市場(chǎng)上正在炒作經(jīng)濟(jì)型轎車之際，提出經(jīng)濟(jì)型商務(wù)車的概念，迅速提升江淮
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